一、設計方案審核管理辦法
1．目的
為了保證設計方案的技術先進性和經濟合理性，降低工程造價，為後期施工和執行打下良好基礎，爭創精品工程，一流電廠，特制定本辦法。
2．內容
2．1審核設計方案是否符合初步設計原則。
2．2審核設計方案是否正確、合理、可靠、完善。
2．3審核各相關專業工藝工序介面是否明確、可行。
2．4進行設計方案的技術經濟分析比較，達到合理價效比。
3．時間
3．1對設計方案的審核貫穿設計的始終。
3．2在收到設計院初步設計方案後進行綜合會審。
4．準備工作
4．1對同型別電廠裝置執行狀況進行調研。
4．2對裝置廠家的調研。
4．3相關的學術資料等。
5．程式
5．1設計方案的審查由馬鞍山第三發電廠工程管理部主持。
5．2．設計院提出設計方案，進行簡要設計說明，必要時應做出幾種設計方案的綜合比較的分析報告。
5．3工程管理部各專業工程師應就審核結果提出書面分析報告，以會議紀要的形式確定設計方案審核意見並呈報上級領導。
5．4 如果有條件，審查可邀請監理公司、施工單位、裝置廠家等單位的專業人員一同審核。
6．專題分析報告中應包含如下三方面的內容：
6．1 幾種方案間的技術先進性的分析。
6．2幾種方案間的實際運**況調研結果。
6．3幾種方案間的經濟比較：
6．3．1一次性投入的經濟比較。
6．3．2執行維護費用的經濟比較。
6．4提出明確的設計方案推薦意見。
二、（專業）施工組織設計/重大施工技術方案審查管理辦法
1．目的
為了保證工程進度、質量、安全、投資等控制目標的實現，更好地控制（專業）施工組織設計、重大施工技術方案，使之更加可靠合理，並提出改進意見以保證施工質量、工藝、進度和施工安全，特制定本辦法。
2．適用範圍
馬鞍山第三發電廠的施工組織設計、專業施工組織設計和重大施工技術方案（即由施工單位總工批准的施工措施及隱蔽工程的施工措施）。
3．審核內容
3.1.工程內容和施工範圍。
3.2.工程特點。
3.3.編制的依據資料。
3.4.施工用裝置主要引數及效能。
3.5.主要材料效能。
3.6.焊接材料及機具。
3.7.主要質量標準和保證質量的主要措施。
3.8.裝置解體檢修程式及注意事項。
3.9.施工工序及施工方案。
3.10.施工工藝。
3.11.技術記錄內容及要求。
3.12.設計變更、裝置材料代用情況。
3.13.施工人員資質鑑定。
3.14.保證施工安全的重要措施。
3.15.保證文明施工的重要措施。
4．審核依據：
《電力建設工程施工技術管理制度》、《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全管理規定》、各專業施工及驗收《規範》、施工承包合同等。
5．審核程式：
5.1承包單位在（專業）施工開始前20個工作日和重大施工技術方案執行前7個工作日，將（專業）施工組織設計或重大施工方案隨（專業）施工組織設計/重大施工技術方案報審表》一起報送監理單位審查，監理單位提出審核意見後，由監理公司報送工程部審批。
5.2必要時，由監理單位組織審查會，（專業）施工組織設計或重大施工方案的審查會由監理單位負責牽頭，馬鞍山第三發電廠、施工單位、設計單位參加。
5.3監理會同各有關單位在《（專業）施工組織設計/重大施工技術方案報審表》上簽署意見，返回承包單位。
5.4審核結果分為：
a通過。
b通過，有部分意見。
c不通過。
5.5.承包單位接到審查結果是a時，該（專業）施工組織設計或重大施工方案即可實施。
當審查結果是b時，應按審查意見補充條款，監理單位、工程裝置部進行確認。當審查結果是c時，承包單位要重新編制，並執行審核程式。
三、施工圖綜合會審管理辦法
1、目的
為了保證施工圖會審的有效進行，為後期施工打下良好基礎，爭創精品工程，特制定本辦法。
2、內容
2．1施工圖是否符合初步設計原則。
2．2施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。
2．3與相關專業工藝工序介面是否明確、可行。
3、時間
3．1會審在工程開工前15個工作日進行。
4、參加人員：
4．1馬鞍山第三發電廠的代表及相關人員。
4．2監理公司相關人員。
4．3設計院相關人員。
4．4承包商相關人員。
5、準備工作
5．1設計院應按合同要求及時將有關圖紙資料提交業主、監理和承包商。
5．2各專工認真審查施工圖，將有關問題記錄彙總。
5．3督促各有關單位及時進行施工圖會審，具體日期由監理以《監理工作聯絡單》的形式通知各方。
5．4承包商應在會審前三個工作日將預審意見彙總，書面報馬鞍山第三發電廠（甲方）、監理單位。
6、程式
6．1施工圖會審由監理公司主持。
6．2．施工圖會審議程
6．2．1設計代表進行簡要設計說明。
6．2．2承包商逐條反映設計預審意見。
6．2．3監理公司反映監理意見。
6．2．4甲方代表反映預審意見。
6．2．5設計方對有關意見予以說明，並同與會各方共同商定處理方法。
6．2．6主持人總結發言。
6．2．7做好圖紙會審記錄，格式見附表，與會各方在記錄上簽字。
7、嚴肅會議紀律，實行簽到制度。對遲到者提出批評。
8、施工圖會審結束後三個工作日內出版傳送會議紀要，會議紀要由監理單位整理，甲方代表審核，監理總監批准。
9、會審後，設計院應根據會議紀要對施工圖進行改進，滿足工程需要。
10、監理單位和甲方代表對審核結果負有責任。
附表：圖紙會審記錄
年月日編號：
業主單位監理單位：
設計單位承包單位：
四、參與施工圖交底工作管理辦法
1、目的
為了規範工程師參與施工圖交底的工作，使施工圖交底工作取得良好效果，特制定本規定。
2、內容
參與施工圖交底，確保設計意圖能被正確、全面理解，跟蹤見證施工圖交底中發現問題的處理。
3、參加人員
3.1馬鞍山第三發電廠（甲方）代表
3.2設計院代表
3.3監理單位代表
3.4承包單位代表
4、依據
4．1施工圖設計有關資料
4．2施工圖設計有關規範、規程
5、工作程式
5．1承包單位工程專案具體負責人負責聯絡設計人員交底，並將施工圖交底事宜提前3個工作日通知各有關單位。
5．2設計人員進行施工圖交底，與會人員討論，會後3個工作日內出紀要。
5．3承包單位工程專案具體負責人和有關方跟蹤施工圖交底工作中提出問題的處理情況。
6、承包單位負責出技術交底紀要,報送監理單位、馬鞍山第三發電廠，如有需作設計變更或變更設計的問題，以會審紀要為依據，履行馬鞍山第三發電廠設計變更或變更設計管理程式。
五、圖紙資料、標書催交管理辦法
1、目的
為了保證施工圖紙按計畫交付，確保工程進度計畫的實現，特制定本規定。
2、工作內容
圖紙交付進度的監督、調整、管理；
影響圖紙設計進度問題的協調。
3、審查催交依據
《施工圖交付進度協議》、《施工網路進度計畫》；
有關調整施工進度計畫的會議紀要；
有關調整圖紙交付進度計畫的會議紀要等。
4、審查催交程式
4．1馬鞍山第三發電廠的甲方代表按與設計院簽訂的《施工圖交付進度協議》每週盤點圖紙到付情況，並及時與設計院聯絡作預見性了解圖紙設計進展情況，如有問題及時向部門主管領導匯報。
4．2問題發現後甲方代表應對問題進行分析、處理：
4．2．1如是設計院的自身問題，甲方代表應及時將情況向部門主管領導做出匯報，請領導出面與設計院進行協調，解決問題。並就此問題進**況追蹤了解，直至問題解決。
4．2．2如是甲方問題，如裝置訂貨、審批程式等問題，甲方代表應及時將情況向部門主管領導做出匯報，並以工程聯絡單的書面形式與有關部門或上級部門進**況通報。將解決的結果向設計院進行通報。
4．2．3如是其它問題，如設計院間的介面問題、設計院與裝置**商間的資料配合問題，甲方代表應及時出面協調解決，必要時應組織專題設計協調會。
4．3暫時解決不了的問題，應弄清原因，逐級匯報，積極協調解決，不能壓事。
4．4施工進度計畫調整後，如設計進度計畫需作相應調整的，工程部應與設計院書面聯絡，對交圖計畫做出調整，必要時可組織有設計單位、監理公司、施工單位參加的協調會議，就新的交圖計畫達成書面協議。
5、監理或施工單位提出的合理的圖紙提前需求計畫，甲方代表應就此與設計單位協商，盡量滿足施工的需要。
六、設計變更及變更設計審批管理辦法
1、目的
為了使設計變更及變更設計工作規範化，特制定本辦法。
2、內容
設計變更及變更設計的內容是否滿足工程安全可靠、經濟合理的要求。
3、依據
工程施工合同、施工圖等
4、設計變更審批程式
4．1設計院出具設計變更後，首先應由設計代表送交施工單位和監理工程師審核其可行性。
4．2施工單位、監理工程師審查同意後在設計變更上簽署意見，由監理公司送交甲方審批。重大的設計變更應組織會議審查。
4．3批准後的設計變更由監理公司送交馬鞍山第三發電廠資料室、甲方代表及各方存檔。
5、變更設計審批程式
5．1施工單位出具變更設計後，首先應送交設計院和監理工程師審查其可行性。
5．2施工單位、監理工程師審查同意後在變更設計上簽署意見，由監理公司送交馬鞍山第三發電廠審批。重大的變更設計應組織會議審查。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...