員工培訓制度

1）集中培訓是針對工作中共性的，有必要讓員工理解和掌握的內容（如工作必須的技能、知識、理念、企業文化等）對員工進行的集中培訓。根據情況採用講師授課、小組交流、現場答問等形式。

2）在崗培訓是指日常工作中對員工的培訓，通過制定工作計畫、分配調整工作、聽取匯報和意見、評估考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。在崗培訓主要由管理人員或業務骨幹進行授課、指導。

3）自我培訓是指由員工個人出資參加的各類業餘培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業餘培訓活動。

4.3培訓種類主要有以下兩種：

1）內部培訓：對培訓需求量大的課程，在條件允許的情況下結合實際由公司總經辦組織培訓。

2）外部培訓：公司各專案員工在外部培訓機構或企業進行學習，包括公司外派或者個人自費的職稱、資格考試輔導培訓、專業知識和技能培訓。

5、培訓組織與實施

5.1培訓需求調查與年度培訓計畫制訂

5.1.1每年12月份，公司總經辦向各部門及各專案公司發出徵集年度培訓需求的通知，下發培訓需求調查表，各部門彙總收集後交總經辦。

5.1.2公司總經辦對收集的培訓需求進行調查、分析和評價，初步確定培訓需求彙總表。

同時與相關部門進行訪談溝通，並結合公司發展戰略、年度目標、相關部門業績、員工考核評定、

員工職業生涯管理等對員工培訓課程進行審核。

5.1.3公司總經辦根據培訓需求彙總表和員工培訓課程制定年度培訓計畫，年度培訓計畫包含以下內容：培訓形式、課程、培訓單位、時間、講師、受訓人員、考核方式和經費預算等。

5.1.4年度培訓計畫經部門負責人評審調整後由公司總經辦提案、公司分管副總審核後，公司總經理審批。

5.2外派培訓及季度培訓計畫制定

5.2.1外派培訓：

是指不能由公司內部專業人員進行講授或指導的內容，從而需要進行外派學習的培訓專案。外派培訓可由個人或部門提出申請，經公司總經辦、公司分管副總、公司總經理審核後，由董事長審批。專案公司員工培訓還需專案公司總經理參與審核。

5.3培訓實施

5.3.1培訓每月至少1次，由公司總經辦組織，若計畫調整須經董事長助理審批。

5.3.2培訓檔案：包括培訓課件、培訓簽到表、培訓評估表、培訓總結等。

6.培訓紀律：

6.1受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因不能參加培訓者，須提前填寫《請假單》經請假人的主管領導簽字後交總經辦備案。

6.2培訓課堂紀律要求，手機調為振動或靜音狀態。每響起一次，罰款50元；

6.3培訓期間無故遲到、早退一次罰款10元。

7. 培訓費用：

7.1培訓預算：在制定年度培訓計畫時，由總經辦確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度培訓預算。培訓費用主要應用於培訓、培訓設施裝置、培訓講師培養等。

7.2培訓費用使用：公司總經辦監督培訓費用的使用方向和使用效果。

7.3培訓費用報銷：

7.3.1聘請外部師資進行培訓的，經公司領導批准的，培訓結束後按相關發生額實報實銷。

7.3.2培訓費用報銷流程：

經公司總經辦申報，主管副總審核後，公司總經理審批。