為增強我科室員工的業務能力及綜合素質,深入貫徹落實集團公司「調結構、提素質」戰略舉措,切實提高勞資科的管理水平和整體素質,為我礦建立新型企業管控模式提供強有力的人力資源管理保障,依據***xx【2010】171號檔案《***x員工培訓考核實施辦法(試行)》的通知,認真學習檔案精神,結合我科室實際情況,特制定本制度。
一、組織機構
為確保我科室員工培訓考核工作順利開展並取得實效,成立培訓考核領導小組如下:
組長:副組長:
成員:領導小組職責:
1、每月28日前將科室下月培訓計畫報培訓科,每月2日前將上月培訓總結報培訓科。
2、每月對科室培訓效果進行一次評估,並做出評估報告,按時按要求報送相關培訓材料。
3、每週組織對科室員工培訓1次。
4、每月28日前對科室員工進行1次考核。
二、培訓內容
1、煤礦安全生產法律法規;
2、企業文化理念、規章制度;
3、上級重要會議和檔案精神;
4、人力資源管理相關知識;
5、崗位相關知識學習。
三、考核方式
1、培訓考核採取「月考核、月獎罰」的形式,考核結果與當月工資掛鉤兌現;
2、考核實行百分制,考核物件為勞資科全體成員;
3、員工培訓工資=培訓工資總額/總得分×員工當月最終得分。
四、考核管理
1、每週三晚上7:00,集體學習,學習內容由組長決定,由副組長負責組織學習;
2、每週組織一次科室內部學習;
3、學習人員遲到、早退扣5分,無故不參加學習扣10分;
4、學習期間要認真學習並做好筆記,未做筆記的扣5分,不得**筆記或代簽名,否則各扣10分。
5、在員工培訓方面創新形式、開發新課題、創新管理、提高培訓效果的,經組長同意可適當增加分數。
員工勞資管理制度
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安監科員工培訓考核實施細則
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機電科員工健康保障體系管理制度
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