一、 工程部門工作職責
1、 工程立項後，從事專案實施、專案變更、專案結項、專案驗收幾個環節
2、 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量
3、 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工、返工等現象的發生，
4、 完成領導臨時安排的其他工作。
二、工程部崗位職責
1、 工程部經理崗位職責：
● 專案經理對工程實施的質量、進度、實施費用預算全面負責，根據合同、技術方案、專案實施計畫，組織專案中人、財、物各種資源，按照專案實施計畫進度完成各階段任務與其他部門溝通協調工作制定及完善工程部的規章制度
● 負責本部門崗位職責及考核標準制定及執行
● 負責統籌安排工程部的工作
● 負責工程部員工的培訓
2、 工程部員工崗位職責：
● 工程專案實施（跟蹤與監控）、工程專案驗收、工程專案結項，組織專案的管理和實施工作；與友商公司溝通使用資質工作
● 積極處理在專案實施過程中遇到的問題，處理不了及時上報，跟蹤問題直至解決；中標專案做方案預算
● 在合同和已經明確約定範圍內協調專案組與客戶間的專案活動；填寫付款申請表，申請付款
● 負責專案外包的監控管理合作廠家資源庫的建立和完善
● 部門經理臨時安排的其他工作
三、 工程部工作流程
(一) 專案流程
1、 工作職責概述：
2、 完成時間：按照專案合同的時間結點完成
3、 工作流程：
● 工程部施工前的準備（合同裡產品和工程輔料、施工工具的統計）
● 工程部經理分配工作任務，對施工成體進度的把控。
● 與產品廠商的溝通，與甲方的具體施工期間的問題進行溝通。
● 當專案的實際進展狀況與立項計畫出現偏差時，應做變更並提交變更申請。經過相關方審核通過後，變更有效。
● 如專案需要撤項，專案管理部經與技術部門主管領導溝通後，會以電子郵件形式通知客戶經理啟動撤項
● 專案初驗後啟動結項；原則上終驗後啟動結項，但是初驗後開始核算獎金。初驗後專案經理要估算出初驗到終驗期間的工作量，以確定此期間的費用在成本範圍之內。
● 專案經理憑經客戶確認的驗收報告，可到專案管理部門辦理啟動結項
五、附件
1、《現場勘察報告
2、《裝置簽收單》
裝置簽收單
合同編號：
發貨列表
請收到貨物後，在五個工作日內檢驗貨物是否與清單相符，貨物是否缺少，如有出入請盡快聯絡我公司，多謝合作！
特別提醒：請保留此單，方便以後核對！
注：確認無誤後請簽字蓋章，將掃瞄件上傳至我公司郵箱：
接收人：
接收單位簽章：
日期：3、《驗收報告》
一、 專案基本資訊
二、人員名單
專案組成員：
驗收人員：
三、專案軟硬體清單
四、軟體備份
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...