江西省***水利樞紐工程開發****工程部
管理制度
二00九年六月
為進一步改進工作方法,提高工作效率,使公司工作更加規範化、科學化、制度化,特制定本制度。
一、建立工作台帳、月台帳、周台帳三種。
二、臺帳的主要內容是:工程部每週、每月及全年的工作計畫及計畫落實情況。
三、工程部要以全公司年度工作安排為依據,對每年、每月、每週的工作進行周密計畫、安排,把主要工作逐條記錄在案,提出目標要求和完成時限,並對計畫及落實情況認真記錄,認真檢查。
四、工作人員建立的工作日誌,主要是記錄個人每週的工作計畫和每天的工作
落實情況。全體工作人員要對每週的工作制定好計畫,對每天的工作落實情況認真做好記錄。
五、要把周台帳、月台帳、年臺帳與全域性工作例會、季度總結、年終總結結合起來,做好每月、每季、半年和全年的工作總結,搞好工作匯報。
一、依據初步設計批覆意見和各項規範、規程、標準的規定,認真做好招標設計和施工圖階段的設計工作,並達到應有的深度。
二、按照施工組織設計和工程進度,對各工程專案及時進行設計交底。
三、選派設計代表進駐工地現場,負責施工過程中出現的各類設計問題。
四、按照設計合同規定時間和要求提交設計檔案,並對其質量全面負責。
五、根據工程實際情況,簽署設計變更檔案。
六、負責勘測、科研試驗的委託工作,井參與其驗收。
七、根據業主同意的有關優化建議,負責提出設計方案。
一、協助業主管理勘測設計、科研試驗、施工合同和協議,處理合同糾紛和索賠事宜。
二、主持業主、設計單位、施工單位等工程建設各方的協調工作。
三、組織設計交底及圖紙會審,審查設計變更。審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計畫,並督促其實施。
四、做好施工現場監理記錄與資訊反饋,對工程資料及檔案按期進行整編和管理,負責組織工程階段驗收及竣工初驗。
五、協助業主編制投資控制目標和分年度投資計畫,審核收方計量及單價費用,處理合同變更,下達變更指令,簽發支付憑證。
六、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和裝置的質量,並進行必
要的測試和監控,對施工工序與資源投入進行監督。監督施工單位嚴格按技術標準
和設計檔案施工,對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證、評價。
七、協助業主編制工程控制性進度計畫並及時進行調整,審批承建單位施工實施進度計畫並檢查其實施。
八、檢查施工安全措施、勞動防護、環保設施、防汛度汛設施等,確保安全、文明施工。
九、協助業主進行採購招標與發包工作,並負責對到場裝置進行質量檢驗與到貨驗收。
十、做好與諮詢專家的對應工作,接受分析專家建議,並作出書面報告。
一、及時調遣人員和調配施工裝置、材料進入工地,按施工總進度要求完成施工工作。
二、認真執行監理單位和業主發出的與合同有關的任何指示,按合同規定的內容和時間完成全部承包工作。
三、編制施工組織設計、施工措施計畫和由施工單位負責的施工圖紙提交監理單位審批,並對現場作業和施工方法的完備和可靠負全部責任。
四、建立質量保證體系和保證措施,嚴格按照合同規定的質量要求完成合同內各項塵作。
五、建立施工安全管理體系,建立安全保證制度,認真採取施工安全措施,確保工程和由其管轄的人員、材料、設施和裝置的安全,並採取有效措施防止工地附近建築物和居民的生命財產遭受損失。
六、遵守環境保護的法律、法規和規章,採取措施保護工地及其附近的環境,保障業主和其他人的財產和利益以及使用公用道路、水源和公共設施的權利,並按
照國家有關規定文明施工。
七、工程未移交業主前負責管理和維護;移交後施工單位應承擔保修期內的缺陷修復工作。
八、在合同規定的期限內完成工地清理並按期撤退人員、裝置和剩餘材料。
九、負責由於安全管理措施不完備、對占用耕地沒有事先搞好協調、不按合同規定擅自使用民工等自身原因引起的爭議、糾紛和群眾關係協調工作。
在總經理的領導下積極開展工作。
一、貫徹落實黨的路線、方針、政策和水利工程建設的法律法規,協助總經理擬定工程勘測、設計、諮詢、試驗、監測等工程技術工作方案和具體措施。
二、維護總經理的權威和領導班子的團結,開拓進取,創造性地開展工作。
三、組織制定全年和階段性工作計畫。
四、深入實際,調查研究,發現問題,及時提出技術意見、建議,為總經理正確決策當好參謀和助手。
五、依法辦事、清正廉潔。
六、完成總經理及上級有關部門交辦的其他工作。
一、防汛指揮部指揮長:對***水庫工程防汛工作負總責,統一指揮***水庫工地防汛和抗洪搶險工作。服從省防汛指揮部和市防汛指揮部指揮,服從上級排程命令。
二、防汛指揮部副指揮長:在指揮長的領導下指揮***水庫防汛和抗洪搶險工作,具體如下:
1、負責指揮砂石料及砼拌和系統、進場交通公路、臨時變電站和庫區文物保護的防汛和抗洪搶險工作。負責指揮部值班室工作。
2、負責指揮公司生活辦公基地的防汛和抗洪搶險工作。負責指揮部辦公室水情組工作。
3、負責指揮導流工程、大壩、倉庫、棄渣場、砂石料及砼拌和系統及其營地的防汛和抗洪搶險工作。負責指揮部辦公室現場組工作。
4、負責梧***水庫施工現場防汛和抗洪搶險工作總排程。
一、負責組織工程建設勘探、規劃、設計等技術工作。
二、負責工程施工中的工程設計優化、科研等工作。
三、參與工程招投標和談判工作以及施工隊伍、監理隊伍資質審查工作。
四、參與工程重要隱蔽工程驗收和竣工驗收工作。
五、負責工程監理有關工程技術方面的工作。
六、負責簽訂供圖協議方面的有關工作。
七、參與工程預、決算的有關工作。
八、負責推廣新技術,科學管理的資訊收集,業務技術培訓計畫等工作。
九、參與工程計畫、統計工作及編制季度、年度工程建設計畫。
十、總工辦日常性及其它技術方面的工作。
十一、負責組織重要的技術諮詢、科研會議及其它會議工作。
十二、完成局領導交辦的其它工作。
一、負責工程施工管理工作。
二、負責工程合同執行和進度控制工作。
三、負責工程報表、計量支付、工程決算審查工作。
四、負責工程檔案管理和歸檔工作。
五、參與工程招投標、合同談判工作。
六、負責標外其它工程管理工作。
七、負責大事記記錄、建設史、工程攝錄影及影視資料整理工作。
一、負責***水庫工程日常質量量及安全管理工作。
二、制定質量及安全管理計畫。
三、對各參建單位的質量及安全管理工作進行監督、檢查、協調和指導
四、參與工程驗收等工作。
五、完成局領導交辦的其它工作。
為及時解決工作中存在的問題,更好地推動***水庫建設,特制訂本制度。
一、工作例會原則上每兩周舉行一次,時間暫定為星期一上午(或星期五下午),地點在局會議室。
二、會議由局長主持,如局長不在單位,原則上由主管機關建設的副局長代為主持,局辦公室負責會務組織工作。
三、會議內容:各科室匯報前段工作落實情況及需要解決的問題,局領導根據匯報情況,安排部署下步工作。
四、會議前,局辦公室要徵求局領導和科室負責人意見,列出會議議題,各科室負責人應將會議上需解決的問題寫出書面材料交局辦公室彙總。
五、會議要求全域性科級以上幹部參加,因公不能參加會議的應請假,參加會議人員應簽到登記,遵守會議紀律,並做好會議記錄。
第一章總則
第一條質量管理目的
為了貫徹「百年大計,質量第一」的方針和水利部印發的《水利工程質量管理規定》及《水利工程質量監督管理規定》。加強工程施工期間質量監督和管理,促進質量管理工作規範化、標準化,將***水庫水利樞紐工程建設成為一流的水利工程,特制定本辦法。
第二條質量管理目標和依據
通過工程建設各方的共同努力,合理利用資金、按合同工期建成符合合同規定的工程。
本工程是按專案法人負責制、建設監理制、招標投標制實施專案管理的江西省重點工程,質量管理的依據是合同檔案規定的標準、規範和規程,同時符合我國法律、法規的規定。
第三條質量管理的基本要求
一、執行合同檔案中有關質量、質量保證和質量控制的條文,貫徹我國有關工程建設質量管理的法律、法規,參建各方應根據各自的工作性質和工作範圍,建立、健全相應的質量體系(含質量管理組織機構,質量管理規章制度,人員的質量法制教育和業務培訓等),推行全面質量管理。
二、質量管理以預防為主,使影響工程質量的技術、管理和人的因素處於受控狀態。受控範圍應涉及質量形成的全過程,從而盡可能減少或消除質量缺陷和事故。
第四條質量管理職責
***水庫工程在工程質量上實行專案法人負責制,即局長負責制。
工程建設監理單位,在業主授權範圍內,按合同規定對工程建設過程中的設計和施工質量負監控責任,並向業主負責。
工程設計單位江西省水利勘測設計院對工程設計的質量向業主負責,並為施工的監督、管理提供技術支援。
工程勘測單位對其提供的勘測成果質量向業主負責,並向設計單位、施工單位提供技術支援。
承包商及其分包商對其施工的工程質量和使用的原材料、構配件的質量負全部責任,且不因經監理的檢查和驗收而減輕或免除其應負責任。
海策工程諮詢公司、諮詢專家組等諮詢單位對其提交的諮詢意見負責。
以上工程建設的各方,在工作中應密切配合,通力協作,為達到質量目標而共同努力。
第五條質量管理部門
***水庫工程質量管理委員會負責領導質量管理工作,組織建立質量管理網路,推進質量宣傳活動和質量評比活動,決定質量獎罰;對參建各方質量體系進行檢查和評價。質量管理委員會下設辦事機構,負責日常工作,提供質量管理活動計畫,對各單位質量管理工作進行協調、指導、監督和檢查。
工程建設的各方,應參照國際gb/ti9001《質量管理和質量體系要素》或gb/tl900i《質量體系設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》,建立健全內部質量體系,並使其有效執行；設立質量管理的專門機構和人員,明確各自的質量負責人；分部、分項工程配備區域或部門的質量負責人,並以檔案的形式授權相應的質量職責和權力。
分包商的質量體系納入承包商的體系之中,分包商對所分包工程的質量向承包商負責。
各參建單位應支援質量管理部門的工作。
本工程接受上級有關部門組建的***水庫工程質量監督站的監督和檢查。
第二章採購與認定
第六條業主指定供貨廠家
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...