第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。
第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效執行。
2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查並落實各項創優工作目標和「職工在我心中」活動的各項實施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術支援，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助專案部在工程開工前的各項策劃工作並監督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。
5、負責落實施工專案文明現場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，並積極推行電腦化管理。
7、參加施工專案的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收並審核專案的竣工資料，配合專案竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查專案部管理機構成員的資格，報總工室批准。
9、及時掌握工程專案形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的其它有關工作。
第三部分人員編制及崗位職責
一、人員編制
1、工程部經理1名（目前空缺，根據公司發展情況採取提拔或招聘的形式補充。）。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。
二、崗位職責
（一）、工程部經理崗位職責
1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計畫的制定及實施。
2、審核專案部的施工方案，檢查防範措施，組織事故調查並擬定調查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協調公司與行業主管部門之間的關係。
5、負責跟蹤專案部施工進度，協助解決施工中的各種問題。
6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，並總結上報。
7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。
8、指導施工現場質量、安全生產文明施工建立工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況並實施動態跟蹤管理。
10、做好與業主的服務及溝通工作。
11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。
1、 配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術檔案的編制，指導專案部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，並審核及監督實施。
2、 根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。
3、 對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各專案部的建築工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，並及時組織複查。
所有報驗工程必須經工程部驗收認可後，方可報質量監督站驗收。
4、 接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量資訊，並督促專案部落實整改，對竣工工程開展質量回訪。
5、 參與建築工程採用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑑定。及時貫徹上級部門的建築工程施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。
6、 接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。
7、 組織工程質量檢查並及時進行考評，檢查結果在公司範圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批准後執行，對工程質量實行重獎重罰。
8、 及時上報月度、季度年度報表。
9、 組織編制工程專案創優方案，並監督實施，負責優質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領導交辦事的其他工作。
1、貫徹、執行安全生產和勞動保護方針、政策、法規與條例。
2、傳達並落實上級建設行政主管部門、公司的檔案和精神。
3、完成上級建設行政主管部門的安全生產報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計畫，協助專案部按照公司統一標準制定工程開工前現場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。
4、參加上級建設行政主管部門對施工現場的標化檢查和驗收工作。
5、根據施工進度，及時組織專案部對腳手架、電氣及機械裝置等進行安全技術驗收和管理，並檢查專案部保養措施和保養情況。
6、根據合同的安全生產管理目標，指導和協助專案部安全文明施工的管理工作。
7、收集各分公司、專案部每月安全生產報表資料、各專案部旬、月、季度安全生產、文明施工工作目標和計畫，並根據其可行計畫和目標進行動態管理和控制。
8、指導專案部施工組織設計和各項專項施工方案的制定並審核及監督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。
9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。並實施獎罰處理。
10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。
11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。
12、發生**事故及時上報，並認真分析事故原因，參與事故調查、處理。提出防範措施和實現改進措施。
13、總結和推廣安全生產、文明施工、勞動保護的先進經驗。
14、完成上級領導交辦的其他工作。
1、按工程進度，及時做好各專案部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據規範及質監部門的有關規定和要求，向分公司及專案部有關人員進行技術資料的交底。
3、對照標準規範及制度會同工程部相關工程主管定期對各專案部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。
4、資料的歸檔應遵循「完整性、準確性、真實性」的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司總工程師及工程部經理，根據工程實際情況和國家規範要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、專案部工程資料的審查。
6、督促各專案部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，並在開工乙個月內如數送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收後二個月內，協助督促專案部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查後按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進行歸檔。
8、協助公司總工程師做好公司體系執行貫標有關的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。
10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務。
2、負責與專案部的溝通聯絡工作，傳達工程部下發的通知、指令、要求、規定等資訊以及工程部開展各項活動的組織實施工作。
3、負責工程部對專案部各項安排、要求的督促落實工作，並向工程主管匯報。
4、收集整理各專案工程資訊、月報、會議紀要等相關檔案，並向工程主管匯報。
5、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
第四部分總工程師崗位職責
1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研專案的開發工作。
2、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，並具體指導工程部和專案部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和專案部相關工作開展情況，並經常向總經理匯報。
3、掌握專案進度及計畫情況，落實工程部對專案進度的動態控制。
4、對公司招投標專案進行監督審核，提出可行性意見。
5、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員職稱晉公升的審核工作。
6、組織專案部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。
7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程專案的評審和評獎、技術成果的發布工作。
8、加強與行業主管部門、協會的溝通和聯絡。
9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，並向總經理提出建議和改進措施。
10、負責處理工程重大質量事故，並提出解決方案。
11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
第五部分內業管理制度
一 、 例會制度
1、工程部每週六舉行部門例會一次，由工程部經理主持，總工程師參加。
2、每次例會後，應在周一內將會議紀要上報公司主管經理。
二、 報表制度
1、 工程部應於每週未提出部門上週工作執**況及下週工作安排上報總工程師及主管經理。
2、 工程部應於每月底將當月開竣工專案、在建專案進度月報表上報總工程師及主管經理。
三、 重大事故上報制度
1、 出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
2、 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。
3、 事故處理結束後，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。
4、 事故處理報告應於完成後的當日上報公司主管經理。
四、 檔案管理
1、經工程部審核後的施工組織設計、專項方案、技術方案等檔案必須有文字及電子版備檔。
2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、專案增減項、竣工資料等檔案應在簽署後24小時內，將原件（或影印件）送達工程部儲存。
3、整體驗收後，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。
4、會議紀要、報表、通知、與專案部簽署的其他檔案、公司下發所有管理檔案等必須留存備檔。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...