不斷完善大安全格局努力打造本安型企業
1月9日，同煤集團召開2023年安全工作會議，回顧總結2023年安全工作，安排部署2023年安全工作。集團公司領導張有喜、郭金剛、谷泉、劉敬、吳躍平、王巨集、盧國梁、張忠義、靳華、劉文彥、陳旭忠、武望國、吳興利、高峰、張良海、于斌、蔣煜、張存建、王存權、李雲江以及公司各單位主要負責人等參加會議。
集團公司副董事長、總經理郭金剛主持會議。
集團公司副總經理王存權作了題為《嚴明安全職責，嚴肅安全紀律，嚴細安全管理，嚴格安全考核，不斷完善大安全格局，努力打造本安型企業》的報告。
報告指出，2023年，安全工作緊緊圍繞集團公司總體工作部署，以安全發展觀為指導，以提公升執行力為手段，加大力度，強化落實，安全生產實現了平穩發展。
2023年的安全工作主要抓了以下六個方面：
一、加強領導，強化落實，隱患排查治理能力有了新提公升。
二、鞏固提公升，創新發展，標準化建設邁上新台階。
三、突出重點，抓住關鍵，預防預控工作有了新進展。
四、健全制度，完善管理，資源整合煤礦安全管理有了新突破。
五、加強培訓，提公升素質，班組建設有了新成效。
六、強力滲透，理念引領，安全文化建設結出新碩果 。
報告分析了集團公司面臨的安全形勢後提出了集團公司2023年安全工作總體方略、指導思想、總體思路和要抓好的八項工作。
2023年安全工作總體方略是：理念引領，科技支撐，系統管理，全面覆蓋，立體防範，安全發展。
2023年安全工作指導思想是：緊緊圍繞集團公司總體工作思路，以科學發展觀為指導，以安全質量標準化動態達標為主線，以強化「務實、紮實、落實」安全作風建設為抓手，突出抓好「人人都是通風員」安全理念的踐行拓展，著力完善大安全管理格局，科**行「金字塔」安全系統管理，嚴格執行「安全紅線」管理規定，加大安全獎罰考核問責力度，不斷提公升安全工作執行力，不斷提高全員安全技術素質，全面加快本質安全型企業建設步伐，為圓滿完成集團公司確立的各項奮鬥目標保駕護航。
2023年安全工作總體思路是：突出一條主線，實施兩大管理，強化三項建設，嚴格四項考核，提公升五種能力，實現乙個目標。突出一條主線，即：
突出安全質量標準化動態達標這條主線。實施兩大管理，即：實施「金字塔」安全系統管理、實施「六環五步」全面安全管理。
強化三項建設即：強化班組建設、標準崗建設、安全文化建設。嚴格四項考核即：
嚴格安全目標考核、安全綜合考核、月度標準化考核、「安全紅線」管理考核。提公升五種能力即：提公升隱患排查能力、預防預控能力、自我防範能力、安全創新能力、安全保障能力。
實現乙個目標，即：實現安全低控目標。
2023年具體要抓好的八項安全工作是：
一、完善大安全管理格局，推行「金字塔」安全系統管理和「六環五步」全面安全管理；
二、加強安全作風建設，全面提公升安全工作執行力；
三、強勢推進動態達標，實現安全質量標準化跨越式發展；
四、加大隱患排查治理力度，不斷提公升隱患排查治理能力；
五、強化超前預控，不斷提公升預防預控能力；
六、強化班組建設，不斷夯實安全基礎；
七、加強安全技術培訓，不斷提公升員工自我防範能力；
八、加強安全文化建設，不斷提公升安全保障合力。
集團公司黨委常委、董事、副總經理陳旭忠就安全考核與獎罰辦法作了說明。
集團公司副董事長、總經理郭金剛與部分二級單位簽訂了《安全工作目標責任書》。
集團公司董事長、黨委書記張有喜在會上作了重要講話，他指出，2023年安全工作會議報告是經過集團公司廣泛徵求意見後形成的，是集團公司領導班子集體智慧型的結晶，有許多新的舉措和新的亮點，主要有以下幾個方面：一是明確提出了今年安全工作的主線。二是再次強調了「務實、紮實、落實」的安全工作作風。
三是完善夯實了系統安全管理。四是突出強化了職能部門對基層安全生產工作的指導服務職責。五是規範提出了安全紅線管理規定，在加大安全獎罰考核問責力度的同時，更加注重了考核的導向性和示範性。
圍繞2023年的安全工作，張有喜重點講了三方面的意見。
一、認清形勢，找準定位，切實提高抓好安全生產重要性的認識。一是看巨集觀、察微觀，全國安全形勢總體穩定；二是看全省，思轉型，謀跨越，安全工作絲毫不能放鬆；三是集團公司安全雖實現低控目標，但仍需常抓不懈。
二、安全第
一、預防為主，全力維護安全穩定大局。集團公司上下要正確認識安全與生產之間的關係，始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針，持之以恆的抓好安全生產。一是要以人為本。「敬畏生命，以人為本」是安全生產的本質要求，要始終堅持權為員工所用、情為員工所繫、利為員工所謀、需為員工所求；二是要依靠科技進步。
依靠科技創新，是提高安全生產水平的有效手段之一，要下大決心解決好超前支護，特厚煤層開採衝擊來壓和瓦斯抽放等重大技術攻關；三是要強化現場管理。特別是要強化基層班組的安全工作執行力，嚴格落實「三不開工」，打造安全生產的第一道「銅牆鐵壁」，要通過強化現場管理，實現由質量標準化向作業標準化、管理標準化和行為標準化的跨越；四是要加強員工培訓。提公升員工從業素質，始終是安全工作最根本的保障，要用好培訓資源，深入開展安全培訓，從安全思想上，行為規範上全面提公升員工素質；五是要推行標準化工作。
質量標準化幹在現場，重在日常，貴在堅持，關鍵務實，要從八大產業和各單位實際出發，規劃全域性性的質量標準化建設；六是要實施規範化操作。要從規範工藝工序入手，規範採煤、運輸等各個環節的工程工序、工作規範和工藝標準，從根本上提高質量標準化水平，要積極開展精品崗、標準崗建立活動，大力推行手指口述和精細化管理進班組，規範各項安全操作行為，提公升班組整體安全管理水平。
三、集中精力，保持警惕，全力以赴抓好節日期間的各項工作。一是要嚴格落實節日期間值班和領導幹部帶班上崗制度。要認真安排節日期間的值班工作，堅持24小時值班和領導幹部帶班制度，明確帶班和值班人員職責，掌握安全生產動態，督促落實安全防範措施；二是要高度重視人員密集區域的安全管理。
要加強對重點時段和人員密集區域的治安保衛工作；三是要堅決做到不安全不生產，不安全不建設。要緊盯重點環節和關鍵部位，切實做好隱患排查治理工作，確保安全萬無一失；四是要合理安排好工作。要保持良好的精神狀態，努力推進各項工作；五是各單位要實行「零報告」制度。
節日期間要做好當日工作情況的匯報工作。
郭金剛在總結講話時指出，這次會議對2023年集團公司安全工作做出了明確的安排，可以說，2023年集團公司安全工作創新多、亮點多，新辦法多，歸納起來講就是，理念新穎，管理系統，特色突出，考核具體。首先是確立了大安全觀念，使安全管理橫向到邊，縱向到底，同時實行一崗雙責，構建金字塔式的安全管理考核體系；二是對安全工作從多個方面進行考核，確保落實到位；三是加重安全工作砝碼；四是創新點針對性強。
郭金剛對集團公司各單位、各部門提出三點要求，一要認真貫徹落實本次安全會議精神，特別是集團公司董事長、黨委書記張有喜在安全會議上的講話精神；各單位要結合實際，制定出符合自身發展的安全管理制度和辦法；集團公司19個專業安全管理委員會要召開會議，進一步將安全會議精神貫徹落實到位。二要切實抓好「兩節兩會」期間安全工作，做好生產檢修和放假安排，外運裝車的協調等安全管理工作。三是各級領導幹部要切實轉變作風，深入基層，時刻保持清醒頭腦，始終把安全作為第一要務，處理好安全與生產，安全與過節，安全與各類活動的關係，為「建設新同煤、打造新生活」創造安全發展的良好環境。
會議還下發了關於2023年安全生產工作的決定。
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