工程技術管理制
度二○一三年三月
第一章總則
第一條專案分部工程技術管理，是專案各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是專案管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
第二條本制度按「科學、嚴謹、創新、精益求精」的技術管理方針，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足建設單位要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
第三條技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量、施工圖紙會審、施工圖現場核對、施工技術交底、開工報告申請、編制作業指導書、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術資料管理、施工工藝設計試驗、施工日誌填寫管理這十一項制度。
第二章工程測量
第四條測量組織及人員
1、 分部根據施工需要配齊經培訓、懂專業的專職測量人員，施工現場明確指定負責的專職測量人員。
2、 專案部制定測量責任制，並按要求考核。
第五條設計樁橛交接和施工複測
1、 參與建設單位組織的設計樁橛交接並完善簽字手續
2 、設計樁橛交接後由分部總工牽頭組織測量人員進行施工複測。
3、 交樁和複測手續完善，各種資料按要求核對。
第六條控制測量及施工放樣
1、 建立分部技術人員對測量負責人進行技術交底，測量負責人將放樣採用的測量方法和檢查方法連同技術交底返回技術人員再次審核，確認後對作業隊進行交底的流程。
2、 控制測量及施工放樣，必須採用兩種不同的方法或換手複測進行，其測量誤差必須符合測規要求。對重點、關鍵控制工程，施工前必須進行控制測量設計，並進行控制測量。
3、 所有記錄、計算資料不得塗改，複核簽字手續必須完善，未經複測和複核的樁橛不得交付施工。
4、 重要樁橛必須按規定設定護樁，臨時水準點要與兩端經過複測後的設計控制樁、基點閉合，並定期進行複測。
第七條測量資料
1、 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工檔案的組成部分歸檔。
2、 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和全站儀簿。
3、一切原始觀測值和記錄專案在現場記錄清楚，不得塗改，不得憑記憶補記、補繪。
4、記錄中不准連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，註明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標型別及編號，並詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應註明原因，予以儲存，不得撕毀。
5、內業計算前應複查外業資料，核對起算資料；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、複核者要簽認；採用計算機應用程式計算時，應使用軟體。
6、測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；專案工程完工，線路貫通竣工測量完成之後，測量隊應將專案全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交專案經理部技術部門，經驗收合格後，雙方辦理交接手續；專案經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工檔案。
第八條測量儀器
1、 測量儀器嚴格在有效期內進行使用，按規定進行校正和年檢。
2、 各種儀器資料均應分項儲存建檔，目錄清晰，內容齊全，妥善保管。
第三章施工圖紙會審
第九條圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
第十條圖紙會審內容
接到設計圖紙後分部總工組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核並做好圖紙會審記錄，重要專案組織實施一圖一審。施工圖會審的主要內容:
1、 施工圖設計與現行有關規範、標準、法律法規之間有無矛盾和錯誤；
2、 施工圖設計檔案中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現場環境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應該補充完善的措施；
3、 施工圖設計檔案是否配套完整，各專業圖紙所採用的標高系統是否一致；
4、 施工圖中註明的有關協議、紀要落實是否齊全或明確；
5、 建築、結構、裝置及各專業之間有無矛盾，各建築構造物、裝置安裝平面布置的尺寸關係是否侵入限界；
6、 地質、水文資料是否需要補充；
7、 圖與圖、設計說明與圖、各相關工程的設計圖之間有無矛盾；
8、 結合實際調查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾；
9、 各種工程專案是否遺漏，數量計算是否準確，是否符合現場實際情況；。
10、對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討；
11、設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案；
12、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
第四章施工圖現場核對
第十一條接到施工圖後必須進行施工圖現場核對。
第十二條分部總工組織相關技術人員依據審核後施工圖對現場逐一核對。
第十三條專案部必須明確施工圖現場核對的重點內容、核明問題處理方式。施工圖現場現場核對的重點內容：
1、施工圖設計安排是否合理可行，橋梁、路基各專業間配套有無矛盾；
2、工程所需的地質、水文資料等是否與施工現場相符合；
3、過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質量、安全措施是否符合施工與執行的要求；
4、施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設計相符；
5、當地住房、生活**、社會治安、交通運輸、水源、電源、通訊、地方材料**、歷年氣象資料及有關法令對施工影響的限制及補償情況等；
6、核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建築物情況，了解相鄰建築物的基礎情況等。
第五章施工技術交底
第十四條施工技術交底是專案部總工程師及技術管理人員依據設計檔案和設計技術交底紀要，將施工方案及施工工藝、施工進度計畫、過程控制及質量標準、作業標準、材料裝置及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術管理人員和作業人員傳達的過程。
施工技術交底應分級進行，專案總工程師對專案部各部室及技術人員進行技術交底，工程部對現場技術員、現場管理人員進行技術交底，現場技術員對班組及全體作業人員進行技術交底。
第十五條技術交底包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序（部位）交底等，各種交底內容應有書面記錄，並應留影像資料，參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續。
1、施工技術交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術交底相結合的原則,技術交底資料中的配套措施和配套安全技術措施，必須符合設計及規範要求。
2、施工技術交底應在工程實施前一周內對作業隊進行交底，並應該展開層層交底至作業班組及各作業人員，並有書面記錄及簽認手續。搬移新工點後亦應先交底後開工，各個工點的作業隊及施工管理人員必須有技術交底和相關資料。
3、關鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業內容進行認真細緻的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質量要求。
第十六條各單位工程開工前，均應由施工單位向各相關的現場施工人員進行交底，交底要求同上，並形成交底的記錄。
第十七條單位工程竣工後應將各級技術交底匯集整理裝訂成冊。
第十八條技術交底的內容
1、技術交底的主要內容
（1）施工圖紙。
（2）施工組織設計或施工方案。
（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。
（4）流水和立體交叉作業施工階段劃分。
（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
（6）保證質量、安全的措施。
（7）單位工程測量定位，建築物主要軸線、尺寸和標高。
（8）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
（9）預製、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁紮、安裝等要求。
（10）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
（11）單位工程平面布置圖。
（12）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試的取樣、養護方法等。
（13）焊接程式和工藝。
（14）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，裝置開箱、裝置試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
2、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
第六章開工報告申請
第十九條工程開工前必須按照規定要求，辦理完善各項準備工作，並經建設指揮部和監理單位同意或備案後方可開工。
第二十條合同標段及重點單位工程開工報審表必須於開工前10天報建設單位，由建設單位工程管理部核實開工條件。其他單位工程開工報告必須於開工前4天報監理單位，由監理單位批覆，報建設管理機構備案。
1、由建設單位審批的開工報告
特大橋及複雜大橋橋梁工程
路基試驗段；
2、由監理單位審批的開工報告
一般大橋及以下橋梁工程
路基工程
3、 合同標段開工條件：
（1）承發包合同已經簽訂；
（2）施工單位現場管理機構已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規定已到位；
（3）標段施工組織設計已經完成，並按規定的程式完成審批；
（4）設計交底已進行，主要施工圖紙已經完成複核工作；
（5）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；
（6）施工複測已完成；
（7）徵地、拆遷工作能滿足施工進度要求；
（8）試驗室已經建立，並能滿足施工要求；
（9）主要物資（材料）訂貨能滿足連續施工要求；
（10）施工用主要的機具、裝置已進場。
4、 單位工程開工條件：
（1）設計檔案、施工圖紙能滿足施工需要；
（2）單位工程施工組織設計已經編制完成並經審批；
（3）地質複核工作已經完成；
（4）單位工程施工圖核對工作已經完成，需完善、優化的專案變更設計圖已到齊，並經核對無誤；
（5）機械、裝置、材料和勞動力準備能滿足開工需要；
（6）工點放樣已完成，並已經監理工程師確認。
（7）「三通一平」已完成；
（8）先期施工工程的試驗工作已完成。
（9）工程施工配合的安全協議已簽訂。
單位工程開工申請報告單採用a4紙，非簽字欄可列印；若手寫用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得塗改。
第二十一條重要的臨時工程開工申請必須由監理單位審批後方可開工。其開工報告手續按單位工程開工報告程式辦理。
工程部技術管理制度
一 制度內容及適用範圍 1 圖紙內審制度 2 圖紙會審制度 3 施工組織設計 方案 的編制與管理 4 技術核定制度 5 單位工程施工記錄制度 6 隱蔽工程驗收制度 7 技術標準管理制度 8 工程技術檔案制度。本制度適用工程部的技術管理。二 圖紙內審制度 1 圖紙內審由專案部組長負責組織。2 接到圖紙...
技術工程部綜合管理制度
綜合管理制度 一 作息時間管理制度 1 正常情況下，實行8小時工作制，早8點 12點，下午2點 6點 特殊情況下由專案經理隨機處置 2 員工不得無故曠工，否則每曠工一天罰款80元，遲到或早退1次罰款10 3 請假時，必須提前一天寫好請假條，經批准後生效 如遇突發事情，可以打 請假，但事後須將請假條補...
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...