目標考核制度

第一條為落實目標責任制，提高公司工作效率和經濟效益，特制定本制度。

第二條目標考核物件：公司高層管理人員、全體在崗職工。

第三條目標考核的組織與實施：目標考核工作由公司監察室具體承辦，分工作績效考核和經濟效益考核。目標考核以各部門職能職責、年度（月度）目標任務、部門和個人《年度目標責任書》為依據，每月底進行一次（受監事會、股東大會委託每季度對公司考核一次）。

高層管理人員由董事長負責，由監察室組織考核；其餘人員由常務副總經理負責，由監察室、辦公室組織，各部門配合實施。

第四條目標的確定：每年12月，公司高層管理人員與董事長、部門負責人與分管領導、員工與部門負責人簽定第二年《年度目標責任書》。《年度目標責任書》應明確年度行政（經濟）目標任務、每項工作（經濟效益）與績效（效益）工資掛鉤數、完成時限、主要責任人、連帶責任人等。

第五條目標考核辦法

（一）公司考核與部門考核結合，每月考核，全年拉通核算。

（二）公司領導主導增收節資創收的經濟目標與當月20%的績效工資和通訊補助掛鉤；領導管理工作與當月40%的績效工資和通訊補助掛鉤；所分管部門的工作，與20%的績效工資和通訊補助掛鉤,其它工作和臨時性的工作與當月20%的績效工資和通訊補助掛鉤。其餘人員的月工作、月經營目標與當月全部績效工資和通訊補助掛鉤（其中部門負責人10%的績效工資和通訊補助與部門所有人員完成目標情況掛鉤）。

（三）公司領導、各部門每月26日前將下月工作（經營）計畫和個人目標任務交監察室。其中經濟目標部門將年度經濟目標和事務性工作平均劃分到每月，將部門每月目標按部門實際情況劃分到個人，以當月完成實際經濟目標數和事務性工作作為當月考核和獎罰的依據；辦公室、監察室、財務部、繭絲綢事業部以每月工作計畫和個人行政目標任務為考核和獎罰的依據；資產部以每月工作計畫、個人行政目標任務和公司房屋租金實際收取數額為考核和獎罰的依據。

（四）監察室按各部門、個人當月的目標和工作（經營）計畫進行細化，於第月1-3日下達當月目標任務，於每月26日至30日，逐條逐項進行考核，在當月工資發放前將考核結果和獎罰情況公示3天，3天內對考核結果有異議者，可向監察室申報核查。無法明確介定的有爭議的獎罰事項，提交職代會、監事會裁決。

（五）部門、個人每月完成經濟目標數的核算，以財務部門當月賬面結算數為準。未完成當月目標，按簽訂的《年度目標責任書》應扣罰數扣除工資；完成當月目標按獎勵規定年終統一實施獎勵。

（六）辦公室、監察室、財務部在不影響本職工作的情況下，在經營、專案、融資、公司支付應付款節餘、挽回公司資產、化解公司債務等方面創收，按純收入的30%給予獎勵。經營部門在專案、融資、挽回公司資產、化解公司債務等方面創收，按純收入的30%給予獎勵。

第六條未完成目標任務時

（一）經濟目標部門人員當月未完成經濟目標，從當月績效工資和通訊補助中扣除，直到扣完為止。出現零目標和虧損，扣除當月全部績效工資和通訊補助。有行政事務性工作的，按工資掛鉤比例進行核算。

（二）行政部門人員當月未完成工作目標，從當月績效工資和通訊補助中扣除，直到扣完為止。出現重大工作失誤，對公司造成影響的，除扣除當月全部績效工資和通訊補助外，公司保留採取其它處罰措施的權利。

（三）公司領導當月未完成經濟目標，按未完成的百分比核算扣除當月掛鉤工資。

（四）分管部門當月未完成目標，按未完成的百分比核算，同時扣除分管領導當月掛鉤工資；部門員工當月未完成目標，按未完成的百分比核算，同時扣除部門負責人當月掛鉤工資。

（五）公司每年6月（12月）進行半年（年度）目標考核，個人累計未完成半年（年度）目標的，扣除6月份（12月份）全部績效工資和通訊補助，並按《辭退辭職降級規定》執行。

（六）對愛膚爾公司未完成目標任務時，提交監事會、股東大會決定。

（七）平時督察發現工作不盡職、違反公司規章制度等，另從工資中扣除。

第七條完成目標任務時

（一）每月完成或超額完成目標任務的部門和個人，按預算發給全部工資，其超額完成部分，計入下月累計，年終一併實施獎勵。

（二）每年12月份年度目標考核，累計完成年度目標的部門和個人，一次性隨工資發放年度內扣罰的績效工資和通訊補助，其超額完成部分，另按公司獎勵規定進行獎勵。年月

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