一、目的： 為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本辦法。
二、範圍： 本公司專案部全體員工。
三、原則：
3.1 專案綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程專案實現的經濟效益為基礎， 以專案管理的綜合考評分數為分配依據。
3.2 對工程專案的經濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向專案管理要效益。
3.3 專案目標成本確定建立在對每個工程專案科學的工料分析基礎上，堅持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達成共識。
四、管理責權：
4.1 財務部：負責對工程專案各項成本費用目標、回款目標的考評及工程專案經濟效果的核算確認；
4.2 工程部：負責對各工程專案的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標的考評；
4.3 品管部：負責對各工程專案的質量目標，施工過程的返修、質量控制以及間接質量責任（分包商考核管理制度）的考評；
4.4 市場部：負責對專案部出具的各類結算憑證複核，及時向財務部提供預結算款項的有關資料資料，並向專案部反饋客戶需求和建議；
4.5綜管部：
4.5.1 負責本制度的制訂、修訂與實施管理；
4.5.2 負責核實並彙總各項考評資料；
4.5.3 負責按本辦法規定核算、發放績效獎金。
五、獎金計算
5.1 績效獎發放基礎：以公司本月工程盈利的高低。
5.2 績效獎發放依據：以《綜合獎勵考核細則》的實際考評分數；
5.3 專案獎勵金額：較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例
六、專案考評程式
6.1 綜合部依據《工程專案日工作考評表》制定並實施內部考評辦法，按各崗位職責分解考評指標，按日檢查，對員工管理工作評分。
6.2 各職能部門按考評權責規定，按日檢查，記錄專案各項指標的執**況；
6.3 具體指標考評意見及分數；
6.4 肯定成績、指出不足及改進建設；
6.5 綜合部彙總考評資料，由總經理主持，副總經理及各職能部門評分主管參加召開專案總結會，充分溝通，達成共識，在專案綜合考評表上簽字，總經理簽字批准；
七、專案獎金提撥程式
7.1 工程專案竣工退場後，專案部出具結算憑證（包括對甲方、分包商及**商的結算） 報公司市場部複核，預估結算金額；
7.2 財務部複核各類結算資料的合理性、真實性，據此計算出預結算金額及預估 % 較目標利潤增加額。
以此計提本辦法條款 5.1 中的獎金具體數額，與市場部及專案部溝通後，報主管領導審批。
7.3 管理部根據核准的考評表和財務部提供的資料， 計算該工程實際專案獎勵金額，報批核准。
7.4 專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：
7.4.1 專案總結考評結束後發放第一期專案獎勵第一期專案獎勵提撥額=實際專案獎勵×50%
7.4.2 約定的工程回款達95%以上時，發放第二期專案獎勵。
第二期專案獎勵提撥額=未發放獎勵金額
八、專案獎勵內部分配方法：
8.1 為獎勵專案經理在工程專案管理中的核心作用，對專案經理實行重點獎勵。
8.1.1 專案經理獎金亦按二期發放。發放時間及比例等同於專案獎勵。
8.1.2 專案經理獎金額確定
8.1.2.1 專案經理獎金額為專案獎金總金額的 30%-45%，由總經理確定；
8.1.3 專案經理在專案執行期有記過處分，小過折扣 1%、大過折扣 3 %（本人應得獎勵金額）
8.2 專案部經理有對專案員工獎金分配建議權。
計算方式： 專案部員工個人分配金額=（專案獎勵金額-專案經理獎金額）×個人考評分數% ×獎金係數×考勤係數其中：獎金係數=個人薪資基數÷專案部薪資總額（專案執行期各月平均數） 考勤係數=個人出勤天數÷專案有效天數專案有效天數為專案執行期間的實際工作日數。
九、管理說明：
9.1 專案執行期間非公司正常調動而離開工作崗位（包括各種辭職、 辭退、 開除）的人員，不參加考評。
9.2 專案執行期間因公司正常調動離開專案部， 現已在其它部門服務的原專案部員工，按其在專案部工作有效天數核發專案獎勵。
9.3 新進員工按照轉正天數核算專案有效天數
9.4 本獎勵辦法適用於 04 年 3 月份後公司新開工的工程專案。
9.5 本規定解釋權在公司綜合管理部。
績效獎勵考核細則
1、《日工作完成情況表》佔績效獎的60%。
1.1、完成量。
1.2、完成品質。
2、公司規章制度的遵守佔績效獎的20%。
2.1出勤。
2.2工作服從。
2.3工作態度。
2.4團隊協作精神。
2.5責任感。
3、安全生產佔績效獎的20%。
3.1當月無安全事故。
3.2安全事故花費在50元以上的取消安全績效獎。
綜合管理部
2014 04 01
綜合獎勵辦法
鹽城市大套第一抽水站管理所 為進一步調動廣大幹部職工的積極性 主動性和創造性，提公升管理所對外形象和綜合實力，營造比學趕幫 積極向上的良好氛圍，推動管理所又好又快發展，對集體和個人獲得各級各類榮譽稱號 科技成果 發表 宣傳報道等實行獎勵，特制定本辦法。1 獎勵範圍 1 上級下達的各類科研課題，個人或...
工程專案簽單管理及獎勵辦法
施行簽單管理獎勵辦法的主要目的是促使專案經理及相關人員充分重視簽單環節的重要性 充分理解在競爭日趨激烈 市場日趨規範的環境下，簽單環節的執 況對專案盈利水平具有重要的影響。強調簽單的重要性，同時應避免過分關注簽單份額而造成主次混淆現象的發生。簽單份額受很多客觀因素制約，而且簽單環節也只是整個專案管理...
員工安全考勤綜合獎勵制度
一 目的 1 為更好的促進公司生產經營管理工作，規範內部管理制度，引導員工在自覺遵守公司規章制度的前提下勤於崗位事務，確保有足夠的時間完成產量，提公升質量 2 鼓勵員工主動地關心身邊的隱患排查，主動地遵守安全生產制度 提高員工安全隱患防範意識 在工作中人人爭當安全員，彼此關心 相互監督，確保人員安全...