智慧型集團員工積分管理方案
目錄1、積分管理
1.3日常檢查扣分及發生問題折扣分
1.4幾何扣分
2、積分獎分規定
2.1考勤類扣分管理
2.2主動行為及責任意識扣分
2.積分分的兌現
3、積分扣分規定
3.1主動行為及責任意識獎分
4、行為扣分
4.1工作現場不可接受扣分
4.2工作中不可接受行為扣分
4.3培訓中不可接受行為扣分
4.4行政管理不可接受行為扣分
4.5環境和安全不可接受行為扣分
5獎分積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平後，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。
積分管理以「目標管理為主，行為管理和動力管理為輔」。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發員工持續提供高績效的動機，從而建立良好的企業績效文化氛圍。
a分操作方式
積分管理以公司規章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規則逐項加分，彙總後得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩餘積分值不得為負），剩餘得分永久累積疊加。
1.1 日常工作檢查以扣積分為主，有經濟損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。
1.2 需要加大管理力度的專案，可以實行幾何倍數扣分。
2 積分說明
2.1 a分主要用來激勵員工的直接勞動量的付出和懲罰其過失，分為獎分和扣分，直接體現為每月兌換現金。
2.2 a、b分相互關聯，a分翻一倍進入b分累計系統，即：每1分a分＝2分b分。
2.3 b分兌現時間為年初兌現上年度的積分，每年底兌現一次。b分兌現二分之一作為年終獎發放，另外二分之一作為股金入股。
1 b分操作方式
1.1 b分作為對員工精神激勵的形式，間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業文化建設，不與薪酬直接掛勾。
1.2 b分的考核範圍主要有職務、專業能力、特長、出勤天數、個人工作量、工作態度、忠誠度等。
1.3 員工綜合表現以b分來體現，b分越高，表明其對工作的貢獻越大。
1.4 當年積分名次反映員工年度內對公司貢獻的大小，該項指標主要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎機會。
1.5 b分獎勵方式分為固定式獎分、任務分配式獎分和臨時性獎分。
其中：固定式獎分是指定制定獎分標準，根據月底彙總後進入員工b分系統。
任務式獎分是指在分配特殊任務時，明確權、責、利的一種獎分方式，分配的任務只能按時保質保量的完成。
臨時性獎分是指員工完成非常規、突發性、個性化的單體事件所給予的獎分。該類任務主要靠員工主動性來完成，主要激勵員工多做好事，培養和加強企業文化建設。
1.6 管理人員的記分，以記b分為主，年終獎金與福利均與b分掛鉤。
2 b分所享受的待遇
2.1員工累計積分，每年底結算一次，二分之一以現金的形式發給員工，另二分之一資金可入股本企業成為股東。
2.2員工股金逐年累計計算。股金可在員工達到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時3個月退還股金；員工非正常退職時不予以退還股金。
2.3員工在本公司工作不滿5—10年非正常退職或單方解除勞動關係時，按照有關規定公司不予以退還股金。
2.4每年一月份由公司會計統計股金，按照6%參加分紅。
2.5員工累計b分達到1萬分以上者，公司提供外訓機會，費用由公司承擔。
2.6 員工累計b分達到1.5萬分以上者，公司給與5000元的獎金。
2.3員工累計b分達到2萬分以上者，公司給與8000元的獎金。
2.4 年內b分排名第一和b分累計分排名第一的員工，享受沿海城市旅遊一次（限5天），因公未能參加者，可領取現金1000元。
2.5 年內部門內部b分排名第一的員工，享受北京市周邊景區兩日遊一次，因公未能參加者，可領取現金500元。
本規定實行a、b分獎分並行。
1 考勤類獎、扣分：
1.1 當月全勤，獎勵a分10分，獎勵b分20分。
1.2 上班遲到，此行為會影響整個流水作業程序，公司嚴格控制，因此，扣分將翻倍執行。
月度內遲到一次，扣a分1分，扣b分2分；
遲到兩次者，第二次扣a分2分，扣b分4分；
遲到三次者，第三次扣a分4分，扣b分8分。最高每次可扣a分20分，扣b分40分；
遲到、早退超過半小時以上，加扣遲到一次。
1.3 全年無請假，獎勵a分100分，b分500分；
1.4 法定節假日（除春節）加班，獎勵b分20分/天；春節加班，獎勵b分40分/天；
1.5 請假會對公司的正常作業會造成影響，故而提倡員工全勤。
月度內事假一次，扣b分2分/天，三天以上扣b分10分；病假一次不扣分；
月度內事假兩次及以上，扣b分3分/天，病假兩次扣b分20分；
2 主動行為及責任意識獎分：
2.1 主動（即非指令安排）參與物品搬運，無論所搬運貨物大小，均可獎勵b分10分；
主動糾正（即同級層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀違規行為，均可獎勵b分5分；
2.2 對本部門內部所屬事物，能夠以自我責任意識角度去積極處理，獎勵b分5分/次；對跨部門公司內部所屬事物，能夠以自我責任意識角度去積極處理，獎勵b分20分/次；
2.3主動介紹新客戶乙個獎歷b分50分，通過新客戶又介紹新客戶乙個 ，並建立良好的供求關係獎歷b分100分。
2.4業務人員每月完成30個新客戶，每超過1個新客戶獎勵20分。
2.5文員每月完成公司制定的月銷售計畫，獎勵a分100分，b分200分。
2.6公共（指公司外部）社會場合，能夠助人為樂、勇於與違法犯罪行為做鬥爭者，發現一次獎勵b分20分；
員工積分管理辦法
員工績效考核記分 積分管理辦法 各店面 崗位 為積極探索現代企業績效管理機制，結合公司 雙三 績效考核執行特點，保證員工績效管理的科學化 系統化和制度化，強化執行力，達到提高員工素質和調動工作積極性的目的，特制定員工績效考核記分 積分管理辦法。一 適用範圍 1 店面 考核員工。具體考核辦法見附件一 ...
員工培訓積分管理辦法
根據不同的崗位情況，我們將培訓課程劃分成相應的積分階段，每階段均設定了相應的必修課程及學分總和。員工在相應階段參加培訓，並按積分準則進行學分累積，得出最後的積分。該積分將作為晉公升 加薪等人事變動及年終考核的重要參考依據。1 學分 根據實際情況，每個培訓課程均設定相應學分。一般來說，1個學時配兌1個...
員工培訓積分管理辦法
一 目的 為了提高公司員工的整體素質，建立學習型組織，並保障培訓工作順利進行，實現員工與企業同步發展，特設立a類積分。同時也為了保持公司中高層管理人員的先進性，促進公司和諧發展，特設立b類積分。依據公司年度培訓計畫目標和部門培訓計畫目標特制定本辦法。二 適用範圍 a類積分為培訓積分，適用於公司全體員...