1． 目的作用
為進一步開發人力資源，樹立良好的企業形象，掌握公司規章制度，提高員工素質，培養團隊精神，
不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。
2．適用範圍
本制度適用於公司全體員工。
3． 管理內容
3.1人力資源部是公司員工培訓工作的組織者，主要工作包括：
3.1.1公司內訓師團隊的建立及維護；
3.1.2 每年12月進行培訓需求調查，明確培訓需求，制訂年度培訓計畫；
3.1.3落實培訓物件、培訓機構、培訓場地，協調組織培訓課程的開展；
3.1.4 對員工培訓結果進行評估，不斷完善公司的培訓制度；
3.1.5 對各部門的培訓執行進行監督，將公司所有培訓資料進行歸檔。
3.2 各部門11月進行培訓需求調研，根據實際情況提出本部門的培訓需求，制訂本部門的培訓計畫並報人力資源部。積極配合培訓工作的開展和培訓效果的評價。
4．培訓的形式及內容
4.1培訓形式
4.1.1 新員工入職培訓；
4.1.2 員工在崗培訓；
4.1.3 外派培訓；
4.1.4 員工業餘自學。
4.2培訓內容
4.2.1 專業技能培訓。對行政人員及車間人員進行崗位專業技能的課程培訓。
4.2.2 通用課程培訓。對行政人員進行通用類管理及技能課程培訓。
4.2.3 企業制度培訓。公司對全體新員工和定期需要複訓的物件進行企業紀律、環境、安全等培訓。
4.2.4學歷進修教育。安排mba、各類專業碩士進修或上一級的學歷進修。
4.3 員工參加各類培訓，學習成績優異者，公司可給予適當獎勵。員工把學到的知識運用到工作上，在提高產品產量、質量、工作效率等方面的成績顯著者，公司將根據實際效果給予重獎。
5．入職培訓
5.1新錄用員工正式報到後，車間員工在當天完成入職培訓；行政職員由人力資源部在乙個月內安
排入職培訓。訓後考核不合格者，繼續進行培訓，合格後方可上崗。
5.2車間員工入職培訓的內容：
5.2.1 介紹企業文化、價值觀和發展戰略；
5.2.2 介紹公司發展史、組織機構設定及各中心職責等；
5.2.3 公司規章制度；
5.2.4 安全生產、品質意識；
5.3行政職員入職培訓的內容：
5.3.1 介紹企業文化、價值觀和發展戰略；
5.3.2 介紹公司發展史、組織機構設定及各中心職責等；
5.3.3 公司規章制度；
5.3.4 生產流程；
5.3.5 產品知識；
5.4專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織專業技能培訓。培訓記錄及考核結果
報人力資源部備案。
6．在崗培訓
6.1 在崗培訓的目的：
6.1.1 提高、完善和充實員工各項技能水平，使其具備多方面的才幹和更高水平的工作能力，為
工作輪換和橫向調整以及日後的晉公升創造條件；
6.1.2 減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；
6.1.3、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍，打造學習型組織。
6.2 公司安排的培訓，除了因工作必須上班外，其他人員一律按要求參加培訓，如無故缺勤者，按相
關制度處理。
6.3 培訓不合格者的處理辦法：
6.3.1 安排不合格人員參加再次培訓並進行相應的考核；
6.3.2 補考合格者，安排其上崗；
6.3.3 補考仍不合格者，提出轉崗安排的書面意見；
6.3.4 向人力資源部管理人員及相關部門領導匯報，對補考仍不合格者提出相應的處理意見；
6.3.5 有關上述問題所發檔案的歸集、整理和歸檔。
7． 外派培訓
7.1 外派培訓分為三類：公司安排、個人申請、特崗培訓；
7.2 所有外派培訓根據培訓費用，簽訂培訓協議；
7.3 參加外派培訓人員，回到公司後，需提交訓後行動計畫、培訓課件交至人力資源部存檔，訓後一
週內，與部門人員進行訓後分享。
8．員工業餘自學教育
員工業餘自學應得到部門領導認可，不影響本職工作的前提下，參加各類與工作有關的培訓。外出學習時間，經部門領導及人力資源部批准後可按正常出勤計算；
9．培訓協議
根據培訓費來決定服務期，規定如下：
培訓費1000元—3000元，服務期壹年；
培訓費3001元—5000元，服務期貳年；
培訓費5001元—10000元，服務期參年；
培訓費10001元—30000元以上，服務期肆年或以上；
勞動合同期滿，服務期未滿，用人單位繼續提供工作崗位要求勞動者繼續履行服務期的，雙方當事人應當續訂勞動合同。因續訂勞動合同的條件不能達成一致的，雙方當事人應按原勞動合同確定的條件繼續履行。
10．企業內訓師
10.1 挑選內訓師，由培訓師候選人自行確定授課課程並準備授課計義及資料，在試講合格後，聘為內
部培訓師正式授課；
10.2 作為內訓師，可優先獲得各類書籍、學習資料及外出培訓機會；每年評選三名優秀內訓師，授予優秀教師的稱號及進行物質獎勵；年終對所有的內訓師給予獎勵；
11.費用報銷
培訓結束後，按出差報銷規定，在一周內經人力資源部核准，到財務中心報銷相關費用。
12．附則
12.1 本規定自批准之日起執行。
12.2 本規定最終解釋歸人力資源中心。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...