1、積分管理及目的
積分管理是建立在績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平後，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 「目標管理為主，行為管理和動力管理為輔」。
通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發員工持續提供高績效的動機，從而建立良好的企業績效文化氛圍。
2、積分管理原則
本著「公平、公正、公開」的原則，為員工的獎勵、晉公升、評優等提供客觀依據。
3、適用範圍
本管理辦法適用於公司全體員工。
4、評分形式
積分管理以公司規章制度為基礎對員工進行客觀評分。
每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規則逐項加分，彙總後得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩餘積分值不得為負），剩餘得分永久累積疊加。
積分管理彙總責任崗位為員工關係崗。
5、積分專案
（1）原始分：員工入職時依據任職資格計分，作為積分管理的原始分數。
a、學歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；
b、工作經驗：應屆畢業1分，同業一年以內2分，同業一年以上兩年以內3分，同業三年以上4分；
c、職業資格：各職業資格師師**2分，二級4分，一級6分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業資格證。
d、司齡：連續在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力資源招聘配置崗對新入員工進行原始分評分，提交至員工關係崗並備案。追加得分於每自然年度1月月初進行彙總。
（2）績效成績：依據企管部績效考核結果得分除以10四捨五入取整數，每月追加計入積分。
（3）行為態度：
a、「部門工作月度排名」第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；
b、提出合理化建議被採納的（未參加合理化建議獎評比），通過經理審批每條加5分；
c、發現並及時糾正、彌補同事工作失誤經部門經理認可的，每次加1分。
以上專案追加計入積分，每月公示。
（4）能力提公升：每月人力資源舉辦獎項評選活動，由公司內部全體員工參與。獎項設定及評選辦法如下：
a、合理化建議獎：鼓勵員工對人力資源體系工作提出合理化建議，並提出可行性方案的員工；
b、部門工作推動獎：獎勵本月在人力資源部體系內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。
評獎適用範圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；
各種工作標準、流程的推動和改進建議；
新的管理方式、技術推動和改進建議；
降低成本和各種消耗的推動和建議；
增強團隊工作凝聚力的推動和建議；
其他任何有利於人力資源部改進的事項。
選拔方式：採取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案並進行自薦，也可由部門其他員工在月度人力資源部會議中推選獲獎人。
每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。
計分方式：每月每被評為一次先進，可加2分，每月追加計入積分。
（5）特殊貢獻：
a、公司文體活動 1分
鼓勵員工參加公司組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎者給予加分。
團體/個人專案：一等獎（第一名），每人每次加3分；
二等獎（第二名），每人每次加2分；
三等獎（第三名），每人每次加1分。
b、公司範圍表揚： 受通報表揚者，每次加（1分）
c、其他：經過人力資源部經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。
6、積分應用
以上專案獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優先考慮相結合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩餘積分可作為優先考慮專案使用不再抵減分數。具體辦法如下：
（1）換取現金：
每年年底，員工可自行向人力資源部申請積分兌換，部門經理審核，總經理批准後換購以每積10分換一元的方式進行積分兌換。每兌換一次抵減積分10分。
（2）加薪：每年年終加薪時，根據員工的積分提公升比例進行確定加薪比例。
（3）公升職：有公升職機會時，根據可公升職適合物件，取積分前5名進行競聘上崗方式進行公升職。
（4）評選先進：員工績效積分，將作為公司評選優秀員工、班組的重要依據，對積累分數高者予以優先考慮。
7、修訂
本管理辦法未盡事宜及出現需改變專案及指標，情況發生時在徵求人力資源部經理意見後，另行確定修訂。
2013.11.16
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