一、材料計畫
1.各施工作業隊，根據當月施工進度計畫，編制各施工作業隊所使用的物資材料計畫，報專案部。
2.各施工作業隊報送的物資材料計畫，其內容包括：品名、規格（型號）、數量、所使用的部位，並由各隊隊長簽字。
物資材料計畫應附上月材料盤存數量。
3.專案部合同部對各施工作業隊報送的物資材料計畫進行審核、彙總，並報專案經理簽字。
二、材料採購
1．專案部採購部根據由專案經理簽字的物資材料計畫，組織貨源進行採購。
2．採購的材料必須與物資材料計畫相符；如需要改變，須與工地主管、合同部負責人，以及專案經理進行勾通，獲得同意。
3、採購的材料必須質量合格，其專業方面的問題，可與工地主管或專案部技術人員進行交流。
4、採購的材料必須經過品名、規格（型號）、數量、質量方面的驗收。規格不正確、質量不合格的，各施工作業隊可以拒收。
5、採購部負責設立本專案部物資臺帳。
三、材料領用、保管與使用
1．各施工作業隊計畫的物資材料，由各施工作業隊負責卸車、保管、使用。特殊情況下，專案部可以將物資材料協調給其他施工作業隊使用。
2．各施工作業隊領用物資材料必須辦理領用手續。
3．各施工作業隊在物資材料卸車和搬運過程中，要輕拿輕放，杜絕野蠻施工；
4．現場堆放的物資材料應堆放整齊，不同型號、規格的物資應明顯間隔，並掛有標識。
5．在保管過程中，要派專人負責現場的看護，防止被偷丟失。
四、浪費材料的處罰
1．浪費物資材料包括以下方面：
a.卸車和搬運過程中的損壞，超過了正常消耗量；
b.使用量超過了正常使用量；
c.施工質量不合格造成的返工；
d.受潮失效；
e.在現場存放過程中的丟失。
2．處罰
各施工作業隊領用的物資材料數量超過了定額消耗量，其超過部分按採購價罰款，罰款從各施工作業隊勞務費中扣除。
材料管理制度
修改記錄 目錄1.關於甲供材料管理 2 1.1 訂貨前 2 1.2 到貨時 2 1.3 到貨後 2 1.4 現場堆放 3 1.5 現場使用 3 2.關於乙供材料管理 3 2.1 訂貨前 3 2.2 到貨時 3 2.3 到貨後 4 2.4 現場堆放和現場現場使用要求同甲供材 4 2.5 部分材料檢測報...
材料管理制度
1.本制度規定了壓力容器材料的進廠檢驗和保管 發放使用的具體要求和控制內容。本制度適用於本廠材料的檢驗 保管 發放工作。2.職責。材料管理工作由生產部 綜合部材料室歸口管理，質檢部 生產車間配合。3.用於製造壓力容器的原材料必須符合國家標準 部標準和有關技術條件。為達到這一要求，必須嚴格原材料的進廠...
材料管理制度
一 材料入庫管理 1 材料入庫時由專職保管員按材料計畫單銷貨清單逐一核對 分類堆放。2 組織申報計畫的科 隊 室主要負責人進行驗收工作，材料的數量由保管員依照計畫表和銷貨清單認真清點，不得有誤。質量標準 規格型號 煤安標誌各類編號及其它資質證書，由計畫部門負責人認真核對驗收，驗收合格後共同簽字，辦理...