一、總則
1、加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
2、 本規定適用於成安渝高速公路公司承建的全部專案。
二、工程管理部職責
1、負責編制實施性施工組織設計、現場交**，設計檔案審核、技術交底、變更設計。
2、協助專案經理組織對工程分承包方的選擇、管理施工合同和勞動協助合同，建立合同台賬和工程分包隊伍工程質量等評價檔案，協助專職副經理辦理工程計量和結算手續。
3、負責按國家的技術規範和專案部的質量要求以及本單位iso9002質量體系檔案要求編制本專案的質量計畫，明確技術及質量標準，並負責在施工過程中貫徹執行。
4、負責制定重要的施工技術方案、特殊技術處理措施和施工工藝，及時處理施工中的技術問題。
5、參與經濟活動分析和成本核算。
6、負責新技術、新工藝、新材料和新裝置的推廣應用，組織有關技術學習和技術培訓。
7、負責組織工程交驗，編制竣工檔案，進行技術總結，收集科技檔案；組織實施竣工工程的保修和後期服務。
8、組織現場控制測量，施工和竣工測量，並定期對控制樁點進行保護、複測。
9、審核控制測量成果和資料的分析資料，提出修改方案意見，及時提報總工程師審查，對資料的真實性負責。
三、人員編制與崗位職責
（一）人員編制
1、工程部設工程部長1名。
2、工程部內部分為工程質檢部和工程測量組、二個分部門。
3、工程質檢部設質檢員1名（兼工程部副部長），測量組設組長1名，組員3名。
4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在專案施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。
（二）、 崗位設定的原則：
（1）、依據精幹高效的原則
（2）、靈活彈性、相對穩定的原則
（3）、因事設崗的原則
（4）、崗位相關盡量復合的原則
（二）崗位職責
1、工程部長職責：
（１）、組織搞好施工調查，帶領有關人員對施工現場情況進行詳細調查，包括施工沿線自然、經濟、交通、地形、地貌及風土人情，提交施工調查報告。
（２）、組織審閱設計檔案，了解設計意圖及要求，計算核對工程數量，如有問題及時與設計單位解決，提報材料計畫及變更設計。
（3）、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織計畫和特殊工業指導書。
（４）、施工期間根據勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計畫。
（５）、施工期間搞好施工質量檢查。
（６）、組織技術員及質檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，並嚴格按貫標《質量手冊》運作，力求技術創新，質量優良。
（７）、施工完畢後，組織搞好竣工測量及做好竣工檔案。
（８）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請不**，據實結算民工工費及其他各項費用，積極主動的為專案部滾動開發獻計獻策，全力以赴地搞好專案部開發工作。
（９）、協助專案部總工保質保量完成各項工作。
２、專案質檢部職責：
（１）、宣傳貫徹國家、行業有關工程質量法律、法規、標準：企業有關工程質量、制度：落實其在專案部學習、貫徹和執**況。
（２）、負責專案部質量/環境/職業健康安全管理體系程式檔案中相關要求的實施、控制，建立質量管理台賬並做好相關記錄。
（３）、參加隱蔽工程檢驗、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，並按規定進行簽證，對質量檢驗記錄資料的真實性負責。
（４）、參加技術和生產會議，參與工程質量檢查，提出質量問題改進意見，檢查、落實工程質量問題整改情況並保持記錄。
（５）、參加落實特殊過程、關鍵工序、隱蔽工程的旁站制度並做好記錄。
（６）、進行工程質量檢測工程、儀器有效性的檢查，確保施工現場備有合格的檢測裝置。
（７）、配合技術人員進行技術攻關，克服質量通病，提高工程質量：收集、整理小組活動成果、工程創優的資料，按有關要求簽寫申報表並附申報資料。
（８）、有權越級反映工程質量問題情況，出具不合格品報告，舉報工程質量事故。遇有嚴重影響工程質量的作業行為，有權暫停施工，並立即報告工程負責人及安質部。
３、測量組組長職責：
（１）、測量隊隊長負責專案部各在建專案測量質量工作的總策劃和審定工作，制定測量質量目標。確保公司承攬的工程專案測量質量的符合性和上級滿意。
（２）、全面負責測量隊內外部工作。
（３）、負責測量各分隊機構的建立、人員的配備等工作。
（４）、負責各測量分隊測量工作計畫的審核工作。
（５）、負責各測量分隊測量儀器的調配和購置工作。
（６）、指導、監督和檢查各測量分隊的測量質量工作。
（７）、指導、監督和檢查測量隊檔案室工作。
（８）、負責與現場的溝通工作。
（９）、負責測量人員的培訓工作，保證測量人員持證上崗。
嚴格按照測量《質量手冊》、《程式檔案》規定開展測量隊的各項日常工作，保證測量隊開展的各項活動能夠持續改進測量質量和服務工作。
４、技術員
（1）、認真學習設計圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，發現設計檔案的差錯與問題，提出修改和洽商意見，避免技術事故或產生經濟和質量問題。
（2）、按施工組織設計的管理制定制定施工專案細則。
（3）、貫徹實行技術交底制定，以保證技術責任制落實。
（４）、對施工材料、裝置進行檢驗，以保證工程質量。
（５）、對工程質量進行檢查驗收，為質量等級評定提供資料情況，為工程積累技術資料和檔案。
（６）、整理裝訂竣工檔案，為工程竣工驗收提供資料及依據。
（７）、協助總工搞好各項技術工作。
5、資料管理崗位職責
（1）、 協助專案經理、工程部部長作好相關工作。
（2）、 與設計、監理、等單位的資訊與資料傳遞工作。
（3）、 負責專案資料的整理和歸檔工作。
（4）、 負責各施工單位的施工資料及監理資料的檢查監督工作。
（5）、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查並完善相關事宜。
（三）施工隊錄用、定級及管理
1、錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫「施工隊申請錄用表」。申請進入本專案部的施工隊應給本專案部提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被專案部聘用的施工隊應遵守公司的管理制度。
每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。
2、定級：為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理工作。
3、管理：施工隊必須備齊各種質量驗收規範及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。
施工人員要服從公司管理人員的指導，不服從專案部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，後果自負。
三、專案管理
（一）開工
1、 開工工程必須在簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、接到工程開工書面通知，及時辦理開工手續。
３、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖， 實測主材用量，三日內準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計畫。
（二）進度工期
1、 嚴格管理，確保專案在合同工期內完成。
2、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計畫，報公司工程部審批，並嚴格按計畫施工。由於施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。
3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：
（１）、因業主原因(外包工程、設計變更等)的，需由業主簽字延期。
（２）、因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區分責任。
（３）、因材料**原因的，辦通用單，材料部證明。
（４）、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規定報部門經理審批可以停工，並書面通知客戶，工期順延。
（５）、工程延期由施工主管分析原因並籤工程延期單。
（三）施工質量驗收
每個施工環節按標準作業，一項工序完成後施工隊自查，合格後由專案現場管理人員檢查合格後報專案部質檢工程師，由專案質檢工程師檢查合格後報監理工程師，達到標準後方可進行下一道施工工序；需業主、設計、地勘院驗收的必須經各單位驗收合格簽字後方可進行下一道施工工序。
（四）專案增減簽證
施工中出現增項，需提前三日通知計畫合同部，經核算後送達工程部簽字認可，送預算、材料部備存。
（五）竣工驗收
1．工程承包商完成設計圖紙按合同約定的全部內容後，工程部組織驗收，並按國家有關技術標準自評質量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術負責人簽字並蓋公章後，提交給監理單位
竣工報告應包括以下主要內容：已完工程情況，技術檔案和施工管理資料情況等。
2．監理單位核查竣工報告，對工程質量作出評價。竣工報告經總監理工程師、監理單位法人代表簽字並加蓋監理單位公章後，由工程部向專案部申請竣工驗收。
3．專案部（業主）審查竣工驗收報告，並組織設計、工程承包商和監理等單位進行竣工驗收。
4．專案部（業主）編制工程竣工驗收報告。
（六）工程預、結算管理
1、工程建設期間，預算員及工程技術人員經常到現場，收集相關結算資料，工程完成後由工程部統計核查工程量。
2、 預算員根據結算資料，應在規定時間內編制出竣工結算書，交部門領導審核；
3、部門領導在接到結算書後，在規定時間內完成審核。發現問題，要求預算員進行調整；
4、結算書正確無誤後，應做成本分析、比較；
5、最後領導簽字報送。
（七）、工程簽證、索賠
在工程建設期間，預算員應深入現場，做好簽證和索賠的工作。
（八）、辦理延長工期的簽證的條件：
1、增加合同以外的工作；
2、業主原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證等；
3、甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；
4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；
6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。
（九）、辦理經濟簽證的條件
1、增加的工作內容未含在工程建設合同內；
2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；
3、因業主違約導致我方人力窩工和機械、料具閒置的；
4、非我方原因造成我方的損失；
5、專案部提供的機械裝置故障，一次或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；
6、其它超出合同約定的內容。
（十）、索賠的條件
1、合同檔案的內容出錯或相互矛盾；
2、在合理的時間內未曾發出施工圖；
3、專案部提供有關放線的資料不准；
4、現場不利的自然條件；
5、在現場發現化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；
6、專案部和監理工程師命令暫停工程；
7、專案部未按時提供現場；
8、專案部違約；
9、專案部原因引起的政策風險。
五、內業管理
（一）例會制度
1、 工程部每週一舉行部門例會一次，由工程部部長和總工主持。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...