杭州稞稞笑餐飲管理****
目的：為進一步完善公司人力資源管理，構建和諧的勞動關係，使公司的管理有據可依，特制定本制度。
範圍：公司各部門及全體員工
內容：1、招聘需求的申報
公司各部門在結合自身實際情況的基礎上，需要增加崗位人員的，由部門負責人填寫《人員招聘需求表》，呈總經理審批後，交人力資源部執行。
2、招聘資訊的公布、篩選、面試、錄用
人力資源部在收到招聘需求資訊後，利用各種招聘渠道進行公開招聘，並在最短的時間內篩選出合適的應聘人員，組織面試。部門主管級以下人員由人力資源部經理和部門負責人共同面試通過後，即可錄用；部門主管崗位及以上人員由人力資源部經理進行初試，總經理複試通過後，方可錄用。
3、新員工入職、試用與轉正
3.1、通過公司面試後，新員工與指定日期到人力資源部報到，由人力資源部負責員工入職培訓，並做好記錄。培訓結束後，由人力資源部人員帶領其到部門負責人處報到，由部門負責人安排崗位與具體工作，並及時領用相應的勞保用品和工作服，開始進入試用期。
3.2、對於新員工所領用的物資，倉管人員需及時做好詳細記錄，登記在案。對於工作滿一年及以上的人員，離職時無需承擔工作服費用；對於工作未滿一年而離職的人員，離職結算時，需承擔工作服費用共計元，該工作由倉管員嚴格把關，在離職員工的會簽表上詳細註明。
3.3、在入職乙個月內，由人力資源部負責新員工勞動合同的簽訂工作和後續的續簽工作。
3.4、員工在試用期滿時，可到人力資源部領取《轉正申請表》，按要求如實填寫，並經部門負責人、人力資源部經理、總經理逐級審批後，方可正式轉正，相關表單由人力資源部存檔歸案。
3.5、各部門在每月5日前，將上月本部門人員的綜合情況（入職、轉正、調崗、離職等）彙總至《人員情況統計表》交人力資源部，由人力資源部審核後，呈總經理審批，交財務存檔，以此作為上月工資核算的依據。
4、員工職務調動
因公司發展需要或員工個人情況變動，需要對現有崗位進行調整的，由部門負責人到人力資源部領取《員工崗位調整單》並按要求如實填寫，交人力資源部和總經理審批，審批通過後安排人員進行崗位調整，相關表單由人力資源部存檔歸案。
5、離職的管理
試用期員工離職，需提前3天提交辭職報告，轉正員工需提前30天提交辭職報告。辭職報告需經部門負責人、人力資源部經理、總經理逐級審批後方可生效。在離職前的最後1天，離職人員需到人力資源部領取《離職會簽表》，按要求填寫後，到**內要求的相關部門簽字，最後到人力資源部備案，在工資發放日到公司財務部領取薪金。
公司的工資發放日為次月的25日到30日之間，具體視公司實際情況而定。
由於公司所處行業的特殊性，當年度的11月份到次年的3月份，為用工高峰期，人員需求比較緊張。故原則上該時間段內，公司對辭職報告的審批更為慎重，員工提交辭職報告，需提供離職原因的真實證據。
6、考勤的管理
6.1、專案部人員的考勤由專案經理負責，於每月5日前將考勤表、《人員情況統計表》等交人力資源部審核，由人力資源部呈總經理審批後，交財務備案，以此作為專案部人員工資核算的依據。
6.2、公司內部人員和快餐配送部的人員考勤，由部門負責人負責，於每月5日前將考勤表、《人員情況統計表》等交人力資源部審核，由人力資源部呈總經理審批後，交財務備案，以此作為本部門人員工資核算的依據。
6.3、員工因私事請假的，需提前一天填好《請假單》，請假3天之內的，交部門負責人審批，請假3天及以上的，在部門負責人審核後還需交總經理審批後，方可生效。審批後的單據，交部門負責人儲存，以便每月考勤核對和上交。
6.4、產假、喪假、婚假等假期根據國家有關規定和公司有關規定執行。上下班時間，根據崗位實際情況而定，由部門負責人每日監督執行，對於當日遲到或早退30分鐘以上，2小時以內的，按缺勤0.
5天核算，對於遲到早退2小時以上的，按缺勤1天核算。
7、員工職業生涯規劃
公司對每一位入職的員工，都會進行先期的入職培訓，使其能在最短的時間內，適應新的環境、新的工作。在後續的工作中，也會不間斷的提供各類職業培訓，使員工的工作技能得到相應的進步。公司提供的職業發展通道主要為兩條，概況如下：
7.1、管理通道：新員工（文員、市場人員、專員等）---管理職能部門主管----管理職能部門經理崗位----副總經理----總經理
7.2、技能通道：新員工（學徒、廚師、麵點師等）----中級廚師、麵點師----高階廚師、麵點師-----廚師長----專案經理----副總經理----總經理
具體的職業生涯發展規劃和晉公升考核細則，由公司另行規定。
8、公司獎懲條例
1、 員工獎勵分以下三種
1.1、嘉獎：由員工的上級主管根據事實情況書面提出，人力資源部審批後執行，獎給不超過500元的現金或紀念品；
1.2、表彰：由員工的上級主管根據事實情況書面提出，人力資源部審核，總經理審批後執行，獎給不超過1000元的現金或紀念品；
1.3、特別獎：由員工的上級主管根據事實情況書面提出，經各部門主管、總經理共同評議後，由公司總經理簽發執行。員工除獎給一定額度的獎金和相關榮譽外，還可根據實際情況晉公升相關職位。
1.4、有下列情況之一者，給予嘉獎
● 考核成績優秀者
● 熱心服務，有具體事實者
● 在艱苦條件下工作，足為楷模者
● 檢舉違規或損害公司利益者
1.5、有下列情況之一者，予以表彰
● 品性端正，工作努力，以按時完成重大或特殊任務者
● 有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者
● 發現職責外的故障，予以速報或妥善處理，避免公司蒙受巨大損失者
● 對公司管理提出改進建議，經採納實施。初有成效者
● 遇有災難，勇於負責，處理得當者
1.6、有下列情況之一者，授予特別獎
● 節約物料，或對廢料利用，卓有成效者
● 創新研發，對公司有貢獻，並使綜合成本降低，利益增大者
● 開發新客戶，市場銷售成績突出者
● 對有其他特殊貢獻，足為公司表率者
2、員工的懲罰分三種
2.1、通報批評：由員工主管書面提出至人力資源部，由人力資源部出具通報處理
2.2、記過：由員工主管書面提出，人力資源部核查，報總經理審批後執行
2.3、除名：由員工部門和人力資源部共同書面提出，呈總經理審批後執行
2.4、有下列情況之一者，給予通報批評
● 上班時間擅離崗位，怠慢工作者
● 因個人過失致發生錯誤，情節輕微者（損失3000元以下）
● 不服從主管的工作安排，出言不遜者
● 不按規定著裝，作風自由散漫者
● 對同事惡意侮辱，挑撥是非者
● 上班期間酗酒，影響正常工作者
● 未經許可，攜帶外人到生產和科研場所參觀遊玩者
● 公司制度規定的其他情節
2.5、有下列情況之一者，給予記過
● 當月個人累計受到2次及以上通報批評者
● 擅離職守，使公司蒙受較大損失者（單次損失在3000元以上）
● 當月累計曠工達到2日及以上者
● 故意損壞公司財物，造成一定損失者（500元以上）
● 工作過程中違反公司相關操作流程，造成工傷事故或裝置損壞事故發生者
● 散播不利於公司謠言者
2.6、有下列情況之一者，予以除名
● 對同事暴力威脅、恐嚇，影響團隊協作者
● 毆打同仁或相互鬥毆者
● 在公司參與賭博者
● 偷竊公司或同事財物，經查屬實者
● 煽動怠工或罷工者
● 當月累計受到記過處分2次及以上者
● 當月累計曠工6天及以上者
● 營私舞弊，挪用**者
● 觸犯國家有關法律法規者（經國家相關部門證實）
● 其他違法法令法規或規定情節嚴重者
發生上述情況被公司除名者，公司只發放其實際工資，不發放任何形式的補償金。
註明：公司送餐駕駛員在工作途中，發生的交通違章由駕駛員本人自行處理，如發生交通事故，駕駛員被交警部門認定為主要責任或全部責任的，除保險公司報銷費用外，其餘費用由駕駛員本人承擔。
說明1、本制度由公司行政人事部負責制定、解釋和修訂；
2、本制度自公司總經理簽字審批之日起，下發實行。
附件1、《請假單》
2、《員工轉正申請表》
3、《員工離職會簽表》
4、《人員情況統計表》
5、《人員招聘需求表》
6、《員工崗位調整表》
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2023年3月25日
新員工承諾
本人於年月日進入公司，參加統一的入職培訓，現已對公司的標準要求和管理制度充分了解與明白，今後若有違反，願接受公司按相關規定處理。
特此承諾
承諾人日期
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...