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施工單位江蘇正威建設****
工程名稱: 天津華僑城地產專案c地塊北區二期高層
日期: 2023年3月1日
資料員(章): 資料員
證號:為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核制度：
一、考核時間：1、專案目標：每月考核一次
2、班組目標：每十天考核一次
3、操作班組職工：每週抽查考核次數不限
二、考核內容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標並在規範、規程允許範圍內；遵章守紀情況。
三、考核辦法：現場實測實量、進度完成計畫及質量由小組組織人員考核測試。
四、獎罰辦法：嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計畫，每項扣罰50元。
五、年度考核總評價：對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
附：專案部安全責任目標考核領導小組名單
江蘇正威建設****天津華僑城專案部
安全責任目標考核領導小組
組長（專案經理）：李峰
副組長（施工隊長）：趙雲海
成員（技術員/安全員）：陳龍孫存富
專案部：江蘇正威天津華僑城專案部
2023年 3月 1日
安全目標考核規定
為了加大安全生產管理力度，控制**事故的發生，切實落實好各項安全管理目標，特制定本規定。
考核辦法：
一、按所規定的安全管理目標（**控制目標、安全達標、文明施工目標），每月由專案經理組織有關人員考核一次，並有考核記錄。
二、每月由專案經理及安全專業人員對本專案管理人員進行一次責任制執**況考核，並有記錄，以確保目標的完成。
三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與專案、專案與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。
四、每月由專案經理親自組織一次安全檢查，並有記錄及反饋情況。
五、專案經理每月要定期召開安全生產會議，並對各班組進行日常安全活動考核。
六、採取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。
獎勵方法
一、對安全工作有突出貢獻的專案，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現。
二、對在安全生產中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。
處罰辦法：
一、安全達標沒按部標的具體要求完成，如：
1. 責任制制定不完善，不執行考核的。
2. 不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，
不按施工方案交底的。
3. 不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合
規定，違章冒險作業的。
4. 重大隱患整改通知書下發後，逾期不改，又不採取措
施的。5. 安全生產規章制度不健全，職工無章可循的。
6. 不按規定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。
7. 不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危及人
身安全的。
8. 招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。
9. 總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格，又
不簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。
10.不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。
11.施工現場不文明施工，嚴重髒亂差的等，視其情節
給予200-5000元罰款。
二、發生重傷、死亡和重大**事故，對事故班組處以元的處罰，情節惡劣，後果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。
三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，視其情節對責任單位或個人給予處罰。
附：公司安全責任目標考核領導小組名單
單位：年月日
安全責任目標考核領導小組
組長（公司經理）：
副組長（安全分管經理）：
成員（安全科長/安全員）
單位：年月日
安全責任考核制度
一 目的 為了安全責任制的落實，進一步加強安全生產管理，強化安全責任，防止各類事故的發生，特制定本考核制度。二 範圍 本制度適用於本公司。三 職責 1 公司總經理負責本公司的安全責任考核。2 公司技術負責人負責實施考核工作 協調解決考核中出現的問題。四 安全生產責任考核內容 1公司技術負責人是本公司...
安全責任考核制度
一 目的 按照有關法律 法規 規章的要求，結合公司安全生產實際，制定本考核制度。二 考核內容 嚴格按照各級 各部門安全生產責任制的條款進行考核。三 考核步驟 一 公司 廠部 成立考核領導小組，組長分別為總經理 廠長 和分管副總經理 副廠長 成員由各車間 車間 分公司 下同 負責人組成，日常考核工作由...
安全責任考核制度
專案管理人員安全責任考核制度 為更好貫徹執行 安全第一，預防為主 的安全生產方針，根據 建築法 和 建築施工安全檢查標準 jgj59 99 的有關規定，特制定各級管理人員安全責任考核制度。一 考核內容 1 控制指標 根據國家要求及企業的具體情況制定 2 施工現場安全達標目標 合格率 優良率情況 3 ...