目錄一、 人力資源部管理職能1
二、 人力資源部管理任務1
三、 人力資源部管理內容1
(一) 人事管理1
1、 招聘1
2、 試用期3
3、 轉正4
4、 人員內部調配5
5、 解除勞動合同8
(二) 培訓8
(三) 績效考核9
(四) 薪酬福利10
四、 附件
1、《員工培訓制度》
2、《考勤制度》
3、《員工行為規範》
4、《勞動合同管理辦法》及《勞動合同》
5、《人事檔案管理制度》
6、《績效考核制度》
部分樣表：（略）
1 《增補員工申請表》
2 《工作應聘表》
3 《員工綜合評定意見表》
4 《職員試用期滿考核表》
5 《員工離職審批表》
6 《員工離職面談表》
7 《辦理離職手續表》
8 《培訓申請表》
9 《人事月報》
10 《員工檔案一覽表》
五、 人力資源部管理職能
（一） 事務性管理職能
1、 通過招聘為公司選拔所需的各類人才；
2、 通過培訓對人力資源進行持續地開發與利用；
3、 合理配置和管理公司現有資源
4、通過績效考核對組織成員的價值創造過程和價值創造結果做出科學評價；
5、通過制定合理的報酬體系為公司吸引、留住和穩定所需人才；
6、通過日常的行政管理，保證公司正常運營。
（二） 非事務性管理職能
1、 制度建設、完善和實施；
2、 根據公司人力資源狀況，制定人力資源發展戰略；
3、 促進各部門間的有效溝通；
4、 幫助員工進行職業生涯規劃。
六、 人力資源部管理任務
人力資源管理的宗旨是通過對人力資源的配置和管理推動企業的發展。
1、 求才： 通過 ★編制員工需求計畫
★明確崗位職責、任職資格和待遇
★遵循公司正規的招聘程式
★與員工簽訂勞動合同等
為公司吸引優秀人才。
2、 育才： 通過對員工進行各種培訓，開發員工潛能，給員工灌輸新觀念，為公司培育適合公司發展的綜合型人才。
3、 用才： 通過薪酬與激勵，業績考核與管理，職位描述與職位評估等，使公司用好人才。
4、 成才： 以公司企業文化為指引，幫助員工進行職業生涯規劃；通過有效溝通處理員工關係，為員工的「健康成長」提供幫助。
七、 人力資源部管理內容
（一） 人事管理
1、 招聘
人力資源管理的主要內容之一就是根據公司的戰略發展目標制訂人力資源發展規劃並組織實施，為公司選拔所需要的各類人才。通過外部招聘和內部調配，最終實現以崗定人、量才是用。
1） 招聘原則和標準
原則：有利於公司與個人的共同發展
公開公正、平等競爭、迴避原則、擇優錄取
標準：注重品格、素質、經驗、潛能和學歷
2） 人員需求的確定
公司每年的招聘計畫是根據公司發展規劃和部門的發展規劃由人力資源部提出人力需求規劃的。
3） 人員招聘程式：
2、 試用期
1） 發《聘用通知書》（一式兩份）給錄用人員和存檔；發《用人通知書》一式兩份分別給用人部門和財務部存檔。
2） 經錄用進入試用期人員需持最高學歷、原單位出具的解除勞動合同的證明、身份證、戶籍證明原件、免冠一寸彩色**3張，按《聘用通知書》所定時間到人力資源部報到。
3） 簽訂《勞動合同》（見附件《勞動合同管理辦法》），試用期為3個月。
4） 考核：試用期考核分為每月的考核和3個月期滿後的綜合考核；考核內容分為工作態度、工作能力、工作績效三大塊：
a. 工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容；
b. 工作能力：主要指業務能力，含學習接受能力、解決問題能力、應用創造力、協調能力等崗位必需的能力。
c. 工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作任務，並達成每月的既定目標。
5） 考核結果
試用期滿評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力（應知、應會）、績效、經驗。
1、 月考核由部門主管在月工作總結上給評語；
2、 試用期滿考核由人力資源部和相關部門主管共同進行，填寫《試用期滿考核表》（見附件）；
3、 考核等級：
a. 優秀(91-100分)
相對於試用期員工而言，各方面表現突出，尤其是工作績效方面達到並超出對試用期員工的要求。
b. 很好(81-90分)
各方面表現很好，能夠主動、快速地完成上級安排的工作，工作績效高，並能較好地達到對試用期員工的目標要求。
c. 好（71-80分）
各方面表現良好，在上級的指點下能夠完成上級安排的工作，工作績效達到對試用期員工的目標要求。
d. 合格（61-70分）
基本達到對試用期員工的一般要求。
e. 不合格（60分以下）
達不到對試用期員工的基本要求。
員工試用程式：
3、 轉正
（1）轉正：根據綜合評定結果，對考評合格人員轉正。
1 綜合評定為「e」者，辭退。
2 綜合評定為「d」者，延長試用期或辭退。
3 綜合評定為a、b、c者，公司給予正常轉正。
（2）轉正程式
a:集團公司b:各分公司
4、 人員內部調配
（1）調配目的： 實現內部人力資源的優化配置，促進員工的職業發展，並形成優勝劣汰的積極迴圈。
（2）調配原則：
①公司有目的地主動調配；
②根據員工個人意願進行調配；
③管理職位空缺，以內部人員優先調配為原則；
④利於公司業務的長遠發展和員工個人的潛力發揮。
（3）調配前提：有崗位需求，任職資格符合崗位要求。
（4）調配程式：
1 崗位空缺
2 管理公司人力資源部公布內部招聘資訊；
3 3種申請渠道：1）員工自薦；2）部門推薦；3）人力資源部推薦。
4 人力資源部審核任職資格；
5 進入內部招聘程式（面試、筆試、職位陳述）；
6 人力資源部填寫《應聘人員綜合評定表》；
7 3方面確認：1）員工本人確認；2）調出調入部門確認；3）人力資源部確認。
8 管理公司人力資源部審批；
9 集團行政人事部審批；
10 人力資源部辦理調動手續；
11 員工到崗，內部招聘完成。
內部調配流程圖：
5、 解除勞動合同
（1）解除勞動合同包括以下形式：
1 辭職；
2 擅自離職；
3 辭退；
4 除名；
具體規定參見附件4《勞動合同管理辦法》。
（2）離職手續的辦理：
員工辭職或被公司作辭退處理的，均需辦理以下手續，方可正式離職：
5 填寫《員工離職申請表》；
6 辦理相關工作交接（由其上級主管在書面工作交接清單上簽署意見）；
7 交還有關檔案、資料、辦公用品、工作卡等相關物品；
8 退還借款及其他相關款項；
9 交還《員工手冊》；
10 參加過由公司出資的長期學位培訓或被公司公派在海外培訓、實習、進修者，除支付賠償金外，還應按公司與員工簽定的《勞動合同》有關培訓條款，向公司退賠培訓費。
（詳細條款請查閱公司與員工簽訂的正式《勞動合同》；相關**有《離職申請表》、《員工離職面談表》、《辦理離職手續表》等。）
(二)培訓
1、 培訓目的
（1） 提高技能
（2） 開發潛能
（3） 團隊合作
（4） 企業發展
2、 培訓內容
（1）崗前培訓
新員工入職第一周內，由人力資源部和相關工作部門進行入職培訓和崗前技能培訓。
（2）綜合培訓
公司在不同階段，針對不同崗位的員工提供不同形式的培訓，以提高員工的綜合素質。
（3）個人發展培訓
公司為每位在本公司服務滿一年（從入司之日起計）的員工提供相應的個人發展所需的培訓經費，以促進員工的不斷發展。
3、 培訓制度（見附件《員工培訓制度》）
(三)績效考核
公司將通過績效考核來貫徹執行公司的經營方針，確定和實施有效的獎懲政策，從而達到公司文化的經營目標和任務。
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為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
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人力資源管理 制度 2015年1月 目錄 第一章總則4 1.1制定目的 1.2適用範圍 1.3管理部門 1.4解釋權 1.5制 修 廢 1.6組織架構圖 第二章適用原則及實施5 第三章人員編制5 3.1編制 3.2崗位層級 3.3人力控制 第四章人員招募甄選6.4.1招聘計畫實施 4.2招聘職責許可...