綜合管理制度
一、作息時間管理制度
1、正常情況下，實行8小時工作制，早8點~12點，下午2點~6點（特殊情況下由專案經理隨機處置）；
2、員工不得無故曠工，否則每曠工一天罰款80元，遲到或早退1次罰款10；
3、請假時，必須提前一天寫好請假條，經批准後生效；如遇突發事情，可以打**請假，但事後須將請假條補上，無請假條者一律視為曠工；
4、請假1天者由班長批准，2天及以上者由專案經理批准。
二、質量管理制度
1、每一項工程所使用的材料，不得隨意堆放或拋棄， 否則發生事故後果自負；
2、保溫材料之間的縫隙要緊密、連續、平整，隨形就式；如果責任心不強，隨心所欲、粗製濫造、管縫過大，一經發現每公尺罰款5元；
3、打鐵皮時，無論是管線還是裝置，都必須做到流暢、平整、美觀，同時應考慮到裝置的整體視覺效果；
4、大型裝置保溫時，嚴格按照常規去做，不得隨意增減材料，否則按工程額的1‰——1%處罰。
中衛市建安工程公司保溫分公司
安全管理制度
一、堅持「安全第一，預防為主」的方針，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，杜絕違章指揮、違章施工；
二、員工進入施工現場，必須配戴安全帽，並將安全帽帶系住。否則，每發現一次罰款50元，二次不戴罰款100元，三次不戴者予以開除；
三、員工在離地面1.5公尺以上空中作業時，必須繫好安全帶，第一次不繫罰款100元；第二次不戴罰款200元；第三次不繫者予以開除；
四、在高空作業時，施工人員必須固定好架桿、吊籃等；發現安全隱患者，視情節輕重，給相關責任人一定的經濟處罰；
五、員工在施工用電時，必須找電工接電，沒電工時，由班長安排專人接電，如私自接電，每發現一次罰款30元；
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原材料管理制度
一、庫房材料必須由班長簽字後根據工程量領用，剩餘材料下班後收回，否則每發現一次罰款50元；
二、鐵皮的使用做到誰領用誰負責，剩餘鐵皮下班後必須收回，每漏收一張，罰款30元，丟失一張罰款50元；
三、鉚釘做到使用時不亂丟、亂扔，下班後將掉下的鉚釘全部撿起，施工工地每發現一次罰款10元；
四、玻璃絲布用多少領多少，當天用不完的下次再用，做到不浪費；
五、所需材料由專案經理填寫材料計畫單，經批准後，安排購買，登記領用。
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保溫施工操作規程
一、管道保溫施工
1、用管材保溫：將管的一側鋸開後，套在管道上，套上之後，管與管的縫隙不得大於5mm，再用玻璃絲布或鐵絲將保溫材料固定在管道上。固定的標準：保溫管與保溫管、鋸縫之間不得有縫隙；
2、用板材保溫時，按管子的周長鋸用。保管子時，裡外（或上下）層要錯縫，然後用玻璃絲布或鐵絲將保溫材料固定在管道上。固定標準：板材之間不得有縫隙，而且應平整、美觀；
3、打鐵皮：水平管線的鐵皮環向接縫應在水平中心線上方15度處，有扣的一邊必須壓在無扣的一邊上，水平接縫整體成直線；
4、鐵皮與鐵皮的搭接尺寸為3~5cm；鐵皮用鉚釘固定時，固定間距為10~15cm，固定以封閉好、外形平整美觀為標準；
5、水平管線的鐵皮要整齊成直線；三通要相互垂直、連續、美觀，並不得有開裂或保溫材料外露；
6、所有接頭、彎頭必須隨方就圓，鐵皮層次密實、連續，一扣緊壓一扣，無翹口、脫層、開裂等現象，整體效果要達到整齊、美觀；
7、法蘭、閥門等管件與管線的連線處要留有拆卸間隙，預留距離為螺栓長度的1.5~2倍 。
二、裝置保溫施工
1、裝置保溫多使用板材，首先在保溫材料上抹膠或在裝置上焊一定數量的掛鉤，每平方公尺不得少於8個，掛鉤的長度比保溫層的厚度長出3cm以上；
2、將保溫材料粘、掛到裝置上時，同層要錯縫，上下層要壓縫，拼縫寬度不得大於3cm，保溫層厚度與層數必須按圖紙施工或達到甲方的要求；
3、把長於保溫層的鐵絲掛鉤向上折起，將保溫材料固定在裝置上；
4、骨架的安裝：為了把保溫層牢固的固定在裝置表面，一般在裝置的立面和底面根據實際情況的需要，焊製一定數量的扁鐵；扁鐵長度必須與保溫層厚度保持一致；
5、鐵皮用鉚釘固定時，固定間距一般為10~15cm，鐵皮與鐵皮的搭接尺寸為2~3cm。將鐵皮固定在扁鐵上，固定標準以封閉好、外形規整美觀為佳。
三、下料
1、下料之前必須到施工現場具體測量，根據測量尺寸進行下料，所下鐵皮不得有損傷、鼓包、摺痕等現象。裝置保護層的下料，應充分考慮到裝置的形狀，裝置的對稱性，以及整個裝置的整體視覺效果要美觀；
2、彎頭和異形管的鐵皮，在打鐵皮的人員無法打上時，下料人員必須到現場指導打好；
3、下料及施工人員必須做好每天的領料工作記錄，並及時上報班長。
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專案經理崗位職責
一、負責專案部的日常管理和運作，對主管副總經理負責；
二、主持本部門工作例會，檢查各班施工日誌，確保本部門各系統運轉正常；
三、合理調配員工和裝置，處理好各施工班組及工人之間的關係，盡量創造良好的工作和生活環境；
四、安排裝置的日常維修保養，並監督檢查實施的結果；
五、組織日常巡查，能夠及時、準確解決施工過程中出現的各種問題，並能妥善處理因工程質量或其他問題引起的不良影響；
六、根據實際情況，選擇或制定科學適宜、高效節約的施工管理模式；
七、制定本部門各項規章制度，根椐國家相關要求制定施工操作規程和要求，並監督員工執行落實；
八、定期組織員工進行培訓及技術經驗交流；
九、進行施工預算控制，嚴格控制工程成本；
十、參與新增專案的談判、評審、**及監督驗收，確保工程質量達到預定的標準；
十一、研究並制定各項應急預案，善於總結經驗教訓，逐步用新技術、新工藝對裝置進行改造，使裝置系統更加完善；
十二、處理好與工程發包方各有關人員的工作關係。
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班長崗位職責
一、在專案經理領導下，負責所承擔的作業區的施工組織安排和施工管理工作。
二、隨時糾正違章作業，確保施工安全；
三、做好施工隊伍技術指導，隨時掌握施工過程中的操作方法，嚴格過程控制，按工程質量評定驗收標準檢查施工質量，發現質量問題要及時糾正或向專案經理匯報；
四、作好技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查 ；
五、負責管區的施工準備，嚴格監督施工人員保護好成品工程；
六、嚴格驗收進人施工區的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止影響工程質量；
七、按要求填寫施工日誌（記錄各員工已完成工程量），做到準確無誤；
八、積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
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質檢安全員崗位職責
一、認真貫徹公司的安全、質量管理方針，嚴格按照安全管理制度查處違規操作，盡職盡責地消除安全與質量事故隱患；
二、以實施工程質量檢驗評定標準和施工驗收規範為依據，對工程質量進行檢查和監督；
三、負責技術資料的收集和檢查，做到與工程進度同步。
四、參加隱蔽工程驗收和技術複核，檢查評定工程質量等級，及時辦理有關手續；
五、檢查督促質量的執**況，對不合格或不符合設計要求的施工有權制止，不得隱瞞實情或知情不報，應立即上報專案經理進行處理；
六、參與各種材料和工程竣工的檢查和驗收工作，並對質量評定提出切合實際的意見；
七、參與每月的質量大檢查，提出整改要求，並下發質量通報；
八、根據有關規定，按時完成質量檢查、把關工作，及時完成原始資料的整理、驗收工作。
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工程部技術管理制度
一 制度內容及適用範圍 1 圖紙內審制度 2 圖紙會審制度 3 施工組織設計 方案 的編制與管理 4 技術核定制度 5 單位工程施工記錄制度 6 隱蔽工程驗收制度 7 技術標準管理制度 8 工程技術檔案制度。本制度適用工程部的技術管理。二 圖紙內審制度 1 圖紙內審由專案部組長負責組織。2 接到圖紙...
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...