員工積分獎勵辦法（討論稿）
為加強員工管理，不斷完善員工激勵制度，激發員工工作熱情，提高員工隊伍素質，不斷提公升企業核心競爭力，中心特制定本辦法。
一、員工積分管理目的
1、積分管理以建立員工激勵、評價、使用、培養以及選拔為主要內容的管理機制為目標，逐步引導員工，使其個人發展方向與企業發展戰略相一致。
2、積分管理將員工工作成長的表現通過積分以數位化的形式綜合呈現，鼓勵員工不斷進步，實現崗位成才。
3、積分管理旨在完善我中心員工激勵機制，積分結果運用於：
①員工福利-積分獎勵；
②員工選拔參考依據。
二、員工積分管理原則
1、標準化原則：中心全體員工使用統一制定的標準化評價專案，在同一起跑線上展開評價。
2、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數字來精確的放映員工的綜合素質。
3、客觀原則：以業績、技能、被採納建議（系統功能、作業流程、管理措施、預警危機等）、特殊貢獻（文體才藝、拾金不昧、捨己為人等）等員工客觀素質的表現形式為評價專案，使積分更能客觀的反應員工的素質現狀。
4、「三公」（公開、公正、公平）原則：評價流程、評價方法和評價專案在我中心公開，清晰透明。
5、績效導向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質考核的基礎上，堅持以績效為導向，引導和鼓勵員工為公司發展多做貢獻。
三、員工積分管理範圍
中心全體員工（包括已簽訂就業合同和培訓期未簽訂就業合同）。
四、員工積分管理評價小組
為保證積分管理評價工作的順利開展，中心成立積分管理小組，具體負責評價辦法的制定、修改、執行、和評價結果的確定等事宜。
組長：副組長：
成員：五、員工積分管理形式和評價週期
1、積分管理以總積分定期兌換的形式進行相應福利獎勵，福利形式包括積分兌換績效分、積分兌換實務、積分兌換相關培訓等，相應積分一經兌換將從福利模組扣除；兌換福利的相應積分不影響員工選拔模組的積分，員工行為造成企業較大損失和對企業造成不良影響的，將作為積分否決專案，直接從員工個人總積分中扣除。
2、積分獎勵、兌換以及否據標準和比例將根據相關具體專案酌情確定（或制定評價專案標準模板）。
3、積分體系將作為員工年終評優以及相關崗位選拔的重要依據。
4、積分管理評價週期以月為乙個評價週期，次月10日前各職能小組上報相應積分彙總，由綜合根據規定彙總員工個人綜合積分。經積分管理小組審定後以季度為週期定期向員工公布積分情況。
六、員工積分管理評價體系
1、積分管理體系的概念
①積分體系：是由一組較完整的表現評價要求的專案所組成的考評系統，是進行評價工作的基礎，也是保證評價結果準確、合理的重要因素。
②積分專案：是能夠反應員工綜合素質的指標和資料，是積分體系的計量單位，本積分體系共包括5個積分專案。
③積分體系以員工年度績效考核為重點，屬於我中心為員工提供的顯性化激勵體系。
2、積分評價專案
中心員工在單位工作成長的過程中，每一天各種努力向上的積極表現都將被納入員工積分管理評價體系，評價體系分為5大類個專案，見下表：
中心員工積分管理評價體系
3、積分計算公式
員工積分=∑｛評價專案1得分，評價專案2得分….，｝
員工積分獎勵管理辦法new
q tem 寶雞南車時代工程機械 企業標準 q tem1004 2010 員工積分獎勵管理辦法 2010 9 20發布2010 9 20實施 寶雞南車時代工程機械 發布 員工積分獎勵管理辦法 1 目的 為調動全體員工主要參與精益改善活動的積極性，明確改善活動獎勵的執行方式，提高改善意識，以及提公升品...
積分獎勵辦法 試行
1 目的 本辦法旨在豐富員工獎勵專案，使員工福利多元化。2 適用範圍 本辦法適用于凱盛家紡股份 的所有員工。3 職責 人力資源部為本辦法的歸口管理部門。4 積分專案及積分數 4.1職務分 公司根據崗位所屬的職等給予不同標準的積分，每月發放，逐月累加。具體參照表1 4.2日常獎扣分 有直接下屬的管理崗...
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一 目的為提高員工工作的主動性和積極性 提高對優秀員工高質量服務工作的認同度 促進員工思想及業務素質的提高 增強員工的自覺服務意識 以利於開展良性競爭 提公升部門整體服務質量。根據廠規以及員工日常服務行為規範，特制定本公司員工積分激勵方案。二 範圍適用於廣州市北澤閥門 全體員工 三 職責部門各崗位進...