積分管理制度

(徵求意見稿)

第1章總則

第1條為成就員工夢想，培養精英匯聚的卓越團隊，打造擁有卓越團隊的創新型企業。激發廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面。在學習借鑑優秀企業先進的管理思想和方法基礎上融會貫通，結合本企業的實際情況，為切實建設公平、分享、提公升、創新的企業發展環境，創造卓越成果，鑄就企業發展靈魂，特制定《積分管理制度》。

第2條結合公司實際情況，特制定本制度。

第3條公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用於本制度。

第4條員工積分管理應當遵循統一立場、嚴格紀律、科學考核的原則。

第2章積分管理辦法執行綱要

第1條制度執行紅線，觸犯者當自動辭職。

（1）弄虛作假，欺上瞞下；

（2）發生職務侵占行為；

（3）散布謠言，唱衰公司；

（4）因失職、瀆職給公司造成重大損失。

第2條第十一條堅決反對並嚴懲的行為習慣，觸犯者交「制度委員會」裁定。

（一）無組織無紀律，不服從上級命令；

（二）推諉責任，不敢擔當；

（三）自私自利，斤斤計較，拒絕融入；

（四）不及時匯報和請示，擅自作決定；

（五）玩忽職守，不執行公司制度；

（六）永遠對他人扮演批評角色，拒絕幫助他人；

（七）鑽彈性工作時間的空子；

（八）熱衷於辦公室政治，爭權奪利；

（九）做工作拖延，沒有時間效率觀念；

（一十）不知變通，不知與人溝通。

第3章積分定義

第1條 a分衡量的是主觀因素導致的結果，在整個積分體系中作為輔助積分使用，直接與各項工作相關聯，是員工日常工作考核評定的重要分值依據。a分以月評定，當月核定後即清零，不累加。與員工的績效獎金直接掛鉤，按即獎即罰的原則當月兌現。

第2條 b分衡量的是客觀因素導致的結果，在整個積分體系中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現。為當年、歷年貢獻累計績效分。b分與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

員工在職期間，實行逐月逐年累加，員工離職後即歸零，是評定優秀、先進、晉級加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據。

第4章積分操作管理

第1條積分實施許可權、許可權分設定及使用方法

（一）集團公司的監事會是積分制管理辦法的最後解釋機構和最後裁決機構。監事會下設制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執行機構，負責貫徹執行監事會的規定和決定並做好積分的統計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應無條件服從監事會的考核決定。

監事會對集團公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進行考核並對其作出獎罰分的決定。

（二）所有員工按職級擁有一定民主許可權分，按職級劃分，即按員工2分/人/月，管理人員按照屬下人數按如下標準設定獎勵許可權分：主管級（含見習主管）5分獎分/人/月，經理級（含見習經理）20分獎分/人/月，總監級30分獎分/人/月，總經理級50分/人/月，該類獎分無需給出理由。該類獎分體現全體員工和管理人員對獲得獎分的個人的認可度和支援度，該獎分不直接進入a分核算，按如下方式獲得a分：

1、本部門獲得最高分的員工自動獎50分；本公司獲得第一高分的員工獎100分，第二名獎60分，第三名獎30分。本公司獲得第一高分的主管獎120分，第二名獎80分，第三名獎50分；本公司獲得第一高分的經理獎150分，第二名獎100分，第三名獎60分；本公司獲得第一高分的總監獎300分；本公司獲得第一高分的總經理獎500分；如果民主評議分數集中度不理想，制度委員會有權取消獎勵。

（三）所有人對他人的獎罰分須報告理由，由制度委員會裁定後方能生效。監事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制，可以直接給出；監事會主席以及制度委員會有權撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。管理人員對下級（含非直接下級）的一次違規違紀行為的罰分生效，其上級自動獲得2分；下級人員對上級（含非直接上級）的一次違規違紀行為的建議罰分生效，下級自動獲得5分；

（四）按照本規定條款，由當事人本人或同級上級領導依據規定結合事實向制度委員會及時申報，經批准方能生效。各級領導和員工對違反公司規定的員工的行為應秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據規定給予及時處罰。對於長期堅持原則，敢於揭發和舉報他人違紀違法行為的員工；對於長期堅持原則，不徇私情，嚴格管理並卓有成效的管理人員，公司應給予獎勵以資鼓勵。

（五）對於子公司、分公司、部門團隊工作的業績獎勵或劣績的處罰，監事會主席及制度會委員會有權對子公司、分公司、部門工作進行評價和考核。對階段性工作或突擊性工作給出的獎分按一把手30%，班子其他領導分配其餘獎分20%，剩餘獎分由負責人依據參與人員貢獻大小報送獎分分配方案；對於工作失誤、延誤、疏忽、失職、瀆職的罰分按一把手30%，班子其他領導分配其餘罰分20%，剩餘罰分由被處罰團隊負責人依據涉及人員責任大小報送罰分處理方案。

（六）公司所有員工可以自行根據本規定結合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經理審核通過，由部門經理審核後報人資部彙總，最終交由制度委員會批准生效。

（七）員工自行申報或同級上級領導提告對員工進行獎勵的，應在事實發生的第二天書面或在公司內網上報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發生後的五個工作日，逾期無效。處罰不設定時效。

（八）所有員工每週每月必須向公司遞交工作總結。工作成績和違規違紀行為應及時向制度委員會申報。上級領導和制度委員會根據事實給予表彰和處罰。

第2條舉報非本部門幹部和員工以及本部門平級或上級領導，必須實事求是，舉報資訊可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人資訊嚴格保密。制度委員會直接對公司主要領導負責，制度委員會設定專門qq和網路郵箱，只有個別專人和主要領導才能瀏覽其內容。

qq郵箱:2693629950

第3條 a、b分的獎勵和處罰規定以及相互關係

（1）自員工入職之日起，所有幹部職工每人每月基礎分為100分/月;

（2） a分超出100分部分，普通員工按每分10元人民幣的標準計算獎金；主管級按每分12元人民幣的標準計算獎金；經理級按每分15元人民幣的標準計算獎金；總監級按每分20元人民幣的標準計算獎金；總經理級按每分30元人民幣的標準計算獎金；a分在60-100分之間，績效工資按對應百分比計算；a分低於60分者，績效工資為零。低於60分以下的差額分直接扣減b分。

（3） a分直接和每位幹部職工的當月的工作情況掛鉤，主要針對遵守工作紀律和相關規定、經濟貢獻、工作績效、團隊建設、能力水平五個科目進行考核。

1. ；

2. 對管理人員及員工在營銷、爭取政策、爭取專案資金等工作的經濟貢獻業績以及在開源節流經濟貢獻方面的業績的考核納入經濟貢獻科目；

3. 對管理人員和員工在執行力和工作質量、效率方面的考核納入工作績效考核科目。

4. 對管理人員及員工推薦人才、技能培訓、對員工及下級的培養或淘汰、學習資源的引進和實施、介紹社會學習培訓資源為公司所用、積極組織各種工會活動、組織開展或積極參與公司批准的各種文藝娛樂活動的積分計入團隊建設科目；

5. 對管理人員及員工在說、寫、工作和組織動員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計入能力水平科目；

6. 上述五項科目的統計分是評比單項獎的重要依據，上述專案積分之和為b分總分，b分不與當月薪酬直接掛勾,按月度進行匯**計，每年度進行考核。逐年進行累計。

b分總分為評選當年優秀幹部和優秀員工的重要依據，也是年終獎發放和其它重大獎勵的重要依據。

1. a分超過100分基礎分部分，按1:1計入b分；

2. 從事營銷工作的管理人員或員工依據公司的相關營銷獎勵政策獲得現金或實物獎勵，按金額或價值每100元計b分1分（低於最低業績考核經濟指標的獎金不計算）。

3. 按照b分管理的相關規定，本人申報、領導和同事提告，經制度委員會調查研究批准均可按規定單獨對當事人獎罰b分。

第5章 a分獎罰細則

第1條考勤獎分

(一) 經過公司主要領導批准晚上加班超過三個小時，加5分；

(二) 經公司主要領導批准週六週日加班每天加分10分，清明、五

一、十一、元旦加班每天加班20分，春節加班每天加30分；

(三) 執行週末雙休日和休法定年假的公司和部門的幹部和員工主動在應休息、休假時間申**班並且獲得主要領導批准的，每天加15分；

(四) 為應對突發事件，響應公司號召服從領導安排積極加班的，每天或每晚加分20分；

(五) 非本職工作需要而獲批主動頂替他人出差的每天加20分。

(六) 特別注意以下事項：

1. 加班後無特殊原因應在加班完後二日內找部門領導和主要領導書面確認方為有效，超過本規定實效則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定。

2. 公司在節假日期間安排的培訓會不應加分。

3. 幹部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。

4. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。

5. 加班期間違規、違紀則不予加分。

6. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還按弄虛作假論處。

第2條遵章守紀

1. 認真學習和研究國內外企業的先進的管理思想和方法，結合本公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關於崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，對現行制度或政策每修改一條獎5分；每出台一項新制度或政策獎50分，草擬關於管理工作的重要制度建設工作另行重獎。

2. 在公司組織的關於公司制度考試中取得優異成績（成績90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在85分以上），員工獎勵10分，部門領導獎主管獎20分，部門經理獎50分。

3. 總監、部門經理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂範遵章守紀並且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵2分。下級舉報非直接上級的違規違紀行為被查實後每人次獎5分；

4. 員工檢舉直接上級或公司總監級領導的違紀行為視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎。

第3條經濟貢獻

1. 對於從事營銷、財務、採購、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、專案資金的爭取為公司直接超額創造額外的經濟效益的，按創造效益總額進行獎勵。創造效益1萬以內的每千元獎2分；1萬-10萬每萬元獎20分；10萬-100萬每10萬獎200分；100萬-1000萬按每100萬獎2000分，超過1000萬以上的董事會專項研究給予重獎。

非本職崗位的幹部或員工的獎勵加倍。

2. 管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議並被公司採納，比如房租、水、電、氣的節約，電信**、移動通訊、設施裝置的使用、維修、更新，公車的保養使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益，一經採納，獎10分。

3. ，公司採納意見後先給予10-100分的獎勵，實施後的確節約了成本以及取得了較好經濟效益，另按照公司的獎勵政策給予獎勵。

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