貴州高峰石油機械股份****
第一章、總則
一、目的：促進公司員工學習，不斷提高員工的整體素質，建立高素質團隊；
二、原則：
1、系統性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業發展；
2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓；
3、階段性：根據不同階級對培訓要求不同；
三、職責：人力資源部負責培訓計畫的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：薪酬調整、崗位競聘、年度評優、職稱評審、統計各員工所積學分，並負責頒發相應證書）。
四、適用範圍：適用於公司全體員工。
第二章：培訓積分管理辦法
一、積分管理的定義
員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的個人積分檔案並對其積分進行管理，將培訓積分作為員工的薪酬調整、崗位競聘、年度評優、職稱評審、中層管理人員考核等參考標準。
二、獲得培訓積分的渠道
1.公司全年安排的課程和部門內部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定積分，無故未修者或因違反培訓紀律等被取消培訓資格的實行扣分。
2.外派培訓：經公司同意員工參加外部培訓課程，經考核合格後獲取相應的證書可獲得培訓積分。
外派培訓需在培訓結束後7日內向人力資源部提交培訓總結相應證書、檔案通知等培訓相關資料並備案留存方可得分，否則不予得分。
3.自修課程：職工業餘自修獲取相應證書的如經濟師考試、會計師、等自己的學歷提公升，可獲得培訓積分。
要求培訓取得證書30日內提交證書影印件進行登記。考試所獲得證書的專業與自己從事的崗位相對應可獲得相應積分。所從事專業以外的折半計算得分。
三、培訓考勤
1、培訓出勤，關於遲到、早退、不參加者按照《培訓工作管理辦法》執行。
四、培訓積分的使用
獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職工晉公升和獲獎的必要條件。由於培訓將不斷發展，培訓課程和內容會繼續豐富，因此關於職工培訓積分的基本要求將依年度進行調整和公布。
1、薪酬調整：員工在進行薪酬調整時，考核期內不得有扣分行為；扣分行為達到三次（含三次）以上者原則上不予多漲工資。
2、崗位競聘，同等條件下，積分高的優先考慮。
3、無故不參加培訓者，不得參加年度評優、職稱評定、薪酬調整、崗位競聘等。
五、培訓要求積分及獲取方式。每個課時按照兩個小時計算，凡是公司指定的培訓，經考核合格後獲得相應積分，不參加者做扣分處理。
1、中層管理人員：
（1）由組織部安排的短期培訓課程獲得0.5分（2個課時內，不含2個課時。）；參加內訓2個課時獲得1分；3個課時獲得1.5分，逐次遞增。未參加者每個課時扣0.5分。
（2）外出培訓2個課時者獲得1分；3個課時獲得1.5分，逐次遞增。未參加者每個課時扣0.5分。
2、所有員工均可獲得積分
（1）全程參加公司安排的內部培訓課程獲得0.5分；外出培訓2個課時獲得1分；3個課時獲得1.5分，逐次遞增。未參加者每個課時扣0.5分。
注：參加自學並且和自己崗位相對應的考試取得證書的可獲得積分，均可獲得3分，所從事崗位以外的證書可獲得積分1.5分。
六、積分登記
1、公司組織的培訓由人力資源部負責培訓積分管理，培訓後根據簽到表及培訓考核情況進行積分登記。
2、人力資源部對各部門內部培訓情況進行監督；部門內部培訓要求提供培訓考核材料（培訓總結、心得、專業能力測試等）根據培訓考核結果進行積分登記。
3、外派培訓參訓者需在培訓結束一周內提交規定資料，否則將扣除相應積分。
4、積分公布：將每季度公布員工培訓積分狀況。
第四章： 附件
一、該管理辦法解釋規人力資源部，並在執行中完善修改。
二、附件
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2023年月日
培訓積分管理
修訂記錄 1.目的 為規範培訓管理，如實記錄職員在公司的受訓經歷，建立完整的培訓檔案，為開展員工發展的工作提供支援，特制定本規定。2.適用範圍 首創置業登記在冊的全體員工。3.指引內容 3.1獲得培訓積分的渠道 3.1.1 公司內部培訓 參加總部和專案公司舉辦的各類講座 培訓專題 研討會等形式的課程...
培訓積分管理辦法
為有序地統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定 培訓積分管理辦法 一 獲得培訓積分的條件 1 培訓積分登記物件 凡在公司人力資源部登記在冊的公司正式員工均為培訓積分登記物件。2 獲得培訓積分的渠道 公司組織的內部培訓 參加根據本公司實際需要，以舉辦的各類講座 培訓專題 研討會等形...
培訓積分管理制度
培訓積分管理辦法 一 設定培訓積分目的 培訓積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策 包括對公司，把零散的貢獻積累起來，利於連續性地記錄並進行集中獎勵 二 積分管理的定義 員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發放員工培訓學習卡並發放積分貼花，...