津建安1卷1冊1-105
天津市建設工程施工現場安全保證資料責任
目標考核
制度咸陽路汙水處理廠公升級改造工程
責任目標考核制度
一、考核小組：
專案經理任組長，各管理人員為組員，公司安全部門參與組成責任目標考核小組，負責專案部專案經理、各管理人員的責任目標考核；
二、時間安排：
專案級為每月一次，時間為未個月的最後一天；
三、考核內容：
以各級人員目標分解的內容結合59-99《建築施工安全檢查標準》作為安責任目標考核的依據，做到責權明確，問題分清；
四、考核辦法：
1. 實行100分制，各條的具體分值根據工作內容側重點的不同，由考核依據《建築施工安全檢查標準》作適當的調整；
2. 對照《建築施工安全檢查標準》的內容，通過查、問、看等形式進行，由考核小組討論確定每項得分，考核成績在85分以上的為優良；85分以下70分以上的為合格；70分以下的為不合格；
五、獎罰措施：
1. 各崗位人員每月考核成績為優良的獎勵責任人100元；考核成績為合格的不獎不罰；考核成績為不合格的罰款100元；
2. 對於連續兩個月考核結果為優良的獎勵200元；連續兩個月考核結果為不合格的罰款200元，並進行通報批評；連續三個月考核結果為不合格的罰款500元，並調離本崗，接受再教育；
3. 考核結果記錄在「安全生產責任目標考核表」上；
4. 工程結束後，按照專案經理部與公司制定的安全指標和要求對專案部整體進行考核，並按公司與專案經理部制定的責任承包合同，進行最終考核，並給予經濟上的獎懲；
六、考核標準
㈠安全管理責任人應得10 實得
㈡文明施工責任人應得20分實得
⑴現場圍擋責任人應得2 實得
⑵封閉管理責任人應得2 實得
⑶施工場地責任人應得2 實得
⑷材料堆放責任人應得2 實得
⑸現場住宿責任人應得2 實得
⑹現場防火責任人應得2 實得
⑺治安綜合治理責任人應得1.6 實得
⑻施工現場標牌責任人應得1.6 實得
⑼生活設施責任人應得1.6 實得
⑽保健急救責任人應得1.6 實得
⑾社群報務責任人應得1.6 實得
㈢腳手架責任人應得10 實得
㈣模板工程責任人應得5 實得
基坑支護責任人應得5 實得
㈤三寶四口防護責任人應得10 實得
㈥施工用電責任人應得10 實得
㈦物料提公升機責任人應得5 實得
外用電梯責任人應得5 實得
㈧塔吊責任人應得10 實得
㈨起重吊裝責任人應得5 實得
㈩施工機具責任人應得5 實得
責任目標考核制度
一 依據公司制定的安全生產目標進行考核。包括 事故的控制 安全達標 文明施工三個方面 二 按專業管理進行目標責任分解。安全管理 文明施工 腳手架 基坑支護與模板工程 三寶 及 四口 防護 施工用電 物料提公升機與外用電梯 塔吊 起重吊裝 施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確 三 公司每季度...
責任目標考核制度
為了提高施工現場安全工作管理水平,落實安全目標責任,實現安全責任目標,特制定本制度.一 職責 1 專案經理負責本專案部安全責任目標的制定實施.2 專案部各目標責任人對負責的目標實現負責.3 專案部安全員負責對責任目標的日常管理.二 按 建築施工安全檢查標準 目標管理的要求,結合實際制定責任目標.三 ...
安全生產責任目標考核制度
一 依據公司制定的安全生產目標進行考核。包括 事故的控制 安全達標 文明施工三個方面 二 按專業管理進行目標責任分解。安全管理 文明施工 腳手架 基坑支護與模板工程 三寶 及 四口 防護 施工用電 物料提公升機與外用電梯 塔吊 起重吊裝 施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確 三 公司安技部...