一、總則
為加強公司人事管理，不斷提高員工的素質、知識水平、技能水平與業務處理能力，養成良好的道德品質，激發員工的求知慾和培養員工的創造能力，並結合企業實際，特制定本制度。
二、適用範圍
本公司所屬全體員工。
三、組織管理
1．人力資源部是員工培訓的主管部門，其根據每年末各部門申請的培訓計畫與企業統籌規劃的培訓事宜來編制下一「年度培訓計畫」，並經主管廠長批准後組織實施。
2．「年度培訓計畫」隨企業發展與事實變化而隨時變更，變更後的培訓計畫仍需要主管廠長批准並實施。
3．員工參加培訓的方式：(1)企業內部的**培訓：廠級培訓、部門培訓、崗位培訓；（2）外出培訓。
4．員工參加外出培訓，需提前填寫「員工外出培訓申請表」，經部門主管與總經理批准後報人力資源部備案，方可參加外出培訓，否則不可占用工作時間外出學習。
5．為了達到資源共享的目的，員工外出培訓後，需對本部門及相關部門進行轉訓，轉訓的資料準備由外出受訓員工負責。其部門與人力資源部共同安排。
6．企業內組織的培訓，人力資源部要及時填寫「員工培訓記錄」，由各部門負責的培訓，需提前與人力資源部溝通培訓事宜及具體時間。各部門在培訓後填寫「員工培訓記錄」後交人力資源部統一儲存。
四、培訓內容
公司培訓執行**培訓，培訓體系如下：
1 廠級培訓（一級培訓）
內容：有共性的培訓
具體任務：
對新員工進廠培訓包括：企業文化、企業各項規章制度、企業員工的行為規範、處事及禮儀、組織學習法律法規和國家關於安全生產的方針政策，及針對各個工作崗位上職工容易忽略的安全工作環節進行培訓。薪資、企業福利等培訓。
組織者：人力資源部
師資：由綜合管理部統一任命或外請教師。
2 部門培訓（二級培訓）
內容：對本部門所涉及的專業技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗後培訓。
具體任務：
本部門系統人員生產工藝、技術培訓，安全生產的要求，產品質量等方面的培訓，對新職工的崗前培訓。
組織者：各部門
師資：部門主管、機長和裝置部資深師傅及外請教師。
3 崗位培訓（**培訓）
內容：針對操作工人的培訓
具體任務：
一般人員的上崗培訓。操作規程和崗位責任，本崗位技術、技能的培訓。
對新員工操作規程的培訓。操作過程需掌握的要領等安全生產的具體問題，規範合理的操作要領和注意事項，根據崗位安全操作標準和要求，將實際操作和現場演示結合起來進行安全生產示範培訓。
組織者：各部門
師資：師帶徒、老帶新。
4 關鍵工序及特殊工種培訓
關鍵工序及特殊工種員工，需經相關部門培訓合格後，取得相應的資格證書，並持證上崗。（外出完成）
五、培訓考核
1．每一部門每年必須要有本部門的培訓要求及計畫，並按照規定時間上交人力資源部。此項工作與本部門員工的培訓效果做為考核部門主管的專案之一。
2．員工培訓後必須進行考核，新員工培訓考核不合格不能錄入。（培訓考核80分以上為合格(含80分)，60-79分為不合格可第二次培訓，60分以下轉崗或不被錄取。）
現有員工培訓考核不合格，需一年中歷史累計不能超過三次，超過三次以上的員工公司根據現有情況對其進行轉崗。
3．員工轉崗及公升遷時必須經過培訓。
六、培訓要求
1．員工接到受訓通知時，除因重大疾病不能參加培訓的，需經部門主管出具證明，綜合管理部主管簽字同意可以免訓外，應即時按規定的時間到規定地點參加培訓。
2．員工參加培訓不能遲到或早退。
七、本制度經主管廠長批准後實施執行。
員工培訓制度
1.一般情況之下，任何人不得以各種藉口拒絕參加培訓，否則，將視情節輕重予以口頭警告 書面警告 處分 一定經濟處罰 行政降級甚至辭退 開除。2.對在培訓過程中遲到 早退或其他不遵守紀律者，將視情節輕重予以口頭警告 書面警告 處分 一定經濟處罰 行政降級甚至辭退 開除。3.對培訓後經考核不合格者，將視情...
員工培訓制度
附件 新維控股集團員工培訓制度 第一章總則 第一條目標 一 總目標 傳遞集團企業文化和價值觀，全面提公升員工整體素質和崗位工作技能，提高管理團隊整體素質與工作效率，使所有公司員工受訓率達到100 培訓效果達標率達到95 以上。二 具體目標 1 提高員工的工作熱情，培養員工的協作精神，營造良好的工作環...
員工培訓制度
一 目的 1.規範生產流程，嚴格操作標準。2.提高員工安全意識，增加安全知識，保障安全生產，避免不安全事件發生。二.範圍 新進員工 所有在職從業人員。三.職責 總經理 負責召開公司安委會及生產例會 批准 員工培訓計畫 副總經理 負責召開公司安委會及生產例會 審核 員工培訓計畫 負責培訓工作的監管。部...