目標考核制度

關於目標考核方案

為改進、推動企業內部管理水平，完善部門監管機制，構建全員定責、定績考核體系，引導系統員工更好地履行崗位職責，進一步提高企業產值和企業產品質量，使公司每位員工始終朝同乙個目標努力，特制訂本年度生產指標、工作目標和考核分配為法。

一、考核物件、內容：公司總經辦及公司總經辦下屬的各部門、科室、車間、班組包括2023年在職職工。公司考試以總公司制定下發的年生產計畫指標為主題，安全、環保、衛生、紀律、團隊意識和職業素養為工作目標，人員考核主要以安全生產、本職工作、業務技能、行為標準為主要內容。

二、考核辦法：

1、生產指標考核；由總公司對公司主要負責人進行考核，總公司根據公司實際生產運**況制定當年生產計畫指標，在達到或超過指標的前提下給予一定的物質獎勵。工作過錯率為倒查考核，實行倒扣分制度。對發生重大安全、環保、質量事故、嚴重違紀違規的實行一票否決制。

2、部門負責人考核：對部門負責人考核在總公司目標考核的基礎上均以百分制形式進行責任包乾考核，考核辦法為部門負責人履行職責情況、本部門績效成績，安全生產、環境保護、行為規則執**況。並對相關工作進行加分扣分制度，最終形成考核分。

3、銷售業績考核：根據公司當年計畫銷售任務完成情況對負責人進行考核，當年計畫銷售任務×1‰=當年銷售經營業績考核獎。

4、員工考核：主管部門根據當月生產、工作任務分解到部門內每位員工，每月按生產、工作任務量平均每項考核分值,並隨時對員工提供績效輔導，對員工表現進行記錄。主要考核指標為生產、工作任務完成率、出勤、工作紀律、組織行為、環境維護、團隊意識和職業素養7個方面進行考核。

三、考核評定結果運用：

1、與目標考核獎掛鉤；與當月月薪總額中績效工資部分掛鉤；與調整崗位和薪酬或解聘掛鉤；與年薪制增減掛鉤；

2、績效工資總額由總經辦統一控制，行政辦落實實施。

3、考核分為三個類別，a優秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c較差（69分以下），並與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，年度綜合考核以其月度考核為基礎，

4、年度考核結果為較差，予以調整崗位和薪酬或解聘；月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優秀：a、請假(不包括公假)合計天數超過公司規定的請假天數者；b、有曠工記錄者；c、本年度受警告以上處分未抵消者。

四、考核管理：公司總經辦考核由公司投資者執行；部門考核由公司總經辦執行；科室、車間考核由垂直管理的部門執行；員工考核由實行垂直管理相關工段組織實施；

五、優秀評選：1、公司每月進行一次優秀員工評選，各部門、車間每月評選出一名優秀員工（條件必須為當月各項考核指標結果為a方可評為優秀員工），除通報表揚外，當月予以一定現金獎勵，2、公司每年進行一次先進員工評選，各部門、車間分別評選一名先進員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性現金獎勵。

六、公司人員配置：

行政辦：主任助理1人；文員1人；綜合1人；會計1人；共4人。

企管部：安全、物業科長1人；環保科長1人；安監員2人；

安全保衛班隊長1人；副隊長1人；隊員6人；

食堂人員5人；綠化、衛生5人；共人。

生產部：車間主任3人；助理1人；統計1人；罐區專管員1人；工段長5人；工段長助理5人；班組長21人；副班長15人；普通員工200人；共252人。

技術部：科室行政負責人1人；技術負責人1人；測ph值2*3=6 ；氣、液相1*3=3人；合成中控1*3=3人；後處理品管1*3=3人+跟蹤1 人；原材料檢測1人；專業打樣1人；共20人。

營銷部：內銷負責人1人；外銷負責人1人；單證員1人；共人。

其他在編人員：技術顧問1人；裝置顧問1人；物資採購員1人；共3人。

七、考核獎勵分配比例：

100%

責任制流程圖