一、管理職責
1. 公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向公司總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總負責。
2. 對工程專案的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關係，保證工程的順利實施，由工程副總和工程部經理對實施情況考核。
二、工程建設專案人員配置及崗位職責
1. 工程部人員配置：工程副總（1名），工程部經理兼土建工程師（1名），電氣工程師（1名），暖通工程師（1名），資料員（1名）。
2. 工程部各工作崗位職責：
2.1工程副總崗位職責：
1)職務名稱：工程副總
2)直接上級：公司總經理
3)直接下屬：工程部全體員工
4)工作責任：
配合前期部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。
負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算 。
負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。
主持審核投資專案的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。對設計費用進行控制。
負責審核、控制工程專案建設成本。
負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計畫。
負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。
負責督促整理合同檔案和技術檔案資料。
負責督促竣工工程資料存檔。
2.2工程部經理崗位職責：
1)職務名稱：工程部經理兼土建工程師
2)直接上級：工程副總
3)直接下屬：電氣工程師，暖通工程師，資料員
4)工作責任：
貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責範圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。
負責工程部的日常管理工作。
配合相關部門辦理開發專案的相關手續（土地、規劃、建設等）。
協助辦理《工程施工許可證》。
負責專案管理：①負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
②負責專案施工現場的「三通一平」及工程規劃放（驗）線工作。③專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
④對專案施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。⑤負責處理質量、安全事故，對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。⑥負責審核施工材料的選用和對材料**商的評價。
⑦負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。⑧對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
⑨負責組織設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。⑩組織竣工驗收及移交。監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
負責工程監理的管理:①對監理單位提交的《專案監理規劃》進行審核。②根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
③對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。④協調其與相關單位之間的關係。⑤負責監理費用控制與結算。
負責與設計單位協調：①參與設計單位的選擇。②參與設計方案的選擇工作。
③組織工程技術人員進行圖紙預審。④委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。⑤協調設計單位與相關單位之間的關係。
⑥對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
負責整個施工過程中各相關單位的協調。
2.3土建工程師崗位職責：
1）職務名稱：土建工程師
2）直接上級：工程副總，工程部經理
3）工作職責：
負責土建及裝飾工程前期設計過程中，與設計院的溝通和協調工作，優化設計方案，避免後續施工中出現的各種技術和經濟洽商變更問題。
熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。
協助工程部經理，完成施工現場規劃布置、三通一平、規劃定位放線等工作。
加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發生嚴重質量事故時，及時與監理和設計部門聯絡，並參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。
參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。
加強現場監督，落實施工進度計畫、安全質量目標，以實際與計畫進行比較。分析滯後原因，督促施工單位採取措施解決，最後落實處理結果。
參與工程簽證的現場核實，並簽字確認。
參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等。
檢查現場施工材料，監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。
以月為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給工程部經理。
協調檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗專案。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。
監督監理、施工單位按程式工作。（包括工作程式、建設程式）
分階段收集各類施工資料，並進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協助監理單位督促施工單位資料報送和報檢。
2.4電氣工程師崗位職責：
1）職務名稱：電氣工程師
2）直接上級：工程副總，工程部經理
3）工作職責：
負責電氣工程前期設計過程中，與設計院的溝通和協調工作，優化設計方案，避免後續施工中出現的管線打架的問題及避免後續施工中出現的各種技術和經濟洽商變更問題。
對分管的電氣工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關係，管理好專案的均衡施工和工序：充分考慮電氣工程季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規範、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。控制月、周計畫，在確保工程質量、安全符合規定的前提下，合理安排工序和科學組織協調，使之與專案進度總計畫相結合。
負責電氣施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規範；確保電氣材料的產品，材料要合格；確保電氣施工工藝到位，符合施工規範，驗收要嚴謹。電氣安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。
嚴格按照規範和設計圖施工，認真執行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。
檢查電氣施工工藝流程的執**況：強弱電系統施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。
負責收集電氣施工過程的各種原始記錄並及時交資料員存檔：將電氣工程材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規範、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有儲存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。
監督合同的執**況：監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工專案是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規格是否採用等合同條款的執**況。嚴格控制質量、進度，確保電氣安裝工程的價款及工程量符合合同要求。
發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部經理或工程副總反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械裝置、生活照明線路架設和燈具等裝置應按要求設定，發現問題及時整改。負責施工是否符合質量規範、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監督執行，當影響計畫工期時，應及時向工程部經理作出書面報告，並進行監控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。
隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規範、合同要求、相關檔案及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程專案進行詳細地說明，根據工程簽證類別，對工程簽證範圍、內容、工作程式、審批許可權、時間要求等方面嚴格把關。
負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。並協助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：負責電氣安裝工程與土建工程、裝飾工程、暖通工程等施工相互協調、密切配合。
尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿牆打洞。協助景觀、配套工程施工符合質量規範、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。
負責對施工單位臨時用電裝置的檢查、監督及收費：負責在電燈部分、動力部分的臨時電使用範圍內，實施施工現場臨時用電計畫，根據施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用電費用。
管理收集電氣隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集電氣工程中涉及開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。
專案臨電及正式用電的管理，專案開工前的臨電布置，為各進場施工單位提供用電介面， 與前期部配合進行正式用電施工，對各施工單位的用電情況抽查，避免出現，偷電的現象，制定現場臨電的管理規定。
2.5暖通工程師崗位職責：
1）職務名稱：暖通工程師
2）直接上級：工程副總，工程部經理
3）工作職責：
負責暖通工程前期設計過程中，與設計院的溝通和協調工作，優化設計方案，避免後續施工中出現的管路打架的問題及避免後續施工中出現的各種技術和經濟洽商變更問題。
對分管的給排水、暖通工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關係，管理好專案的均衡施工和工序：充分考慮給排水、暖通季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規範、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。控制月、周計畫，在確保工程質量、安全符合規定的前提下，合理安排工序和科學組織協調，使之與專案進度總計畫相結合。
負責給排水、暖通施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有給排水、暖通材料的產品，材料要合格；確保給排水、暖通施工工藝到位，符合施工規範，驗收要嚴謹。給排水、暖通安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成水暖、消防、通風、煤氣、電氣配管等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。
嚴格按照規範和設計圖施工，認真執行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...