附件3為充分發揮工資分配的激勵與導向作用，進一步突出安全、效率、效益三個重點，最大限度地調動集團公司各單位各級員工的積極性，激發企業發展活力，促進經營目標實現，特制定2023年工資總額指導意見。
一、工資總額預算
2023年，集團公司各單位完成年度生產經營計畫指標和減人提效指標，保持一般員工工資水平較預算目標不降低;超額完成年度生產經營計畫指標，以超額利潤提取超效獎勵;未完成生產經營計畫指標、減人提效指標或企業經濟效益下降，工資水平負增長。
二、工資總額核定
2023年，集團公司工資總額核定以效率定員和編制定員為基礎，將人員分為井下一線、井下輔助、地面生產、地面輔助、後勤和機關六大類，綜合考慮板塊、行業、區域、分流、崗位及單位效率、效益（人均利潤或人均產量）等因素確定，充分體現不同板塊、行業差別，體現同一板塊不同單位效率、效益差別，體現「三區（基礎區、增長區和戰略區）」及地域差別，鼓勵人員向新建專案及艱苦偏遠地區流動，引導老區人員分流。各單位要通過減人增量、提高效率及增加效益保障員工收入。
三、超效獎勵提取
完成利潤指標，盈利單位可按超額利潤的50%（含工資附加）提取，虧損單位可按減虧總額的30%（含工資附加）提取，無超額利潤的單位要通過降低成本、提高效率及節約經費等方式保障員工收入。完不成利潤指標，按照虧一扣一的原則，利潤虧損由工資總額抵補。
非煤單位超效獎勵提取不封頂；煤炭生產單位因市場產品****導致增加利潤，超效獎勵提取最多不超過5%，因增收節支、降低成本、減人提效等管理因素增加利潤，超效獎勵提取不封頂。
四、工資分配原則
工資分配堅持向生產一線及苦、髒、累、險等艱苦崗位傾斜，受市場影響，企業經濟效益下降時，領導幹部及管理人員收入先降、多降，優先保障井下一線、生產一線、低收入人員收入，縮小領導幹部與員工收入差距，逐步使各類人員工資水平比例趨於科學合理。
各單位在二次分配過程中，結合本單位生產實際，以崗位類別係數為基礎，自主安排各類人員收入比例關係，嚴格控制科隊級人員、機關管理人員、後勤服務人員收入發放，各類人員收入最高不得超過崗位類別係數表中對應規定倍數的20%。
2023年，除集團公司規定的勞模雙先獎、七一表彰獎（含黨風廉政建設獎）、安全績效獎、科技進步及技能競賽獎勵專案外，其它單項獎勵一律取消。
五、處級人員延期績效
進一步完善處級人員年薪制及年度績效工資制，增加任期績效考核，處級人員年度績效薪的10%延期至任期期滿後兌現，引導處級人員注重企業長遠發展，防止經營管理中的短期行為。
工資總額預算說明 集團
山東魯華能源集團 2009年度 集團公司領導 根據 山東省省管企業工資總額預算管理暫行辦法 以下簡稱 辦法 及 關於做好2009年度省管企業工資總額預算工作的通知 的相關要求，現將集團公司2009年度工資總額預算情況報告如下 一 2008年度及2009年上半年工資總額實際發放情況 集團公司2008年...
09年工資總額核定表
年度醫療 工傷 生育保險繳費基數核定表 填報單位 蓋章經濟型別 單位編號單位 人 元 附件二 年月醫療保險費申報表 填報單位 公章 微機編號繳費截止日期 每月23日前 單位經辦人年月日醫療保險機構經辦人年月日 注 1 逾期不繳或欠繳的按徵繳條例規定處罰2 進入醫療社會統籌人數 7 1 2 3 6二 ...
2023年度國有企業工資總額預算 計畫 清算表
附表2附報資料 1 2009年企業實發工資超工資總額預算 計畫 的文字說明，集團簽署意見並蓋章 2 2009年度企業資產負債表 利潤表 影印件 集團本部企業的職工名冊。附表32010年度國有企業工效掛鉤 包乾 申報表 填報單位名稱 蓋章單位 元 萬元 人 企業集團簽章聯絡人 填報日期年月日 附件42...