海上花園酒店工程部管理制度
第一條工程部是保證酒店正常運轉的動力保障部門。
第二條工程部的主要職能是：
（一） 對酒店所有設施裝置的配製負有主要責任。
（二） 保證裝置設施的正常運轉和使用。
（三） 設計、安裝、保全酒店系統設施。
（四） 負責酒店電、水、氣、冷暖氣的**。
（五） 負責酒店一定規模的土建以及設施改造和保養。
（六） 負責節日彩燈、霓虹燈的造型裝飾以及特殊節日的各類裝飾。
第三條工程部是由配電室、維修組、電腦弱電維修組等崗位組成。
第四條酒店工程部組織機構的設定應體現統一領導、分級管理的原則，要為酒店總的經營目標服務，必須適應和滿足酒店營業對裝置管理的要求。
第五條裝置管理
（一） 認真做好裝置引進的前期準備工作。
（二） 購置的裝置應有維修技術資料和必要的維修配件、檢測手段和工具。
（三） 應組織專業人員負責該裝置的技術講座、技術培訓，使有關人員都能了解和掌握該裝置的技術效能和使用、維修工作的要求。
（四） 裝置到貨後，必須認真驗收，及時安裝除錯和投入使用，發現問題應在索賠期內提出索賠。
（五） 暫不使用的裝置，必須入庫妥善維護保管，防止日曬、雨淋、鏽蝕和拆套，並做好防水、防盜工作。
第六條裝置普查
為了保證酒店裝置的正常合理執行，必須強化裝置基礎管理工作，其要求是數量清、狀態明、屬性準、賬卡物一致。
（一） 各種裝置必須分類逐台編號、登賬、建卡。酒店建立裝置總台賬，部門建立分類裝置台賬，班組要建立裝置保管手冊，必須每年清對一次，保持一致。
（二） 各種裝置的分布狀況及其屬性變化用圖、牌闆管理。
（三） 裝置台賬要每半年核對一次，裝置保管手冊要每月核對一次，裝置台賬和財務部門的固定資產台賬要每年核對一次，使賬卡物相符。
（四） 對於主要裝置或重要裝置應建立裝置履歷簿和技術特徵卡片。如有變動，應隨時修改上報。
（五） 每年年底對裝置作一次全面普查。
（六） 普查由工程部各班組聯合進行，由經理統一指揮。
第七條事故分析
（一） 事故發生後，所在班組及有關人員應立即將事故紀錄在案並交部門負責人。
（二） 部門負責人根據事故紀錄內容，上報分管副總經理，然後召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析會。
（三） 通過事故分析會，分清造成事故的原因及劃清責任，採取措施。
（四） 人為造成事故者，根據酒店的規章制度，給予處罰。
（五） 屬技術性事故或裝置陳舊原因造成的事故，應立即進行技術改造和裝置更新。
（六） 應盡快組織人員進行搶修，確保酒店的正常營業。
（七） 對事故造成的損失及影響，整個事故過程的分析結果，責任部門人員應寫出詳細的書面報告交總經理，並存入檔案。
（八） 通過事故發生及分析結果對全體員工進行事故教育，責任心教育，吸取經驗教訓，嚴防事故的再一次發生。
第七條工程部人員必須嚴格遵循交**制度，按時到達工作崗位，對裝置、工具、器材、配件進行詳細的檢查。
第八條衛生制度
（一） 各班組應保護機房衛生和裝置衛生，工作完後應立即做現場衛生清掃工作。各類裝置不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現象，發現問題應及時解決。
（二） 每班都應進行衛生工作，保持清潔衛生，**時作好衛生的交接工作，並互相監督，做好紀錄。
第九條工程部人員必須遵守機房出入制度，隨時提高警惕，未經領導批准，外來人員禁止進入機房。
第一十條工程部人員必須嚴格執行機房、裝置執行的安全、防火制度，
第一十一條本規定由總經理辦公會負責解釋。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...