為了加大對「不安全行為」的管控力度，減少人員「不安全行為」的發生，變被動安全管理為主動安全管理，實現員工從「要我安全」向「我要安全」的轉變，特制定本辦法。
一、成立考核領導小組
1、組長：杜善衛
2、副組長：各分管副隊長和班組長
3、考核人員：高有錢、高立虎
二、責任劃分
1、組長主要負責不安全行為管控的的指導工作和整體工作部署；
2、副組長主要負責不安全行為的現場檢修和矯正工作；
3、考核人員主要負責不安全行為的考核和培訓工作。
三、不安全行為處罰辦法
1、隊內自查員工不安全行為處罰辦法
（1）發生不安全行為風險等級為低風險等級，不安全行為當事人每次扣1分；
（2）發生不安全行為風險等級為一般風險等級，不安全行為當事人每次扣2分；
（3）發生不安全行為風險等級為中等風險等級，不安全行為當事人每次扣3分，帶班班長扣1分；
（4）發生不安全行為風險等級為重大風險等級，不安全行為當事人每次扣4分，帶班班長扣2分；
（5）發生不安全行為風險等級為特別重大風險等級，不安全行為當事人每次扣5分，帶班班長扣3分（並根據情節嚴重程度，扣除一定比例安全績效工資）；
（6）同一人每月不安全行為積分扣除5分以上的進行學習教育考核合格後方可上崗並當事人當月工資扣5%；
（7）每月本班成員不安全行為積分扣除5分以上的，班長當月工資扣除2%；
2、機關查出不安全行為處罰辦法
（1）發生不安全行為風險等級為低風險等級，不安全行為當事人每次扣2分。
（2）發生不安全行為風險等級為一般風險等級，不安全行為當事人每次扣3分。
（3）發生不安全行為風險等級為中等風險等級，不安全行為當事人每次扣4分，帶班班長扣2分。
（4）發生不安全行為風險等級為重大風險等級，不安全行為當事人每次扣5分，帶班班長扣3分。
（5）發生不安全行為風險等級為特別重大風險等級，不安全行為當事人每次扣6分，帶班班長扣4分。
（6）同一人每月不安全行為積分扣除6分以上的進行學習教育考核合格後方可上崗並當事人當月工資扣10%；
（7）每月本班成員不安全行為積分扣除5分以上的，班長當月工資扣除2%；
（8）同一人每月如果既有礦查積分又有隊查積分，按礦查處罰辦法處罰。
（7）發生不安全行為人員必須在班前會做檢查，檢查必須深刻、發自內心，並且保證以後不再發生不安全行為。
3、不安全行為管理人員管理辦法
（1）隊內各級管理人員都要在現場抓不安全行為，隊幹每月不少於3人次、班組長每月不少於2人次,等級要符合礦上的規定和要求。
（2）建立不安全行為治理臺帳，班組長以上管理人員不能按規定人次完成的，一次未完成扣減當月工資1%；隊幹部一次未完成的扣除當月工資2%。
（3）每月不安全行為積分達到不安全行為處罰的人員，停工一周，每天到隊培訓學習，學習期間每天給予基本工資*30%的補助。屢次違反安全規定，經過安全教育安全意識得不到提高的人員，交專案部。
（4）凡是礦查處的任何等級不安全行為一律扣除員工績效分10分/次，隊內查處的不安全行為重大以上（含重大）扣除績效分5分/次，中等以下（含中等）扣除績效分5分/次。
（5）每月隊幹必須向本安體系上報10條隱患、2條中等以上不安全行為，班長必須向區隊不安全行為管理處上報5條隱患，2條不安全行為。
（6）班組長查處的不安全行為可以對被查處人不予處罰，但必須按照規定扣減相應的不安全行為積分；隊幹部查處的不安全行為一律按照處罰標準予以處罰。
（7）凡是查處的任何不安全行為，查處人必須制定對應的改正措施，指定專人在規定期限內予以幫教。
（8）各類等級不安全行為扣分及處罰標準：
（9）所有處罰金額及績效扣減月底在工資中兌現，出現不安全行為的人員當月評為三星級以下員工。
（10）隊幹部、班組長查處不安全行為必須真實，如出現湊數且不符合標準的不安全行為給予查處人員20-50元處罰。
（11）建立不安全行為舉報獎勵制度。凡是有痕不安全行為舉報一經查實，對舉報人給予50-10元獎勵。對誣報者處以50-100元處罰。
（12）員工的安全積分為100分，當安全積分每月扣除到相應處罰標準時，該員工停工1周培訓學習，當績效分扣到40分時，與該員工解除勞動合同。
本辦法自發文之日起執行，解釋權歸勝利四隊（杜善衛隊）隊委會。
勝利四隊（杜善衛隊）
2023年1月1日
員工不安全行為管理制度
對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查 互檢 自檢 抽檢 觀察預警 識別研究 評審等。對不安全行為的責任追究執行安全問責制度。一 不安全行為檢查 1 安健環部為本公司的的安全監督檢查機構，負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監督檢查管理。各級管理人員對人員不安全行為均負有監督檢查...
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