提要本文從知識員工的概念和需求特徵出發，對知識員工的傳統薪酬模式進行重新審視，從理論上闡述了對知識員工起到有效吸引和激勵的薪酬模式——寬頻薪酬，並提出在應用與實施中的不足與建議。
關鍵詞：知識員工需求；寬頻薪酬；激勵
隨著知識經濟時代的到來，企業所在的競爭環境發生了巨大變化。現代的競爭環境要求企業不僅進行簡單的商品生產，還要進行持續的創新，用不斷更新的產品來滿足變化的市場和顧客需求。而企業創新的主體是員工，尤其是那些部分掌握了科學技術和知識的員工。
因此，對於21世紀的中國來說，人才競爭正日趨激烈，而競爭人才的乙個重要籌碼就是薪酬。當前，儘管不少學者提出我國知識員工薪酬結構不合理，但仍缺乏理論上的**；而現有的為資歷、職位等付薪理念也與知識員工的工作與人格特點格格不入，無法對知識員工進行有效激勵，導致員工積極性和主動性不能充分發揮，企業出現經營效率下降、人才大量流失等現象。本文從知識員工的概念和需求特徵出發，對知識員工的傳統薪酬模式進行重新審視，從理論上闡述了對知識員工起到有效吸引和激勵的薪酬模式——寬頻薪酬，並提出其在應用與實施中的不足與建議。
一、知識員工的概念和需求分析
（一）知識員工的概念。美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出了知識員工的概念：指「那些掌握和運用符號和概念，利用知識或資訊工作的人」。
當彼得·德魯克首先發明這個術語時，他實際上所指的是當時的經理人或執行經理。今天這個術語在實際使用中已被擴充套件到了大多數白領或者職業工作者。其實，對於知識員工的定義學界還沒有乙個定論，隨著時代的發展，知識員工的範疇會越來越寬泛。
對於研究中提出的很多相近的提法，如知識工作者、知識勞動者、知識型員工、知識雇員等，本文統一界定為知識員工，並將知識員工的定義歸納為：那些掌握知識並利用知識進行創造性工作，為組織和企業創造財富，並以此為職業的人員。因此，從傾向和職業上說，知識員工主要從事腦力勞動而非體力勞動；他們的思想有一定的深度、獨立性和創造性；他們的工作過程是對自身擁有的知識進行創新性運作的過程；他們可以通過自己的知識或智力使自身價值得以實現。
寬頻薪酬的設計
所謂 寬頻薪酬設計 就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍，將原來十幾甚至二十幾 三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每乙個薪酬級別所對應的薪酬浮動範圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。1 根據企業...
寬頻薪酬設計範例
工資與員工個人技能和能力脫鉤。員工的固定工資水平在聘任時就已確認，除非是員工的職務得到提公升，否則將一直停留在最初的既定水平，很少會因員工個人的技能增長和能力提高而進行相應調整。這樣就無法激勵員工努力提高自身素質，導致其工作缺乏主動性與創造性，形成不思進取 安於現狀的工作態度。工資與員工具體工作表現...
寬頻薪酬簡析
什麼是寬頻薪酬 在市場上，隨著中國網通 西門子等幾家著名的公司對於寬頻薪酬管理模式的匯入和應用，寬頻薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關注。那麼，究竟什麼是寬頻薪酬，寬頻薪酬興起的原因是什麼，以及如何準確地理解寬頻薪酬從而更有效的加以應用，是需要企業慎重思考的問題。首先，所謂 寬頻薪酬...