企業員工獎勵辦法

2021-03-04 09:58:09 字數 1720 閱讀 2502

(一)規章概述

獎勵員工,不僅是對員工工作業績的認可,而且也是對員工的一種鼓勵。良好的激勵機制,有利於充分調動員工的積極性,有利於激發員工的創造性,提高企業的經濟效益。因此,企業應當重視對員工的獎勵。

獎勵要得當,恰到好處,讓員工感受到自己的利益與企業的命運緊密相連,真正把企業當作自己的企業,當作自己的家一樣對待。各個企業管理方式不同,獎勵的方式也不同,但獎勵的目的是一致的,獎勵的方式也不外乎物質和精神兩種。但企業可以通過設定獎勵的具體內容,使員工感受到能者真正能多得不能者則少得的分配原則,體現按勞分配的精神。

(二)主要內容

企業員工獎勵辦法主要內容包括:要明確獎項的內容,即設定什麼獎;明確獎勵的方式;不同等級的獎金額;評獎程式以及頒獎方式等。

(三)製作要求

1.制定該辦法要注意獎項設定合理、便於評選;

2.對獲獎的條件要細化、具有可操作性;

3.評獎程式要公開,盡可能讓更多的人參與;

4.要注意收集和考核員工平時的業績。

(四)範本

有限責任公司員工獎勵辦法

年月日(  )人字第號

1.目的

為鼓勵員工努力工作,獎優罰劣,調動全體員工的積極性,特制定本辦法。

2.管理

本公司的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選,綜合部、財務部配合。

3.獎勵種類

獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩類,物質獎勵分為年資獎、創造獎、功績獎和全勤獎四種。

4.年資獎

4.1本公司員工服務滿10年、20年、30年,且工作業績優秀者,授予服務10年獎、20年獎和30年獎證書和獎金;

4.2服務10年獎獎金_____萬元,服務20年獎金_____萬元,服務30年獎金_____萬元。

5.創造獎

符合下列條件之一者,經審查合格後授予創造獎:

(1)設計新產品,對公司業務有突出貢獻者;

(2)開展技術革新活動,大幅度節約成本、提高效率者;

(3)提出新的管理理論,對公司管理有重大改進並獲得顯著經濟效益者。

6.創造獎獎勵等級

創造獎分為五等,除發給創造獎證書外,給予以下物質獎勵:

(1)一等獎獎金:_____元;

(2)二等獎獎金:_____元;

(3)三等獎獎金:_____元;

(4)四等獎獎金:_____元;

(5)五等獎獎金:_____元。

7.功績獎

本公司員工符合下列條件之一者,經審查可以授予功績獎:

(1)從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為;

(2)對提高本公司信譽有特殊貢獻的;

(3)對突發事件處理得當、避免損失的;

(4)勇於維護本公司財產利益或者救護遇難員工的;

(5)具有優秀的道德品質,有益於提高員工精神狀態,樹立良好的風氣的其他情況。

8.功績獎獎勵等級

功績獎分為三等,除發給功績獎證書外,給予以下物質獎勵:

(1)一等獎獎金:_____元;

(2)二等獎獎金:_____元;

(3)三等獎獎金:_____元。

9.全勤獎

凡是本公司員工連續一年未缺勤的,經審查授予全勤獎,獎勵該員工1個月的月平均工資。

10.審查手續

10.1凡是符合獎勵條件的,由各部門推薦,報人力資源部審查。對於符合條件的,擬出獎勵等級,會商財務部、綜合部後,報公司主管經理批准後執行。

10.2獎勵原則上每年一次,獎金總額控制在_____萬元以內。

11.附則

本辦法自公布之日起施行。

員工獎勵辦法

一 目的 為充分調動全體員工的積極性,表彰和激勵先進,激發員工潛能,以期達到節約和降低成本,提高工作效率和經濟效益的目的,同時為弘揚正氣,特制定本辦法。二 適用範圍 全公司所有部門及員工。三 歸口管理 公司對各部門和員工擁有獎勵權,人事行政部在總經理領導和授權下,具體組織行使各項獎勵職能。四 原則 ...

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員工獎勵辦法

總則 實施該方案的目的是為了激勵員工,尤其是關鍵崗位員工,通過在工作中更好的表現來達到年度目標。獎金的形式和額度 獎金將以現金形式發放,但是必須按照國家稅法規定上繳個人所得稅。獎金最高可達額度為當年月工資的 倍。績效評估評分 1或2,則無獎金 績效評估評分 3,則獎金1倍月工資 績效評估評分 則獎金...