***x公司工程
度 ***x年xx月
管理制度目錄
一、工程管理文化
二、工作管理制度
三、工程部部門職責
四、專案負責人崗位職責
五、工程管理制度
第一章職責
第二章質量管理實施
第三章附則
第四章工程進度控制
第五章經濟簽證的範圍
第六章經濟簽證的程式
第七章經濟簽證制度
第八章材料進場驗收
第九章工程投資控制
第十章安全文明生產
第十一章工程竣工交接
工程部管理文化
思想理念：責任心
行為準則：凝聚力、執行力
工作目標：工程質量無缺陷，做到精心、精細、精確
人際關係：和為貴
解釋：工程管理文化可稱為：「一心」「二力」「三精」「一和」。
「責任心」是文化的核心和基石。
「工程質量無缺陷」是內心追求理想目標的最高境界。
「凝聚力和執行力」是保證工作目標完成的支撐點。
「靜心、精細、精確」是工作過程中的具體操作理念。
「和為貴」是工作中的合作態度，首先應做到這一點，但並非代表放棄原則。
工作管理制度
一、上班時間：上午8：00-12：00；
下午14：30-18：30
二、上班不遲到、不早退、有事請假。
三、公休日根據安排進行值班，原則上每週每人休息一天。節假日根據具體情況另行安排。
四、衣著整潔得體，談吐舉止文雅。
五、進入工地現場，必須戴安全帽、穿工作裝，不得穿高跟鞋和涼鞋。
六、手機應保持24小時開機，保持通訊暢通。
工程部部門職責
一、負責專案立項工作；
二、負責專案計畫及年度投資計畫的報批工作；
三、負責專案規劃、設計、勘察等前期工作；
四、負責工程招標和合同工作；
五、負責工程開工前各項手續的辦理；
六、負責工程施工現場的組織、協調和管理工作；
七、負責工程施工進度控制、投資控制和質量控制；
八、負責工程分部、分項的工程質量驗收和工程竣工驗收工作；
九、負責工程造價管理工作；
十、負責工程竣工後的交接工作；
十一、領導交辦的其它臨時性工作。
專案負責人崗位職責
一、負責專案管理全面工作；
二、負責工程進度計畫的制定和落實；
三、依據施工合同和施工組織設計，負責工程進度控制、質量控制和投資控制；
四、負責工程施工中的組織、協調和管理。
五、負責施工現場安全文明施工。
工程管理制度
第一章職責
第一條加強工程管理，規範工程管理程式，按照標準化、規範化、科學化進行工程管理，制定本制度。工程部負責工程的施工質量、進度、成本控制，參與進場建築材料質量的驗收，確保實現工程質量總目標。
第二章質量管理實施
第二條施工前的質量控制
1、 具體認真實施工程質量保證體系。
2、接到設計圖紙，先組織監理單位、施工單位進行設計圖紙預審，並在圖紙會審前一天將預審記錄交設計單位審閱。圖紙會審應包括設計單位、工程部、監理單位、施工單位等有關人員參加，對設計圖紙的建築效能、使用功能以及工程施工的技術等問題提出意見和建議。
3、監理單位的監理規劃和施工單位的施工組織設計，應有充分而完善的工程質量保證措施，措施要切實可行，具有可操作性。負責監理規劃和施工組織設計的審查工作，報分管領導審批；逾期未提交施工組織設計不得繼續施工。
4、新材料、新工藝採用或實施前，應組織設計、監理相關人員對其效能、技術指標、工程例項等進行論證和考察，提出實施可行性報告，並經分管領導批准後方可使用。
第三條施工過程的質量管理
1、在分部、分項工程施工前按照質量標準、技術要求進行技術交底或編制施工方案。關鍵部位的施工方案需經工程部、監理公司組織質詢和答辯。未做技術交底或施工方案交底的重要分項不得進行施工。
2、上道工序未經驗收或驗收不合格，不能進行下道工序，對不合格專案必須進行整改。
3、隱蔽工程驗收由監理方負責，工程部進行抽查。重要的、對使用功能影響較大的分部、分項工程，必須專業工程師參加。
必須參加隱蔽驗收的分項工程有：地下防水工程、屋面工程、廚衛間的防水工程、樣板間等。
4、裝飾工程、牆面、地面、屋面、廚衛間必須先做樣板間（牆），經工程部、監理單位驗收合格或質檢站驗收合格後，方可大面積施工。
5、加強防水工程，即屋面滲漏、廚衛間樓（地）面滲漏、倒泛水及外牆面滲水和牆體工程、門窗工程的施工管理工作。
（1）防水工程：施工單位必須嚴格按照《屋面工程防水技術規程》等國家規範、辦法，做好閉水試驗記錄並簽字。監理單位全程進行監督、檢查和驗收。
工程部抽查閉水、通水等試驗記錄，並做好防水工程的檢查驗收。
（2）牆體工程：保證砌體拉結筋的數量、長度等符合規範規程的要求，避免出現外牆面牆柱接合部、輕質牆與主牆接合部開裂、輕質牆體本身開裂等現象；應注意對砂漿配合比和溫差的控制，避免牆面出現非結構裂縫（內牆龜裂），工程部、監理單位加強現場施工管理。
（3）門窗工程：嚴格把好門窗的進場驗收、施工過程中的成品保護和竣工驗收質量關，杜絕門窗框斷裂、門窗框與牆間添塞部密實、裝飾裝修「吃口」、開啟不靈活等質量缺陷。
6、對進場材料驗收的工作加強管理，並對進場材料的質量把關。進場材料的驗收按《材料裝置採購管理辦法》執行。
第四條施工質量的監督、檢查
1、工程部監督監理單位建立驗收記錄檔案，對施工、監理單位的工作進行抽查，並做好驗收記錄。
2、由工程部組織監理單位對工程質量進行互查，並將檢查結果進行通報。檢查辦法採取現場檢查與資料檢查相結合，觀感檢查與實測實量檢查相結合。
檢查依據：國家施工及驗收規範、質量評定標準、強制性標準、設計圖紙檔案等。
第五條工程質量保修
建設工程的保修範圍和內容，按照《建設工程質量管理條例》的法律、法規的管理規定和合同約定執行。施工單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當出具質量保修書，質量保修書中應當明確建設工程的保修範圍、保修期限和保修責任。
第三章附則
第六條當工程發生質量事故時，工程部應及時向分管領導匯報。一般質量事故由分管領導負責處理，並將處理情況向總經理及公司辦公會匯報。重大質量事故由公司成立調查小組，對事故進行調查，及時消除不利影響。
第七條工程部加強檔案、資料管理，由專人負責儲存相關記錄，建立檔案，並及時歸檔。
第八條本辦法自下發之日起執行。
第四章工程進度控制
第九條根據工程施工合同，施工單位編制施工組織設計和工程總體施工計畫，報監理、建設單位審核、批准後實施。
第十條監理例會每週開一次，由總監主持、落實當周施工進度計畫完成情況。未完成的，找出原因，並製具體的補救措施，同時制定下週工程施工進度計畫。
第十一條通過計畫工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調整計畫，以確保工期目標的管理。
第五章經濟簽證的範圍
第十二條經濟簽證是指施工圖紙範圍外按定額計量不包括的工程、建設單位臨時安排的工程、監理單位認為有必要但經建設單位同意安排的工程、設計變更無法計量和施工組織設計批准但未實施需要現場計量的工程、其它需要現場計量的工程等。
第六章經濟簽證的程式
第十三條經濟簽證的辦理由監理單位負責組織實施，工程量現場計量前，施工單位應提前報監理，由監理通知建設單位駐地工程師參加，共同計量，並對計量結果進行會簽。
第十四條經濟簽證單由施工單位負責填寫，報監理審核後再報建設單位審批。
第十五條通過批准的經濟簽證單由建設單位返還監理、施工單位。
第七章經濟簽證制度
第十六條經濟簽證的辦理，一事一簽證，工程量現場計量後15日內辦理完畢。
第十七條經濟簽證單必須列印，不能複寫。
第十八條經濟簽證的內容必須詳細和真實，並附表和說明，如有機械裝置的簽證應註明機械裝置的規格型號。
第十九條經濟簽證單上報和審核時，施工和監理單位必須簽字蓋章，並經建設單位簽字蓋章後生效，建設單位必須有兩人以上人員簽字。
第二十條簽證如果沒有通過審核和批准，對簽證內容成立但簽證單不合格的退回修改後重新報送會簽；對簽證內容不成立、簽證不予認可的，不得再進行簽證。
第二十一條經濟簽證一式六份，施工、監理和建設單位各執2分，作為備案和結算的依據。
第八章材料進場驗收
第二十二條所有進場材料必須提供以下資料：
1、產品合格證；
2、質量檢驗報告；
3、其它應提供的資料。
第二十三條直供材料進場後，工程部、施工方、監理方三方共同進行檢驗、驗證或驗收。
承包商自供材料的進場驗收由監理方組織和工程部進行。
如果需在供貨方進行檢驗、驗證，則需在合同中規定時間和方式。
必要時，進場材料由監理方進行抽樣檢驗或送樣具備資質的權威檢驗機構檢驗，並出具相應的檢驗報告。
第二十四條進場材料嚴格按照驗收要求及《施工現場管理規範》進行分類存放。
第九章工程投資控制
第二十五條編制工程預算，並外委審核確定工程造價
第二十六條對上報的工程量和形象進度工程量進行嚴格審核和把關。
第二十七條嚴格控制經濟簽證的發生。直接參與經濟簽證工程量的計量，並對經濟簽證認真審核。
第二十八條對直供材料數量、進場現場驗收，核對發放數量、辦理確認憑證，並定期向財務部進行材料轉帳。
第二十九條對自供材料進場嚴格把關，杜絕偽劣和不合各材料進場和使用。
第十章安全文明生產
第二十條嚴格按照包頭市安全文明生產管理條例進行管理。
第二十一條組織監理對現場安全文明施工進行定期和不定期檢查。定期檢查為每月檢查一次，並江檢查結果通報施工單位。不符合要求的勒令限期整改，以消除安全隱患。
第十一章工程竣工交接
第二十二條工程竣工並通過質量監督站驗收合格後，將全部工程竣工資料及竣工驗收證書送交公司檔案室存檔。
第二十三條與銷售部或業務部按照竣工工程內部交接程式完成工程實體交接。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...