為有序地統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定《培訓積分管理辦法》。
一、獲得培訓積分的條件
1、 培訓積分登記物件
凡在公司人力資源部登記在冊的公司正式員工均為培訓積分登記物件。
2、 獲得培訓積分的渠道
● 公司組織的內部培訓：參加根據本公司實際需要，以舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。
● 外部培訓：員工參加外部培訓課程，須填寫相應的**，經所在公司主管經理和總部人力資源部認可後可獲得培訓積分。
● 自修課程：員工業餘自修須按規定完善申報程式，獲得批准後同樣可獲得培訓積分。員工每獲得乙個單科結業均須向本公司人力資源部申報。
● 雙向交流/出國考察：員工雙向交流/出國考察完畢回到原崗位後提交考察交流報告，經審核評價合格後獲得培訓積分。
3、 出勤要求
員工參加培訓出勤率少於50%，則本次培訓無積分。等於及超過50%，按實際參加課時數計算積分。對於有結業證書的培訓，獲得結業證書後按培訓專題整體課時數計算積分。
二、積分計算辦法
培訓課程淨課時數除有特殊情況，一般一整天按8小時計。
如：晉級培訓的課程係數為2.0，淨課程時數為21小時，則員工上完該課程獲結業證書後可得培訓積分 = 2.0 × 21 = 42分。
培訓積分係數確定原則：由於培訓課程內容和要求程度不一，所以根據內容深淺程度及舉辦規格層次，用一定係數進行學分調整。課程積分係數分為4個檔次，具體劃分如下：
- 講座類：凡時長小於等於4小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分係數為1.0。
- 通用課程類：指時長大於4小時、有較明確的培訓目的和成熟的課程設計、但無明顯的崗位區別針對性的課程。通用類課程包括新員工入職培訓、自我管理培訓、電腦普及培訓等。
通用課程類培訓積分係數為1.5，其中新員工入職培訓不設積分係數，集中培訓課程後一次性給予10個積分。
- 業務技能類：指與本崗位工作直接相關的,有助於工作技能提高的培訓。積分係數為2.0。
- 管理研修類：指中高階管理研修或訓練課程。積分係數為2.0。
- 雙向交流和出國考察類：雙向交流和出國考察積分依時間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分
- 自修、業餘攻讀學位：不設積分係數，積分由攻讀的學位和學期數定，每個學期積分分別為：博士：
400分；碩士（mba）：300分；本科：200分；大專：
150分。
- 參加外部培訓：其分類及係數的確定參照以上規定執行。
公司組織的各類內部培訓由培訓組織單位的人力資源部負責按上述標準確定培訓積分係數並寫入培訓通知，公司人力資源部對積分係數具有審核和修改的權力。
四、培訓積分的使用
公司的培訓是全員的培訓，獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉公升和獲獎的必要條件。由於培訓將不斷發展，培訓課程和內容會繼續豐富，因此關於員工培訓積分的基本要求將依年度進行調整和公布。
1、 薪金晉級積分：員工每年的培訓積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調整的重要依據。但員工薪金晉級，原則上其前12個月的培訓積分不得少於36分。
2、 職務晉公升積分：員工職務每晉公升乙個職級，原則上其前12個月的培訓積分應達48分以上。（如果以上兩個條件是必須的（我有保留），就應在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）
五、 培訓積分的管理
1、 積分申請程式
對於公司組織的各類內部培訓，由各中心負責整理符合條件可獲得培訓積分的員工名單，於培訓結束後乙個月之內呈報總部人力資源部，無特殊原因超過乙個月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。
員工參加外部機構培訓須在培訓結束乙個月之內知會本公司人力資源部。
員工業餘自修每一門單科結業均須在乙個月之內知會本公司人力資源部。
員工出國考察/雙向交流回到崗位後乙個月之內知會本公司人力資源部。
以上須由員工申報的各類培訓如員工逾期不申報視作放棄申請本次積分。人力資源部對積分予以認可後入該員工的《員工培訓積分登記表》。
2、 積分公布
總部人力資源部將於每季度初公布本年度截止到上季度末的員工培訓積分狀況。
3、積分補報
員工確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由本公司人力資源部於每季度培訓積分公布後乙個月之內負責收集彙總，經本公司主管人事副總簽字認可後可向總部人力資源部申請補報。跨過兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補報。
培訓積分填報、核定的具體工作流程列示如下：
本辦法自公布之日起實施，解釋權及修改權歸公司總部人力資源部。
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