xx中國區管理總部
一、 考核目的
1、為了實現公司整體的經營戰略方針和目標。
2、對公司業務相關部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價及反饋，並以此作為對部門及個人進行獎懲的重要依據。
3、透過本目標考核辦法督促提高部門的業務績效管理及員工個人的培養和教育，完善管理制度和流程，從而達到促進公司各部門高效運作的目的。
二、 考核原則
a、公正、客觀、標準，考核指標量化
b、通報制度：定期（月、季度、年度）將考評結果通報給xx主席及決策管理層和相關部門
三、 考核物件
本次制定的目標考核制度主要針對產銷運營環節的各個業務管理部門，包括生產計畫部、採購部、資材部、進出口部、研發中心及品質管理部，同時還包括目標分解後涉及的其他業務或業務支援部門。
四、考核內容及方式
1、考核內容
根據公司運營情況，考核指標將圍繞如何有效控制成本、提高產品品質、提高生產計畫完成率及研發進度完成率設定數個關鍵指標。
2、考核依據
考核基礎為各部門已定的工作職責及工作目標，考核主要依據xx會計部及經營管理辦公室提供的相關管理資料（月度或季度），還包括生產計畫部、品質管理部等部門根據目標分解對其他業務部門進行考核、管理的相關資料。
3、考核週期及考核標準
所有考核指標都有其相應的考核週期，以月和季度為週期，考核指標的評價標準將可根據實際情況作出書面修訂。
4、考核方式
由經營管理辦公室、會計部及人力資源部配合企業發展戰略制定主要經營管理目標，並將主要目標分解至各個部門，各部門負責人直接對該目標負責；同時，公司將會和各主要業務部門簽定目標考核責任書，以明確管理目標及相關責任。另外各部門在簽定目標考核責任書之後可根據考核指標的完成情況對其他相關部門提出進一步目標分解，進行考核和監督，並及時將考核情況及結果彙總至人力資源部。
5、考核結果處理
a、本目標考核辦法自執行之日起，由各相關業務部門、經營管理辦公室及會計部分別報考核依據及考核結果至人力資源部彙總。
某集團績效考核制度
集團公司 績效考核制度 目錄 第一章總則 1 1.1考核的目的 1 1.2考核的作用 1 1.3考核的原則 1 1.4績效考核制度的使用 1 第二章考核物件與考核週期 2 2.1考核物件 2 2.2考核週期 2 第三章考核機構 考核時間與考核程式 3 3.1考核機構 3 3.2考核時間 3 3.3考...
某企業集團人事考核制度
第一章總則 第一條目的 為建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系，強化員工的責任意識和目標導向，建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎，特制定本制度。第二條釋義 人事考核是公司根據基本的價值評價理念與標準，依據一定的程式與方法，對全體員工的工作過程和工作結果進行的制度性評價與考核。集團的人...
目標考核制度
第一條為落實目標責任制，提高公司工作效率和經濟效益，特制定本制度。第二條目標考核物件 公司高層管理人員 全體在崗職工。第三條目標考核的組織與實施 目標考核工作由公司監察室具體承辦，分工作績效考核和經濟效益考核。目標考核以各部門職能職責 年度 月度 目標任務 部門和個人 年度目標責任書 為依據，每月底...