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第一章總則
第－條： 目的：為使本公司人力資源管理走上規範化、制度化、科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。
笫二條：範圍：全公司人員悉應遵守本制度。
第二章原則與方針
第三條 ：公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。能者上、平者讓、庸者下。
第四條：公司的用人方針是：因事擇人，量才使用，事業留人、利益留人、情感留人，保證動態平衡。
第五條：公司招聘原則：考用一致.擇優錄取.因事設崗，而不是因人設崗。
第六條：公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每乙個員工。
6.1.公開是指強調人事各項制度的公開性，提高執行的透明度。
6.2.公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
6.3.公正是指對每個員工的工作業績做出客觀公正的評價並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第三章組織與管理
第七條 ：公司人資中心是從事人力資源管理與開發工作的職能部門，直接對公司總經理負責；主要職責包括：
7.1.依據公司運營實際需要，進行組織規劃；職責及許可權劃分方案及其改進方案。
7.2.負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力**的結果，制定人力資源發展計畫。
7.3.設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
7.4.建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，公升遷渠道. 進行人才儲備。
7.5.建立和維繫良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的和諧與發展。
7.6.致力於人力資源的可持續發展和利用，強化人力資本的增值。
7.7.創造良好的人才成長的環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通才選拔渠道。
7.8.致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。
7.9.建立健全人力資源工作程式及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。
7.10.負責公司定崗定編、調整工作崗位及工作內容等工作。
7.11.制定公司招聘制度、錄用政策並組織實施。
7.12.管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。
7.13.負責員工異動的管理工作。
7.14.負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。
7.15.制定員工的薪資福利政策. 並科學管理；
7.16.制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
7.17.制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
7.18.負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。
7.19.指導、協助各部門，做好人事服務工作。
7.20.其他相關工作。
第八條： 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好工作條件，發掘員工潛力，同時配合人資中心傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋人力資源資訊。
第四章錄用基本原則與條件
第九條： 凡公司聘用的正式、試用、臨時、學徒. 實習生.兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理類、技術類、市場業務類、生產類共四類;
錄用基本原則與條件是:
9.1.熱愛祖國，熱愛公司。
9.2.遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
9.3.認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。
9.4.勤奮、敬業、忠誠;
9.5.政治清白、身體健康、初中及以上學歷、年滿18周歲以上（含），男60歲，女50歲以下，（中高層管理人員及技術人員不在此限），並符合公司人力資源規劃之崗位任職資格條件，無犯罪記錄之優秀人員。
第五章:定編與崗職
笫十條: 人資中心每年根據企業發展規劃; 實行年度計畫與定編管理；在每年12月30日前; 編制公司「年度用人計畫表」；報總經理室審批後；按計畫實施。，在保證有序經營執行的前提下控制人力費用成本。
第十一條：人資中心需就各部門. 各崗位工作職責，工作任務以及各崗位的任職資格.
條件要求等進行分析研究，製作「職務說明書」，作為公司招聘. 篩選 . 面試.
錄用、考評，選拔員工的主要依據。
第十二條： 根據編制，公司定期召開人力資源檢查會，就現有人員工作能力。工作效率.
流動率、缺勤率及應儲備人力與需求進行正確、客觀的檢查. 評估及建議，作為人資中心制定人力計畫和開發人力資源的依據。為上層領導提供決策參考；
笫六章：招聘與面試
第十三條 ：各部門如需增補人員，應先到人資中心領取並填寫「人員增補申請單」，經相關部門領導簽字後遞交人資中心。
13.1.人資中心受理人員增補時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過後提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。
13.2.招聘劃分為計畫內招聘、計畫外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。
13.3.計畫內招聘經用人部門的第－負責人批准，人資中心依據人員編制計畫實施招聘。
13.4.計畫外招聘必須經過總經理//指定**人審批同意。
13.5.公司戰略性招聘實行專項報批，由部門經理提出申請，報經總經理審批。
13.6.計畫內招聘程式為：
13.6.1用人部門填寫《職務說明書》，並提供筆試考試題（針對需要筆試的招聘崗位）報部門笫一負責人審批通過後，在招聘開始前送人資中心。
13.6.2. 人資中心決定招聘方式，選擇網上. 設攤 ,校園或中介等渠道.並發布招聘資訊。
13.6.3.人資中心依據求職者提供的資料進行篩選與初試；確定面試人員名單。發出《面試通知單》
13.6.4.用人部門主持進行面試，人資中心或公司領導視情況參加。
13.6.5.用人部門和人資中心共同組織筆試。
13.6.6面試後1-2日內，用人部門應向人資中心提交「面試評價表」或筆試結論。人資中心收到後，實施終審，終審有權否決。
13.6.7. 人資中心向終審合格的人才發出「錄用通知書」。
13.6.8. 人資中心負責員工背景調查。
13.6.9.人資中心負責員工報到入職。
13.7.計畫外招聘及臨時申請用人程式：需提前15—30 個工作日申請；計畫外招聘首先經總經理/指定**人批准，然後履行計畫內招聘程式。
13.8. 戰略性人才招聘程式 ：
人資中心根據總經理批准的招聘計畫，組織招聘 。然後履行計畫內招聘程式。
13.9.特殊渠道引進人才的程式：特殊渠道引進人才，限於中、高階管理人才或具有特殊才能的人才，程式為：
13.9.1各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由人資中心委託獵頭公司推薦人才。
13.9.2.人資中心組成招聘小組，由人資總監或總經理/指定**人親自主持初試。
13.9.3.綜合素質與能力測試。
13.9.4.招聘小組綜合評定。
13.9.5.合格錄用。
13.9.6.人資中心為人才辦理入職手續。
第七章：員工入職流程
第十四條 ：經核定錄取人員報到7日內須向人資中心遞交下列資料：否則依試用不合格辭退。
14.1.近期免冠一寸**四張；
14.2.身份證；（驗原件後退還. 留影印件）
14.3.區級醫院體檢合格「健康證」；（半年內）
14.4. 戶口簿；（驗原件後退還. 留影印件）
14.5.畢業證；（驗原件後退還. 留影印件）
14.6.資格證. 上崗證書。（驗原件後退還. 留影印件）
17.7.原單位退工單或離職證明；
14.8.遞交「勞動手冊」或離退協議證明或退休證明。
第十五條 ：人資中心應引導新入職員工依程式辦理下列事項：
15.1.安排辦公桌. 椅. 辦公裝置. 辦公用品領用登記
15.2.領取《員工手冊》,就餐卡,工裝等;
15.3.領取考勤卡等並向其說明使用方法；
15.4.領鎖匙. 依實際情況安排住宿;
15.5.新人入職介紹, 並在公司網內通知相關部門和人員；
15.6.視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。
第十六條: 經核定錄取人員報到7日內須同公司簽訂並填寫下列文書;否則依試用不合格辭退。
16.1.填寫乙份詳細真實的」員工資料資訊表」。
16.2.填寫』 「九珍員工入職申明」;
16.3.填製「薪資確認單」辦理新酬核定。
16.4. 簽訂」勞動合同」 ; 或「實習協議書」「聘用協議書」等
16.5. 部門主管級及以上人員與技術類骨幹人員尚需簽訂」保密協議書」 與「廉政承諾書」 等資料.
16.6. 人資中心收齊報到應繳資料建立個人資料檔案並編號列管。
第八章: 培訓.試用與轉正
第十七條: 培訓與試用約定：
17.1.除特殊渠道引進的人才外，其餘人員試用上崗前，均須接受崗前與企業文化制度的學習培訓1-7天（詳見培訓制度），培訓合格後方可上崗。
17.2.用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導和培訓教育。
17.3. 用人部門負責人負責新進員工入職跟進指導和幫輔事項或部門負責人指定專人負責此項工作.
17.4.員工試用期限約定為1--6個月,特殊人才經總經理批准可免予試用或縮短試用期。
17.5.. 員工在試用期內表現優異或業績突出者；部門負責人可向人資中心提出書面申請報告；提前辦理轉正；經人資中心審核，報總經理/指定**人審批後按轉正待遇計發薪資福利等。
第十八條 ：試用考核與轉正流程：
18.1. 部門負責人每月底前對新進試用期內人員進行－次考核評價；填寫「試用期員工考核表」 報人資中心審核；經人資中心總監考評後視情形匯報總經理/指定**人。
18.2. 試用期內員工（普通崗位及生產工人除外）每月向部門負責人遞交「月工作述職報告」 總結工作亮點. 缺失及建議；經部門負責人審核後；報人資中心複核並存檔。
18.3.試用期滿前10個工作日; 由用人部門負責人對該員工的工作表現與工作能力等如實認真評價打分.
( 詳見《試用期員工考核表》; 並提出意見,意見包括:同意轉正、予以辭退、建議調薪等。並在約定試用期滿前5個工作日將《試用期員工考核表》遞交公司人資中心考核.
18.4.人資中心再次審核評價，決定是否採納直接主管部門的意見。
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
人力資源管理 制度 2015年1月 目錄 第一章總則4 1.1制定目的 1.2適用範圍 1.3管理部門 1.4解釋權 1.5制 修 廢 1.6組織架構圖 第二章適用原則及實施5 第三章人員編制5 3.1編制 3.2崗位層級 3.3人力控制 第四章人員招募甄選6.4.1招聘計畫實施 4.2招聘職責許可...