人力資源管理制度

永善縣溪洛渡水泥製造有限責任公司

（草案）

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規範化、制度化，更好地促進公司發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合公司實際，特制定本制度。

第二條堅持"效率優先，兼顧公平；企業發展，員工富裕"的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關係，調動各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護適應公司發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關係，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關係穩定、和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進公司發展。

第六條公司行政部對公司人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

1第二章員工的招聘與錄用

第七條根據總經理、廠長審定的員工數量和工作需要，在一定的範圍內，按照一定的程式和方法，擇優選拔錄用管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第八條對被錄用員工，實行試用制度，試用期滿後，經考核考評轉正定級。實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續簽第二期合同。

第三章幹部管理規定

第九條加強公司中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專業化"的標準，優化公司幹部隊伍結構，建設一支高素質的幹部隊伍。

第十條充分體現組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優原則。嚴格按照精幹高效，科學合理地配備幹部職數。

第十一條管理人員與技術人員的考核制度

（一）管理人員與技術人員考核，是依據一定的標準，按照一定的程式、方法，對其在工作中表現出來的內在素質和做出的成績進行評價，並把它作為使用、選拔、監督幹部的重要依據。

（二）管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、

勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心責任心、文化理論知識、決策能力、組織能力以及完成工作任務情況等。

（三）為了保證考核結果準確，考核要採取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

第三章員工檔案管理制度

第十二條員工檔案要實行專人保管，專職負責。

第十三條檔案必須做到"人檔相符"，卷內資料完整，分類明確，登記造冊，編碼入櫃。

第十四條檔案的保管要遵循安全保密、便於查詢使用的原則。

第十五條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

第四章員工的培訓

第十六條工人的培訓

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經過行政部、生產部等部門組織的安全知識與業務技能操作培訓。經過考核合格後，由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

（二）根據工作的中、長期發展規劃，有計畫、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓、短期培訓及業餘培訓，確保員工素質不斷提高，不斷適應公司發展的需要。

第十七條管理人員與技術人員的培訓

（一）重點抓好現職領導幹部培訓。

（二）按照上級要求，做好優秀中青年幹部任職資格培訓。

（三）行政部要制定年度培訓計畫。培訓和使用要相結合，認真做好對培訓人員的考核工作，並建立培訓檔案。

第五章員工的調整與流動

第十八條以定員、定崗為基礎，本著精幹高效的原則調配人員，滿足生產需要。

第十九條員工在公司內部流動，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的部門領導簽署意見，經總經理、廠長批准後方可辦理調動手續。

第二十條為了保證公司安全生產，從事重要技術工作的人員，原則上不准調動。

第六章員工的解雇與辭職

第二十一條員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動法》等勞動法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程式予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批准後，方可實施。

第二十二條員工的辭職。員工自願辭職，首先由員工本人提出申請，所在部門領導同意，經公司行政部報總經理、

廠長批准，可辦理辭職手續，並享受一定數額的經濟補償。未經批准，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇；給公司造成損失的，尚需追究相應責任。

第二十三條本制度由公司行政部負責解釋，自頒布之日起生效。