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目錄第一章總則 1
第二章人力資源部工作職責、人事管理許可權及流程 1
第三章公司人員構成 4
第四章招聘與錄用管理 4
第五章新員工上崗/轉崗、操作工出徒管理 6
第六章勞動合同管理 7
第七章員工異動管理 8
第八章薪酬管理制度 11
第十章人事檔案管理 17
第十章考勤管理制度 18
第十一章培訓管理制度 26
第十二章培訓師補助辦法 29
第十三章工傷管理制度 31
第一章總則
第一條為使本公司人力資源管理走上規範化、制度化、科學化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本手冊。
第二條公司的用人原則是：德才兼備、勤奮上進。
第二條公司人力資源基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。
1、公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機會。
3、公正是指對每名員工的工作業績做出客觀公正的評價並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章人力資源部工作職責、人事管理許可權及流程
人力資源部是公司從事人力資源與開發工作的職能部門，主要職責包括：
第一條規劃管理。
1、負責公司行政人事和公司組織系統架構的規劃，部門、崗位職責許可權劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂。
2、人力資源管理制度的制定、發放、修訂、更正、解釋、應用和廢止，經批准後組織實施。
3、負責組織公司制定公司年度招聘、培訓計畫，並負責跟蹤實施。
4、負責公司年度人力資源人事成本、年度薪酬、福利預算，並監督發放。
第二條檔案管理。
1、人事檔案的匯集、整理、存檔。
2、人事檔案的調查、分析和求證。
3、人事資料及報表的檢查、督辦。
4、人事報表的彙編、轉呈和保管。
5、職務說明書的編寫、報批、簽辦、核發、存檔。
6、人事統計資料的彙編與管理。
7、人事異動的調查、分析、記錄、彙總。
8、遵循制度對外提供人事資料。
第三條招聘管理。
1、年度招聘需求的調查進行下一年度的用人需求**。
2、根據年度招聘需求和組織戰略規劃，制訂年度招聘計畫，並逐月進行分解。
3、按照招聘相關制度的要求，有計畫地組織和實施招聘過程。
4、合理組織筆試、面試等考核程式。
5、對招聘結果及時進行總結，並形成月度報告，存檔。
第四條培訓管理。
1、組織進行年度培訓需求調查，並根據調查結果，**下一年度培訓需求。
2、根據年度培訓需求和組織的戰略規劃，制訂年度培訓計畫，並逐月進行。
3、根據組織結構的變化所引發的一系列人事異動，組織安排相關異動培訓。
4、根據《程式檔案》對培訓模組的要求，合理的組織、計畫、總結培訓內容。
5、建立、健全人員培訓檔案，並將每月度培訓資料進行歸檔。
6、將各月度的培訓總結進行彙總、分析，形成年度培訓總結報告。
7、培訓資源的合理分配、利用及申請添增。
第五條績效管理
1、績效考核制度的擬訂，並經批准後實施。
2、績效考核工作的有序開展。
3、績效考核用表及檔案的編制、核准、印發。
4、考核結果的審核、統計、彙總、公布。
5、考核制度的研究、修訂、改進。
6、月度考核分析報告。
第六條薪酬管理。
1、擬訂薪酬制度，並在批准後執行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改進。
3、薪酬調查。
4、薪資核算及審核。
5、薪酬體系設計、改進，按按相關程式進行審批和執行。
第七條考勤管理。
1、各部門出勤情況的彙總、核查。
2、人員請假、勤務資料彙編事項。
第八條勞動關係管理。
1、勞動合同的簽訂、備案。
2、員工的遷調、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調查、分析、辦理、記錄、彙總。
3、社會保險及住房公積金支出預算及辦理。
4、工傷事故調查、報險及鑑定。
5、員工滿意度調查。
6、特殊作業人員執業資格證的辦理；
7、勞動公共關係的建立和維護。
第九條人事管理許可權劃分
第十條工作流程
流程一：（第9條中第1項、第2項、第5項、第7項、第8項）
流程二：（第9條中第11項）
流程三：（第9條中第6項）
流程四：（第9條中第4項、第9項、第10項）
流程五：（第9條中第3項）
第三章公司人員構成
第一條公司聘用的長期、短期、全職、實習期人員，均屬公司員工。
1、按工作性質員工可分為：
（1）、管理類員工：高層、行政人事部、財務部。
（2）、技術類員工：研發部、技術質量部（含實驗室人員）、現場工藝員。
（3）、生產類員工：製造部、各車間全體人員、採購部、物料部行政人事部（後勤）。
（4）、業務類員工：商務部、銷售部（包含銷售工程師）。
2、按職務層級員工可分為：
（1）、高層管理人員（總監、副總、常務副總、總經理、董事長）
（2）、中層管理人員（各部經理、副經理（車間主任））
（3）、基層管理人員（各部門主管）
（4）、普通員工（各部門一般職員、組長、生產操作者）
（5）、臨時員工、實習期員工
第二條公司人員編制計畫由行政人事部根據公司年度目標和任務，在每年1月15日前完成《年度人力資源編制計畫》的編制工作，完成後於執行年度前乙個月內報公司分管副總審核、總經理審定，經總經理批准後發布實施。
第四章招聘與錄用管理
第一條招聘分類：公司將招聘劃分為計畫內招聘、計畫外招聘、公司戰略性招聘。
1、計畫內招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計畫》內，因崗位空缺而制定的招聘計畫。
2、計畫外招聘：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制計畫》臨時因增加編制而制定的招聘計畫。
3、公司戰略性招聘：因公司發展戰略的調整，經營規模的擴大或是臨時專案的設立，需增加崗位編制，而制定的招聘計畫。
第二條計畫內招聘程式。
1、在《年度人力資源編制計畫》範圍內，出現崗位空缺，用人部門提出用人申請，報行政人事部審核，最後經主管副總批准。
2、行政人事部依據批准後的用人申請制定招聘計畫，經總經理批准後發布招聘資訊。
3、行政人事部負責應聘人員的初試面試工作。
4、初試通過的應聘人員行政人事部連同相關部門共同組織複試，（複試針對專業知識測試可以是面試、筆試或現場測試等將根據具體情況確定），複試通過由用人單位主管副總最後確定。
5、中層以下管理人員複試通過後經主管副總經理批准即可錄用，中層以上管理人員以及技術總工程師需由總經理最後面試確定。
6、 經招聘考核通過的新入職職工，須經過三個月的試用期（試用期可根據具體情況由總經理或主管副總批准延長或縮短），並辦理員工試用相關手續。
7、新入職員工在試用期結束前15天，提請轉正申請報行政人事部，行政人事部將統一組織員工試用期轉正考核，考核內容及形式由行政人事部與用人單位共同制定。
8、試用期考核通過的員工，將依據審批許可權審批轉正，並確定相應待遇。
9、正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，並為公司提供勞動關係、檔案及其他公司要求的個人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規定的相關待遇。
第三條計畫外招聘和戰略性招聘程式。
計畫外招聘和公司戰略性招聘須經公司其他高層領導研究，總經理批准後，履行與計畫內相同的招聘程式。
第四條錄用人員辦理相關手續，應提交如下材料：
1、近期小2寸**1張。
2、身份證原件及影印件。
3、學歷證書原件及影印件。
4、職業資格、技術等級、職稱證書原件及影印件。
5、其他個人履歷證明材料或獲獎證明等。
第五條員工試用期限依據勞動合同期限長短而定。
1、中層以上管理人員試用期6個月。
2、其他員工試用期3個月。
3、臨時用工試用7天。
第六條試用期的延續和終止。
凡延長試用期限，聘用考核人員應在「試用期員工考核表」中詳述說明原因。對不能勝任者寫明原因予以辭退，試用員工在試用期內請假達5天以上者予以辭退，病假達7天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記錄者予以辭退。
第五章新員工上崗/轉崗、操作工出徒管理
第一條考試分類：理論知識考試和技能操作考試。
第二條考試時間及次數。
1、每週人力資源部對當周入職人員培訓人事制度並考試。
2、 用人部門在新員工入職1-2個月內要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓技能操作知識。
3、符合轉正條件的員工可以向行政人事部申請技能理論考試及現場操作考試，每月1日、11日、21日行政人事部組織車間工藝員、質量工程師對符合轉正條件人員進行操作理論及現場技能鑑定考試。
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...