皮帶考核制度

2021-05-23 22:35:06 字數 1118 閱讀 1508

皮帶管理專項考核制度

為有效減少各類皮帶故障及事故, 提高崗位操作人員及維護人員的工作責任心, 作如下規定(考核標準詳見表一):

1、 崗位人員應加強對電機、減速機、清掃器、擋皮、託輥的檢查,發現跑偏、託輥損壞及時調整更換,應經常檢查跑偏開關、拉繩開關等安全設施的完好程度,發現故障應立即聯絡維修並做好交**記錄。

2、 各類皮帶及其輔助裝置(清掃器、擋皮、託輥、調偏輥)由崗位人員負責點檢。更換託輥、擋皮、清掃器及跑偏調整以崗位工為主,委外人員配合進行。

3、 交**檢查裝置試執行時,每台低壓電機允許起動一次,高壓電機禁止試執行。高壓電機在熱態時每小時允許起動一次,冷態時每小時允許起動二次。

4、 皮帶輔助裝置不完好,每項扣 5 分;違章起動電機每次扣 5-10 分;滾筒下有積料導致料磨皮帶的,每次扣 10 分;下層皮帶有積料起動皮帶的,每次扣 10-20 分。

5、 由於皮帶接頭脫膠未能及時發現而引起接頭斷裂導致事故,崗位人員按事故性質分別處以 1-3 個月處罰。由於皮帶區域性脫膠但還不會引起斷裂,交**時應書面交接清楚,**人員應加強監護。

6、 禁止長時間空載執行;嚴禁帶負荷反轉皮帶,應先停穩再倒向,特殊情況可空載倒向;禁止打料打到倉壁上。違者扣 5-10 分/次。

7、皮帶區域性撕裂及下紅料引起皮帶燙壞, 根據事故性質進行考核。 交**時應加強檢查,如交接不清由**者負責。 崗位人員發現有鋼板類物品掉下並能及時撿出,經當班班長及常日班組長以上確認可能撕裂皮帶的,獎勵 200 元/次,但班長必須對前道各工序人員落實 100 元/次考核。

如屬檢修不到位,經常日班確認位置,委外單位按表一考核。

8、 皮帶接頭斷裂引起停產及撕裂引起報廢, 均需進行事故分析並填事故報告單, 並按事故性質 (一般事故、中等事故、重大事故)處於 1-3 個月的考核。

9、 事故分析由當班負責人進行召集並主持(一般當天進行) ,特殊情況可第二天進行分析。如當班負責人不召集的,每次扣 10 分。要求全員參與,如缺席的,每人扣 5 分,遲到及精神不振的每人扣 3 分,可落實責任而不落實責任人的由當班負責人負責。

10、 事故分析及故障分析按公司事故報告單格式填寫。由當班負責人負責事故報告單的填寫,要求在 24 小時內報分廠,最遲不超過 36 小時,否則每次扣 5 分。

光明煤礦

皮帶管理專項考核制度

一分公司

人事考核制度

一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說,就是運用考核表,按照規定的考核專案,對員工擔當職務所必須具備的能力,以及職務工作完成情況,做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力,並在此基礎上,有計畫...

人事考核制度

一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇,創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率,達成組織目標。3 開發人力資源,挖掘每個人的潛能,使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的,它是乙個重要的管理過程,它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價,人...

人事考核制度

12 考核比例 以上比例屬參考比例,並非絕對比例,應按員工實際的績效進行評價,各級考核者應盡量避免 先分比例,再評分數,對號入座 但最終的考核結果,應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間,必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素,與被考核者交換意見,以便最後確認 考核結果...