公司積分管理

公司員工積分績效獎勵制度

（暫行版）

2012-6-20

一、 目的

為了提高全體員工工作積極性，激發創造性，優化公司的激勵機制，提公升員工的忠誠度。以加強公司核心競爭力，確保公司持續、穩健發展。特制定本辦法。

二、 適用範圍

本辦法適用於公司所屬各單位全體員工

三、 積分獎勵體系管理

1、 本制度規定的積分的發放、領取管理，在公司專屬的員工獎勵平台進行。企業人力資源部門管理公司賬號，員工以個人郵箱登陸平台，檢視和領取獎勵。

2、 人力資源部負責彙總、制定全公司員工獎勵的總體預算和年度使用計畫，報公司董事會批准。通過後，將預算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權到部門或專案組負責人所管理的賬號。

3、 人力資源部以及各部門以部門和人員發展的主要績效目標為依據，制定相應的人員積分獎勵類目，並彙總至人力資源部。人力資源部將公司各層級的獎勵名目，彙總到公司獎勵平台中，作為發放依據。

4、 人力資源部需要在年底分析評估公司積分獎勵制度的執**況，以及改進提公升建議。

四、 員工積分管理

1、 新員工入職時，企業人力資源部門為員工開通獎勵平台的個人登陸賬號和初始密碼。

2、 當員工獲得積分獎勵時，會收到公司發出的獎勵郵件，通知員工領域獎勵積分，員工可以至平獎勵臺領取獎勵積分。

3、 員工的積分累計到一定數量後，前往平台**兌換相應的獎勵品，相應積分一經兌換即從個人賬戶中扣除，但不影響公司的評級、晉公升依據。

4、 員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，並將該賬號凍結、清零。

五、 積分發放

1、 公司級的獎勵由人力資源部管理發放。

2、 部門內部的員工獎勵可通過部門負責人的賬號進行管理發放。

3、 公司研發及特殊專案組，可授權積分至專案組負責人，根據組員在專案中的績效結果管理發放。

六、 積分獎勵型別

公司的積分體系包括以下型別：

1、 節慶類：公司根據不同節慶，向全體員工發放統一的福利積分。

2、 生日類：公司根據員工的生日日期，定期向過生日員工發放生日類積分。

3、 團隊獎勵類：對於團隊完成不同的專案，對於團隊的獎勵積分。

4、 個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標後，給予個人的獎勵。

5、 具體的積分獎勵項，在上述四大類別基礎上進行分解，制定。

七、 積分獎勵的原則

1. 一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 。

2. 標準化：確保全公司範圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。

3. 激勵性：確保員工獲得獎勵積分後，兌換商品的多樣性和高價效比。

八、 積分用途

積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結果用於：

1、 兌換員工獎勵商品和服務。

2、 員工考評、晉公升等的依據。

九、 附則

本制度由公司人力資源部發起，並組織監督執行。

公司積分管理制度

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