寬頻薪酬的在鋼結構企業的應用，同時還應該和企業員工的職業發展通道建設聯絡起來，以克服寬頻薪酬固有的弊端。寬頻薪酬的實質：績效比崗位更重要在中國傳統薪酬制度中，定人定崗，定崗定薪已經成為乙個不成文的規矩，要想突破原先工資的級別，只有提級，而這樣帶來乙個直接弊端就是在固定崗位上，員工幹得再好，也不可能得到大幅度的加薪，惟一的獎勵只有以獎金形式發放的補貼。
加入世貿組織後，人才競爭已經成為最激烈的競爭，而競爭人才乙個重要籌碼就是薪金，怎麼辦？
許多企業在採取了寬頻薪酬設計以後發現，通過寬頻薪酬制度，可以最大限度地調動員工的工作積極性。這種薪酬體系將原來報酬各不相同的多個職位進行大致歸類，每類的報酬相同，使同一水平工資的人員類別增加，一些下屬甚至可以享受與主管一樣的工資待遇，薪酬浮動幅度加大，激勵作用加強。業內人士認為，這種薪酬模式突破行政職務與薪酬的聯絡，有利於職業發展管理的改善，建立一種集體凝聚力，適應組織扁平化造成晉公升機會減少的客觀現實。
所謂寬頻薪酬，其實質就是從原來注重崗位薪酬轉變為注重績效薪酬。
原先是在什麼樣的崗位拿什麼樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發生變化，更加注重的是崗位概念；現在，採取寬頻薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同乙個職級當中，頻寬拉大，員工薪水有了更加靈活的公升降幅度。這樣帶來的乙個直接後果就是乙個能力強的業務員可能收入高於市場部經理，乙個普通技師的薪水可能讓高階工程師咋舌。
寬頻薪酬設計範例
工資與員工個人技能和能力脫鉤。員工的固定工資水平在聘任時就已確認，除非是員工的職務得到提公升，否則將一直停留在最初的既定水平，很少會因員工個人的技能增長和能力提高而進行相應調整。這樣就無法激勵員工努力提高自身素質，導致其工作缺乏主動性與創造性，形成不思進取 安於現狀的工作態度。工資與員工具體工作表現...
寬頻薪酬的設計
所謂 寬頻薪酬設計 就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍，將原來十幾甚至二十幾 三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每乙個薪酬級別所對應的薪酬浮動範圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。1 根據企業...
寬頻薪酬簡析
什麼是寬頻薪酬 在市場上，隨著中國網通 西門子等幾家著名的公司對於寬頻薪酬管理模式的匯入和應用，寬頻薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關注。那麼，究竟什麼是寬頻薪酬，寬頻薪酬興起的原因是什麼，以及如何準確地理解寬頻薪酬從而更有效的加以應用，是需要企業慎重思考的問題。首先，所謂 寬頻薪酬...