一、 薪酬待遇
1、 基本工資 800元/月
2、 崗位工資
初級業務經理 200元/月
高階業務經理 400元/月
3、 出差補貼 50 元/天
試用期乙個月，試用期間發基本工資，試用期滿經公司考核合格後轉正。根據工作情況定崗。工作滿一年後簽訂勞動合同，買三險。
二、 績效考核辦法
為了充分調動業務人員積極性，本著多勞多得，獎勵先進原則，提成按回款金額實行階梯考核制度。
注： 提成按季度發放，於次月15日前發放，例如：1季度提成 4月15前發放。平時發80%，年底發20%。
三、 業務管理制度
1、 業務經理崗位職責：蒐集工程資訊，跟進工程專案，完成銷售任務。
2、 每天早上8:30之前到公司報道，下午5:00以前回公司。
（特殊情況**告知)
3、 每週六開會或參加培訓。
4、 週日休息，每月休息不超過4天，病假、事假按休假天數扣除相應工資。
5、 無故不報道，一次按曠工，三次以上視為自動離職。
管理考核制度根據市場情況進行調整，提前半個月通知。
四、 工程管理相關**
1、 周報表，計畫表
2、 月總結，下月計畫
3、 季度總結，下季度計畫
4、 工程資訊報備，工程專案管理
5、 業務支援申請表
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...