第1章人力資源管理的組織、任務、內容、流程、思路
第一條人力資源管理的組織及職責
一、公司董事會設立「企業發展，人力資源委員會」由董事、監事、總經理和其他成員組成（可聘任社會專家），其主要職責是研究公司發展戰略，根據公司的發展戰略或總經理的擬案，在董事會決策前研究創新組織建設（部門設定、職能分工、權利分配、崗位設立），做好人力資源規劃以及人力資源開發管理的重要措施，公司文化建設等重大課題。委員會屬非常設機構。
二、公司設立人力資源部（前期與行政辦公室合併），在總經理的領導授權下，其職責概述為：根據公司發展戰略需要，提供人力資源方面的有效支援；在公司內部創造良好的機制，為員工提供職業發展空間和提高能力素質的機會；實施建立「學習型公司」企業文化的具體方略。
根據公司章程和公司六年發展規劃關於人力資源管理方面的規定，公司部門正職以上管理骨幹的任免由董事會決定；公司從建設到運營過程中需要大量的人才和培訓，董事會、監事會及全體股東應大力支援總經理工作，群策群力，共同努力，建設公司人才庫。
第二條人力資源管理的基本任務：根據公司發展戰略的要求，有計畫（制定計畫）地對人力資源進行合理配置（開發），通過對公司中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為公司創造價值，確保公司的戰略目標實現。
第三條人力資源管理的內容
第四條人力資源管理流程
一、公司人力資源管理的基本流程為：人力資源部根據公司的目標、崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的資訊反饋是調整員工使用（獎勵、晉公升、降級、辭退）的依據。
流程圖如下：
人力資源管理基本流程
二、人力資源管理建設的步驟及具體內容
（一）構建框架
根據公司的經營業務以顧客為導向，找出流程的關鍵節點，分解出公司的關鍵業務流程和輔助業務流程，將組織結構進行流程式管理。職能設計包括三個部分：基本職能；關鍵職能；職能分解。
人力資源管理建設的整體框架
（2）編制職務說明書
職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的基礎。它把所發現的職務的職責、許可權、工作內容、工作程式和方法、執行標準、任職資格等資訊以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。
編制職務說明書流程圖
（3）制定薪酬和績效方案
1、編制公司薪資方案
根據組織結構流程管理和職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。
①薪資制定基本程式
②引進職務工資的程式
2、編制績效考核方案
根據職務說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉公升的標準。
（4）人力資源規劃與優化
建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源資訊系統、招聘錄用程式、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計畫、勞動合同、日常勞動紀律及考勤管理規定、學習型公司建設等人力資源的其他內容。
第五條人力資源管理的思路
1、人力資源部作為直接為公司管理人力資源的核心部門，應破解的是管理思路：
（一）要具備人性化的現代管理理念和清晰的管理思路，並且要與實際工作緊緊相連。
(二）必須與公司的發展業務相吻合，有效地為公司的實際工作提供支援並通過行之有效的管理手段，充分調動員工的工作和積極性，挖掘員工的潛能，有計畫地對人力資源進行合理配置，確保戰略目標的實現。
（三）必須建立科學的績效考核體系，從考核上科學地區分出有德有才的員工為公司價值貢獻的差別，通過薪酬制度予以客觀表現，肯定員工的表現價值。
（四）一定要明確乙個觀點，薪酬並不是留住人才的唯一途徑。人力資源部要時刻想著如何為員工搭建良好的個人發展平台。對公司來說，乙個具有競爭力的優秀人才不能光以學歷、素質、經驗、為人來判斷，更要看這個人是否認同公司的核心文化和價值觀、能否適應本公司的發展模式和戰略規劃，只有適合公司發展並能為公司真正作出貢獻的人員才是公司真正需要的優秀人才。
2、公司文化與用人之道。
（一）公司最應重視的是人，重視人、尊重人、激發人的熱情的人本思想，人本管理理論在公司管理和企業文化中應佔據首要地位。
（二）、公司管理的：「金科玉律」——您願意別人怎樣待你，您也要怎樣待別人。力求公正、平等待人，從下層的角度來考慮問題，員工從顧客的角度考慮問題。
（三）、人才比計畫更重要。人才遠比計畫重要；我們是一家以人為主的公司，公司堅信，公司的好壞只取決於公司的人，人才是公司最重要的資產；創辦乙個公司，首先是要招聘人才，要不惜重金聘請高階人才；無**司主要領導如何忙，也必須花時間使別人感到他們是重要的，公司領導怎樣才能使人們感到自己重要？首先是傾聽他們的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發表自己的見解；既要人們承擔責任，就要向他們授權，不授權會毀掉人的自尊心。
（四)、待人的方法：1、應多以表揚的方式鼓勵員工去取得成功，表揚應是誠心誠意的表揚；2、批評要講策略；3、熱情是乙個人非常寶貴的品質；4、人人都有自尊心；5、幫助別人如願以償，是善以待人的重要方法。
(五)、鼓勵員工參加創造性勞動。鼓勵員工進行創造性、勞動，這是激勵員工工作激情的又一管理方法，其結果會形成一**強大的向心力。
（六）、從公司內部培養人才。通過適度競爭環境，公司有計畫地公開從內部培養、提拔人才的好處是：可以激勵員工們從長遠角度考慮自己同公司的關係，表明任何人都有晉公升機會，不會永遠呆在最低層。
這種政策有時能產生良性的連銷反應。
（七）、「責任、敬業、創新」等應日漸成為公司文化中的核心部分。
（八）、柔性管理·人本管理的實踐。柔性管理強調感情管理、塑造公司文化、推行民主管理、重視人才培訓、人才資源開發。柔性和剛性是一對矛盾統一體，柔性管理不排斥管理中的剛性部分，在保持適度剛性的同時，盡可能地提高管理的柔性，使人力資源管理有剛有柔、剛柔相濟。
實行柔性管理漸進式實踐，「軟的不行，就先上硬的」策略性地謀求「軟硬體」的共同匹配與相互融合，最終實現管理體系的根本性變革。
第2章人力資源規劃與人才選用招聘
人力資源規劃
第六條公司制定發展戰略及中長期戰略目標時的組織結構人才戰略設計目標，應作為董事會對公司人才監控的主要內容。總經理根據比戰略目標擬定人力資源規劃實施方案，經董事會批准後組織實施。
第七條根據人力資源規劃實施方案及公司戰略的實施情況制定年度目標並確保目標的實現。
當公司內外環境發生變化時，人力資源規劃應隨著公司的戰略變化調整。
第八條人力資源部是實施完成年度規劃目標的執行部門，其他部門應積極配合完成好與本部門相關的目標任務。
第九條董事會（董事）、總經理（分管副總）、人力資源部、各部門經理上下聯動形成乙個人才選用和招聘系統，確保人力資源規劃目標高質量實現。
人才選用標準
第十條人才選用應促進公司員工相對穩定，所招聘錄用的人才都能勝任工作並對所從事的工作感到滿意；人才選用招聘的員工應考核節省人員基礎培訓與能力開發的開支和招來即用；人才選用應達到使管理活動更多地放在有員工素質提高上，而不是將太多的管理時間放在糾正員工錯誤或解決員工問題上。
第十一條公司所需人才的基本要求
第十二條公司所需人才型別
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...