專案工程人員工程獎勵辦法

1、專案工程人員的獎勵是指公司在除支付給工程人員工資、補貼、獎金及福利之外為鼓勵工程人員更好地做好工程的實施難度、效果給工程人員的額外獎勵。

2、工程獎勵的獲得者為連續參與該工程在十日以上的公司委派的工程人員，不包括正常的技術人員和市場人員的的協助，其工程獎勵由該專案負責人在工程完成後提出計畫，經公司同意後實施。

3、工程獎勵的金額主要根據工程的規模，工程的規模的計算方法有兩種：

一種是合同總金額

一種是合同軟體金額乘以2

工程的規模取此兩種演算法中較高的一種，工程的規模在合同簽訂後由公司和工程人員共同確認。工程執行期間若變化在5%之內則該金額不變，若變化在5%以上則由公司和工程人員重新核算。

4、專案難度係數由公司綜合考慮工程規模、時間、地區、合同條款、要求、難度來確定，用來調節不同情況下因專案本身所產生的專案實施的難易程度。本係數在0.5-2之間，在合同簽定後初步確定，並可根據實際情況在工程完成後再做調整，但調整幅度不可超過0.

5。5、專案實施效果係數由公司根據使用者的反映和工程款回款情況來確定，用來調節不同的專案實施效果所應得的獎勵。本係數在0到1.5之間，主要依據以下三點的和。

公司可根據其他情況再稍加改動，但調整幅度不可超過0.3。

一是根據使用者調查表上使用者的評級，佔0.8，平均分所對應的係數為優秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），較差（0.2），極差（0）。

一是根據使用者調查表上使用者的問題回答，佔0.4

一是根據工程款回款情況，佔0.3，其中按合同付款為0.3，按合同拖款不超過乙個月為0.2，按合同拖款不超過兩個月為0.1，否則為0。

6、工程獎勵總額的計算公式為：

工程獎勵=工程的規模×專案難度係數×實施效果係數×1.6%

7、工程獎勵的支付時間是在達到以下條件後：工程完成後基本系統投入使用，使用者填寫了調查表，並對其中系統應用部分的評定全部達到合格並同意進入維護期，使用者已支付系統全部啟用後應付的款項。年終在春節假期前可根據現金狀況和工程完成情況提前支付未完全達到上述條件的工程獎金的一部分。

8、公司未能按規定時間支付獎勵給工程員，過期十天則應支付給工程員每日千分之一的利息並明確商定支付獎勵的最終期限。

9、工程人員辭職或開除，視為自動放棄所有將來可能實現的工程獎勵。但公司必須支付工程人員截至辭職或開除日止的所有公司按規定時間應支付的獎勵給工程人員。公司辭退工程人員，應支付工程人員到辭退日的所有已完成專案的應支付獎勵的80%，而無論是否已收回工程款。

10.工程獎勵物件只有公司的工程人員，其他技術和市場人員必須經公司同意長時間參與工程方可參與工程獎勵。正常的技術和市場支援不在獎勵範圍內。

11.本辦法自年月日開始執行，此前已開始執行的工程依原獎勵方法執行。

12、公司保留對以上獎勵比例進行調整的權利，新的調整必須在開始執行前下達至每個工程員。