員工培訓制度

第一條員工培訓的目的

1、為提高員工的基本素質和職業技能，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織，滿足公司發展的需求。

2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和認識侷限性所產生的浪費控制在最小程度，以便員工和企業共同發展和利益雙贏。

3、公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。

4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合，以便為員工創造乙個良好的學習環境和搭建乙個再深造的平台。

第二條培訓的組織策劃和實施

1、辦公室負責培訓活動的統籌、規劃、具體實施及考核評估工作，適時進行《員工培訓考核評定》，建立《員工培訓記錄》，更新《公司員工培訓情況登記》。

2、各部門負責人應協助辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計畫下組織好本部門內部的培訓。

第三條培訓的形式與方法

1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為職前教育及崗前培訓、崗位技能培訓和相關知識及企業文化培訓。

2、職前教育及崗前培訓：按照先培訓後上崗的原則，新進企業的員工必須參加職前教育和崗前培訓，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規範、快速了解公司經營業務及工作流程等方面內容。

3、崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按作業分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓包括新儀器的操作、新軟體的使用，由公司領導層、上級組織策劃、各相關部門共同進行規劃與執行。

4、相關知識及企業文化理念培訓：對員工進行保密知識、質量認證體系知識及企業文化理念的培訓，拓展和豐富員工的知識外延，增加員工對公司的自信心和歸屬感，並培養員工愛崗敬業、團結奉獻的精神，使每一位員工具備職場人員的良好素質。

5、部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓，其中包括老員工對新員工傳、幫、帶。各部門領導應經常督導所屬員工培訓和學習，以充實其處理業務應具備的知識、增進其處理業務能力，必要時應明確指定師徒雙方關係、培訓限期等，對傳道授業解惑盡責的師傅，公司給予200元/人月的獎勵，原則上新員工上崗培訓期限三個月。

6、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出學習考察等。經公司總經理許可批准後，工作業績及工作能力特優的技術骨幹、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察，以開闊視野、增長見識、提公升技能、豐富知識。

7、個人出資培訓：由員工個人參加的各類業餘教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業餘教育培訓活動。

員工因考試需占用工作時間，持准考證，經部門負責人批准辦理請假手續。

第四條培訓結束後，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。外派培訓人員必要時應提交書面匯報材料。

第五條培訓過程前、中、後所有記錄和資料由辦公室統一收集、整理、存檔。

第六條公司投入的培訓費用有直接費用和間接費用，應嚴格按照培訓計畫和培訓要求實施，接受培訓的人員應珍惜公司的提供的培訓機會，認真學習，避免的資源的浪費。

第七條各部門負責人、實施人員的培訓成果列為考核的記錄，作為年終考核的資料之一。

第八條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經領導批准。

第九條必要時，培訓人員可簽訂培訓協議。

第十條本制度經總經理核准後實施，修訂時亦同。

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