一、制度內容及適用範圍
1、圖紙內審制度；
2、圖紙會審制度；
3、施工組織設計（方案）的編制與管理；
4、技術核定制度；
5、單位工程施工記錄制度；
6、隱蔽工程驗收制度；
7、技術標準管理制度；
8、工程技術檔案制度。
本制度適用工程部的技術管理。
二、圖紙內審制度
1、圖紙內審由專案部組長負責組織。
2、接到圖紙後及時安排或組織有關人員進行內審，並提出各專業自審記錄。及時召集有關人員組織會審，針對各專業內審發現的問題及建議進行討論，做好記錄，待與設計討論時解決。
三、圖紙會審制度
1、圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
2、會審參加人員
建設單位、設計單位、施工單位、監理單位及其它相關人員。
3、會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
4、會審組織
由建設單位組織。
5、會審內容
審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定；審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況；審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯；審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致；審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致；審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾；審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織；對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討；設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
6、會審程式
6.1會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、施工單位參加。
6.2會審後整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
7、會審記錄內容
7.1工程專案名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字。
7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
7.4會審記錄內容：
1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。（要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明）
2）施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
8、會審記錄的傳送
蓋章生效的圖紙會審施工單位傳送，傳送單位為建設單位、設計單位和監理單位
四、施工組織設計的編制與管理
1、施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
2、施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
3、施工組織設計的交底
經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底
五、技術核定制度
1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬於設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，並通知有關單位。
2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位技術人員負責送建設單位和設計單位，
六、單位工程施工記錄制度
1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄。在工程竣工若干年後，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查詢原因，制定維修、加固方案的依據之一。
2、定期和不定期檢查施工單位的施工記錄的記錄情況以及記錄的是否完整。
七、隱蔽工程驗收制度
1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加。
2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要容之一，隱蔽工程經三方共同驗收後，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。
3、隱蔽工程專案及檢查內容
3.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、座標記錄。
3.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除鏽情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。
磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。
3.3遮蔽工程：構造及做法。
3.4防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、乾燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。
3.5水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防鏽、防腐、保溫及預埋件等。
3.6電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
3.7完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
4.隱蔽工程檢查記錄表的填寫容要齊全。
八、技術標準管理制度
1、工程管理過程中，要配備齊全所需的各種規範、標準、規程、規定，保證滿足工程需要。
2、建立技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由資料員完成。
3、配給有關技術人員使用的技術標準、規範、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離時，應上交資料員。
4、當某標準作廢時，資料員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。
九、工程技術檔案制度
14.1工程技術資料是為建築施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術檔案。也是竣工後予存查作為技術檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，並貫穿於工程的全過程，直到交工驗收後結束。
14.3凡列入工程技術檔案的技術檔案、資料，都必須如實反映情況。
14.5工程技術檔案是永久性儲存檔案，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。
技術管理制度 工程部培訓
工程技術管理制 度二 一三年三月 第一章總則 第一條專案分部工程技術管理，是專案各技術活動和技術作業的各種因素 資源進行科學 合理 有效的組織和管理的總稱，是專案管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量 安全 進度 成本目標的有力保障措施。第二條本制度按 科學 嚴謹 創新 精益求精 的技術管理...
技術工程部綜合管理制度
綜合管理制度 一 作息時間管理制度 1 正常情況下，實行8小時工作制，早8點 12點，下午2點 6點 特殊情況下由專案經理隨機處置 2 員工不得無故曠工，否則每曠工一天罰款80元，遲到或早退1次罰款10 3 請假時，必須提前一天寫好請假條，經批准後生效 如遇突發事情，可以打 請假，但事後須將請假條補...
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...