中網2010第004號
為規範企業管理，創造良好的工作環境，充分激發人員的工作積極性、主動性，提高工作效率，促進公司快速健康發展，特制訂本管理制度。
第一篇招聘管理制度
第二篇新入職人員管理規定
第三篇人員轉正管理規定
第四篇人員考勤管理規定
第五篇人員休假管理規定
第六篇人員離職管理規定
第七篇人員異動管理規定
第八篇薪酬福利制度（待修改完善）
第九篇績效管理制度（待定）
第十篇培訓管理制度（待定）
第一篇招聘管理制度
1.目的
為規範公司人員招聘流程，健全人才選用機制，吸納優秀人才，滿足公司持續、穩定、快速發展對人才的需求，促進職員與企業共同成長，特制定本管理制度。
2.範圍
本制度適用於本公司吸納、選聘人才
3．職責
人力資源部：負責招聘計畫的編制、組織和實施，確定對內和對外招聘資訊的發布形式和內容，確定招聘的形式、安排實施初試及組織複試、彙整並通知招聘結果、實施招聘評估；負責不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率；
各部門：配合招聘計畫的實施；擬定人員增補需求申請，實施人員複試測評等。
4．原則
公平競爭、擇優錄用；精簡高效、寧缺毋濫；內外兼顧，內部優先的原則。
5、程式
5.1招聘計畫
5.1.1 招聘計畫的制定原則上在編制的氛圍內進行，公司人員編制的制定、修改由人力資源部和總裁辦共同起草，經總裁辦討論後方可生效；
5.1.2對於編制範圍內的人力資源增補，各部門填寫<《人員需求申請表》（後附人員增補申請表），經人力資源部進行編制控制審核後，報公司領導簽署審批後執行，部門主管以下職位由部門總監簽署，部門主管及以上職位由公司總裁簽署。
5.1.3人力資源部根據《人員需求申請表》，制定每月的招聘計畫。
5.2招聘實施
5.2.1依據內部優先招聘的原則，人力資源部對招聘計畫中能實現內部選拔與招聘的崗位做出優先選拔後，對外招聘計畫的實施採用以下步驟實施：
5.2.2確定招聘方式
5.2.2.1張貼內部招聘海報
5.2.2.2人力資源市場現場招聘會
5.2.2.3校園招聘
5.2.2.4在職創業夥伴推薦
5.2.2.5網路招聘
5.2.2.6報紙招聘
5.2.2.7獵頭顧問
5.2.3申請招聘費用。
招聘所需費用由人力資源部負責招聘人員填寫《借款單》，人力資源部主管簽字後，報行政管理中心總監審批。
5.2.4招聘過程的組織策劃
5.2.4.1海報徵求的策劃
招聘人員根據各部門人員需求，張貼內部招聘海報，吸引優秀創業夥伴關注。
5.2.4.2現場招聘會的組織
招聘人員負責人才市場招聘具體事務洽談和相關手續辦理，對招聘會的時間、地點、參加人員、車輛等相關事宜按公司規定做出安排並負責落實。
5.2.4.3對於網上招聘，人力資源部主管負責對服務機構資信狀況做出評估，招聘人員負責合作洽談及相關具體事務處理。
5.2.4.4對於校園招聘，人力資源部主管負責對合作學校資信狀況的評估，招聘人員負責合作洽談及相關具體事務處理。
5.2.4.5對於報紙招聘，人力資源部主管負責對合作出版單位實力狀況進行評估，根據崗位需求狀況，由招聘人員負責招聘資訊擬定及報紙合作洽談事務。
5.2.4.6對於在職人員推薦者，由招聘人員統一安排面試。
5.2.5面試、錄用過程的組織策劃。人員招聘的具體過程為：
5.2.5.1資格初審
應聘人員統一填寫《求職登記表》（見附表一），招聘人員將應聘者個人資料按職位分類統計，彙總篩選，並組織安排初試；部門主管以下職位，由人力資源部招聘人員負責初試，部門分責任複試；部門主管及以上人員，由人力資源部主管負責初試，合格者由部門負責人複試。
招聘人員負責初審篩選、初試及複試結果的統計。
5.2．5.2錄取過程
● 有下列情況之一者，不得錄用
1．不滿十八周歲者；
2.曾犯刑事案件經判決拘役以上之罪者；
3.被起訴或犯罪在案，尚未撤訴者；
4.被剝奪公民權尚未復權者；
5.通緝在案者；
6.****或私藏處罰有案者；
7.吸食毒品或其他代用品者；
8.身體衰弱、精神失常、不堪從事工作或身患傳染性疾病者。
9．在其他企業任職尚未解除勞動關係者
10.曾在本公司或其他公司任職被辭退者
● 由招聘人員統一安排報到時間、必備材料以及其他注意事項等。
● 人員面試及辦理入職手續時，人力資源專員應要求應聘者口述出生日期及住址，並與身份證核對是否有差錯、虛假資訊。在應聘者填寫入職登記表表等資料後人力資源專員應檢查資料、證照是否齊全、正確。
人員增補申請表
求職登記表
應聘崗位
以上內容如實填寫，如有不實之處，本人將承擔由此產生的一切後果。
簽字日期：
第二篇新入職人員管理規定
1.目的
將新創業夥伴順利匯入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環境的陌生感，使其盡快進入工作角色。
．適用範圍
本制度適用於公司新人員入職管理。
．入職工作流程
3.1入職前
3.1.1入職前職責分工：
3.1.1.1公司招聘負責人辦理事項:
1．將《人員面試評估表》移交人事手續辦理人。
3.1.1.2行政部辦理事項：
根據招聘負責人給到的《新人員到崗前行政手續辦理清單》資訊，結合公司相關制度及時為新職員配備辦公用品。
3.1.1.3人事手續辦理人辦理事項:
根據人員資訊，準備新職員入職所需資料和表單。
3.2報到
3.2.1入職手續辦理：
3.2.1.1公司人事手續辦理人員需辦理事項：
1.結合《新職員入職手續辦理清單》為職員辦理手續；
2.協助新職員填寫《人事資料表》；
3.檢查新進創業夥伴提交的證件，審核無誤後，將原件返還創業夥伴；
4.與新進創業夥伴溝通確認人事檔案、社保事宜；
5．人力資源統一安排新進人員錄入考勤指紋；
6.通知行政部提供相應的辦公資料、裝置；
7.提供新入職人員資訊給培訓負責人，由其安排入職培訓。
3.2.1.2新創業夥伴辦理事項：
1.體檢：新進創業夥伴入職時要持有三個月內健康體檢證明；如無者，需到到公司指定地點進行常規體檢，體檢合格方可辦理入職；
2.填寫《人事資料表》；
3.新入職創業夥伴提交以下證件：
身份證（原件、影印件1份）；
職稱證書（原件、影印件1份）；
學歷證（原件、影印件1份）；
近期免冠一寸彩色正面**一張；
填寫《入職承諾書》；與前一工作單位解除勞動關係的證明（注：如原單位不能開具離職證明的，需填寫《承諾書》）。
5.4應聘者應保證所提供的個人資料的準確性和真實性，任何虛假資訊一經核實，立即解雇。
3.2.2入職手續審核確認：
人事手續辦理人需辦理事項：
3.2.2.1以上入職手續辦理完畢，需公司人事負責人對入職資料進行審核；
3.2.2.2與審核通過的新創業夥伴簽署《薪資確認單》；
3.2.2.3與新入職創業夥伴簽署《勞務派遣合同》；
3.2.2.4未辦理入職手續者不予核算考勤薪資。
3.2.3部門報到
3.2.3.1公司人事手續辦理人需辦理事項：
1.介紹公司管理層；
2.引領新入職創業夥伴到部門報到，並將其介紹給部門負責人；
3.2.3.2到崗部門需辦理事項：
1.由部門負責人指定本部門人員帶領新入職創業夥伴熟悉公司各部門，並介紹本部門人員和其他部門相關人員；
2.由新入職創業夥伴直接上級向新進創業夥伴介紹其崗位職責與工作說明；
3.部門負責人在例會上向大家介紹新入職創業夥伴並表示歡迎。
3.3入職後待辦事項
3.3.1職責分工：
3.3.1.2公司人事手續辦理人需辦理事項：
1.準確並及時的將新入職創業夥伴基礎資訊錄入本單位的人力資源資訊庫；
3.3.2新入職創業夥伴入職培訓：
人力資源部培訓管理人員將組織新入職創業夥伴入職培訓，培訓內容包括：公司簡介、公司企業文化、公司各項制度及各部門職能與關係等方面的培訓，具體安排需及時關注公司內部通知通報。
3.3.3新入職創業夥伴通過7天考核期之後，人力資源將《新入職創業夥伴行政手續辦理清單》簽字確認後給到行政部門負責人；行政部門負責配備辦公用品。
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...