二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對於完成公司的業績目標有支援作用，同時，也是公司發展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 。
2.標準化：確保全公司範圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分後，兌換商品的多樣性和高價效比。
這些指標可以從公司的kpi指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創新，那可以設定「員工創新獎」；如果公司鼓勵銷售，可以設定「銷售冠軍獎」；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設定「人員推薦獎」，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通常可以分為：
節慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿於企業管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。
使得企業的管理者對於員工以及公司的業績管理更有效。積分的發放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個專案組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分後，在企業內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅遊等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉公升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統企業的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現在專業系統化的第三方員工獎勵平台可以幫助企業很好地管理這一切，包括獎勵項的設定、日常的積分獎勵發放、員工領取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。
目前在市場上，比較成熟領先的模式包括irewards平台等。
積分獎勵制度在企業的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業管理者對於員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢繫結在一起。
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