*******員工培訓制度
（一）總則
第一條目的
1．為了對員工有組織、有計畫的培訓，不斷提高員工素質，滿足公司和員工發展需求，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2．通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和主觀能動性，努力降低因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的不必要的勞動成本，促進員工達到實現自我的目標。特制定本制度。
第二條原則
1．員工培訓按照「簡單、易行、經濟、實用、高效」的原則，實行「內部培訓與外部培訓相結合；自我培訓與傳授培訓相結合；崗位培訓與專業培訓相結合」的辦法，採取人員分層化，形式多樣化，學以致用的培訓制度。
2．員工的專業化內部培訓和脫產外出培訓堅持「機會均等，公平競爭」的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性的培訓和發展機會。
第三條適用範圍
本制度適合公司所有職工。
（二）培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括崗前培訓、崗位技能培訓、知識培訓、安全培訓、特種作業培訓等。
1．崗前培訓：新入職人員均應進行崗前培訓，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規範、經營業務等方面內容。崗前培訓由公司安質部統一組織、實施和評估。
2．崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按作業分工不同對員工進行崗位技能、操作規程和專業技能等培訓，使其充分掌握理論基礎，能熟練應用發揮與提高。崗位技能培訓由班組建設活動辦公室協同安質部及其它有關職能部門共同進行規劃與執行。
由各部門提出年度崗位技能培訓計畫，報安質部，由安質部根據需求統籌制定培訓方案，報主管副總備案並呈報總經理核准後安排實施。
3．知識培訓：不斷對員工實施本專業新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接新任務所需的新知識，讓員工了解公司經營管理情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，使員工掌握企業的共同語言和行為規範。知識培訓由安質部負責組織與實施。
4安全培訓：實行新入職員工**安全教育培訓制度，公司級安全教育培訓由安質辦負責培訓；部門級安全教育培訓由各部門負責人負責培訓；班組級安全教育培訓由班長和班內的老員工負責培訓。**安全教育培訓必須建立檔案，對培訓內容、培訓師資、培訓人員、培訓時間等進行造冊登記建檔。
傷病假人員復工、轉崗和換崗教育參照新工人**教育辦法執行。
5特種作業培訓：特種作業培訓由生產部門組織電焊工、電工、叉車司機及現場機械操作等特種作業人員，參加有資質的安全教育培訓機構培訓；持證上崗，並每隔二年參加一次複訓。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓，員工內部培訓，員工外部培訓和員工之間經營交流。
1、員工自我培訓：員工自我培訓是最基本的培訓方式，公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間，通過自學積極提高自身素質和業務能力。公司應盡力提供員工自我培訓的相關設施，原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓：員工內部培訓是最為直接的方式，主要包括：
（1）、新員工培訓；
（2）、崗位技能培訓；
（3）、轉崗培訓：根據工作需要，員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓；
（4）、部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據工作實際需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓。由各部門組織並定期向安質部通報培訓情況。
3、員工外部培訓：員工外部培訓是公司具有投資性的培訓方式，公司針對員工工作需要，有計畫性安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓，從而取得上崗證或相關資質證書，以符合安全操作規定，提高業務水平。外部培訓包括管理人員及專業業務人員外出考察；外部培訓人員工資待遇、費用報銷由公司決定。
4、員工之間經營交流：主要是以老帶新，讓老員工將自己的安全工作經驗以言傳身教的方式傳授給新員工，新員工將自己的安全工作體會反饋給老員工，使新老員工能共同發展
（三）被培訓者的權力和義務
第六條：被培訓者的權力
在不影響本職工作的情況下，員工有權力要求參加公司內部的員工培訓。
第七條：被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得遲到、早退和曠工，否則按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束後，員工有義務把所學到的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束後一星期內，員工應將學習資料整理成冊，交安質部保管，並將其所學到的知識傳授給公司其他員工。
4、員工自我培訓，一般只能利用業餘時間，如需占用工作時間的，憑培訓有效證明或准考證，經部門負責人批准後辦理請假手續。
（四）、培訓的組織管理
第八條安質部及班組建設活動辦公室分別負責培訓活動的統籌、規劃和實施。
1基本程式如下：
（1）、各部門負責定期對本部門年度培訓需求進行分析，並提出具體培訓計畫，確定培訓目的、培訓內容，培訓時間、培訓人數後，報安質部彙總。
（2）、安質部根據各部門的培訓計畫，結合實際，負責編制年度培訓計畫，報主管副總備案並報公司總經理批准後組織實施。
（3）、各部門負責人應協助安質部進行培訓計畫的實施、督促，同時在公司整體培訓計畫下組織好本部門內部的培訓。
第九條培訓結束後，安質部以及各有關部門要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實操式評估、實際工作驗證評估等。
第十條建立培訓檔案
1、應建立培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、培訓過程中所有記錄和資料由安質部統一收集、整理、存檔。
第十一條各部門負責人必須將員工的培訓成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第十二條本制度由安質部負責解釋。
員工培訓制度
1.一般情況之下，任何人不得以各種藉口拒絕參加培訓，否則，將視情節輕重予以口頭警告 書面警告 處分 一定經濟處罰 行政降級甚至辭退 開除。2.對在培訓過程中遲到 早退或其他不遵守紀律者，將視情節輕重予以口頭警告 書面警告 處分 一定經濟處罰 行政降級甚至辭退 開除。3.對培訓後經考核不合格者，將視情...
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附件 新維控股集團員工培訓制度 第一章總則 第一條目標 一 總目標 傳遞集團企業文化和價值觀，全面提公升員工整體素質和崗位工作技能，提高管理團隊整體素質與工作效率，使所有公司員工受訓率達到100 培訓效果達標率達到95 以上。二 具體目標 1 提高員工的工作熱情，培養員工的協作精神，營造良好的工作環...
員工培訓制度
一 目的 1.規範生產流程，嚴格操作標準。2.提高員工安全意識，增加安全知識，保障安全生產，避免不安全事件發生。二.範圍 新進員工 所有在職從業人員。三.職責 總經理 負責召開公司安委會及生產例會 批准 員工培訓計畫 副總經理 負責召開公司安委會及生產例會 審核 員工培訓計畫 負責培訓工作的監管。部...