q/tem
寶雞南車時代工程機械****企業標準
q/tem1004－2010
員工積分獎勵管理辦法
2010-9-20發布2010-9-20實施
寶雞南車時代工程機械****發布
員工積分獎勵管理辦法
1．目的
為調動全體員工主要參與精益改善活動的積極性，明確改善活動獎勵的執行方式，提高改善意識，以及提公升品質，降低成本,促進管理，形成全員改善文化，達到不斷革新企業運營的目的，特制定本管理辦法。
2．適用範圍
本辦法適用於公司所屬各單位中層以下員工。
3．制定依據
時代電氣q/teg1148-2009 員工積分獎勵管理辦法
4．具體內容
4.1員工積分獎勵申請範圍
4.1.1申請受理範圍
4.1.1.1經營管理方面：有利於公司、部門、車間或班組文化建設，有利於現場管理，提高團隊士氣等。
4.1.1.2品質改善方面：減少成品不良的動作改善、工具改善、檢測方法及流程改善，提高產品質量等。
4.1.1.3降低成本方面：效率提公升，作業方法改善，製造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。
4.1.1.4生產技術方面：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議與想法。
4.1.1.5其它方面：有關安全生產，生產環境等方面的改善；其他有利於部門工作開展的改善。
4.1.2申請不受理範圍
沒有實施的改善申請將不予受理；非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或重複內容的申請等將不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事異動及任免等內容的改善不予受理。
4.1.3申請的其它原則
4.1.3.1對於多人合作或者跨部門合作的同乙個改善活動，只能夠以個人身份進行提報一次，獎勵結果自行協商分配；
4.1.3.2對於已經完成評審後重複提報的申請將不予受理；
3.1.3.3本職工作範圍內的工作，原則上不予受理，或者在評分上酌情考慮。
4.2申請的處理流程
4.2.1員工通過電子文件或紙質文件的方式，每月20日前，填寫《員工積分獎勵申請單》，向各自所在部門提交。
4.2.2各部門先行進行實際效果評審、檢查並在《員工積分獎勵申請單》上簽署意見。
每月22號之前將部門初評的《員工積分獎勵申請單》提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。
4.2.3綜合管理部組織評審組討論評定。各部門評定為鼓勵獎和六等獎的由綜合管理部備案即可，綜合管理部不需再行評審。
4.2.4評審組評審為六等獎以上的，由綜合管理部提交南車時代電氣，經南車時代電氣確認後公布。
4.2.5每個月月初，由綜合管理部向各部門傳送上月評審結果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況組織員工積分獎勵改善效果的發布會。
4.3員工積分獎勵申請的評審
員工積分獎勵申請的評審由綜合管理部組織的改善評審小組（由相應類別的專家庫成員組成）根據以下評審基準進行公平、公正的評審。
4.3.1評審評分參考基準
4.3.2解釋說明
4.3.2.1創新性方面（20分）
4.3.2.1.1改善申請必須對改善、改革有積極促進作用；
4.3.2.1.2在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等；
4.3.2.1.3能更高層次考慮問題（即超出本職工作範圍）可考慮加分；
4.3.2.1.4因對本職工作沒做到位而進行更正的改善申請，得分須相應扣減；
4.3.2.2實施難度方面（20分）
4.3.2.2.1能體現實際價值，產生實際效益；
4.3.2.2.2雖未能實施，但非常有創意也可以參加評審；
4.3.2.3實施效果方面（40分）
4.3.2.3.1依據投入產出經濟原則計算改善效果；
4.3.2.3.2改善效果有資料說明，有可操作性，可衡量；
4.3.2.3.3品質改善時，減少生產中七大浪費的改善可加分。
4.3.2.4可推廣性方面（20分）
4.3.2.4.1改善方法可否運用於其它工序或其它環節，若可以則依水平展開範圍進行評定；
4.3.2.4.2改善後的方法可否標準化；
4.3.2.4.3改善手段本身可否標準化。
4.3.3獎勵制度
員工個人積分評價及獎勵標準
年度評價及獎勵標準
說明：計算公式：
人均積分：（部門員工積分總和/部門人員總數）；
員工積分以時代電氣員工積分獎勵評定結果為準；
以上獎項所有評定的積分是指在每個評比週期內的積分，不同評比週期不進行累積。
4.3.4命名活動
4.3.4.1員工的創意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下幾種。
4.3.4.1.1採用本名：如李四改良了某種工藝，那麼該工藝可以命名為「李四加工法」，激勵員工積極開發創新；
4.3.4.1.2採用團隊名字：如多名員工在企業做出了突出的成績，其所在的部門、班組可以以其名字來命名。
4.3.4.1.3新命名類：如果不使用本名，由創意改善者本人可以自行命名，公司予以審批即可。
4.3.4.2命名活動推行注意事項。
4.3.4.2.1評價標準、方法要明確。
4.3.4.2.2執行部門有權威性和公信力。
4.3.4.2.3嚴格把關，確保命名的真實有效。
4.3.4.2.4堅持一視同仁，不可挫傷員工的積極性。
4.3.4.2.5凡是經過命名的革新，綜合管理部統一製作證書，總經理簽署頒發。
4.3.4.3發表制度
綜合管理部根據改善申請收集情況選定季度推廣改善案例，視情況每季度舉行一次發表會，表彰優秀的改善事例、人員等。發表活動統一採用幻燈片報告發表，通過報告上的**、圖表內容，將改善推進結果如實展示。發表活動要做到重在分享、實事求是。
5.附件
5.1《員工積分獎勵申請表》
5.2評審流程
自本管理辦法實施之日起，原q/tem1004－2010《員工積分獎勵管理辦法》廢止。
附加說明：
本管理辦法由綜合管理部歸口並負責解釋。
本辦法起草人：張燕
本辦法校核人：王寶平
本辦法審核人：李子彤
本辦法會簽人：張俊樞
本辦法批准人：張向陽
附件1員工積分獎勵申請單
備註：1、評審組評審時，應影印此表發給每個評委，由評委填寫評審意見。
2、評審組組長彙總評委意見，明確各項結論，得出提案總得分。
3、公司員工積分專管員根據評審結論，向相關部門傳遞。
附件2評審流程
否是 否是
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