員工積分管理制度

積分制實行的背景

新能源公司自2023年成立以來，公司規模逐年擴大，員工人數逐漸遞增，尤其是2023年以後，發展更為迅猛，招聘的新員工大多是90後，具有鮮明的個性，一味的搬照以前的管理模式已經無法滿足管理需要，如何對90後員工進行管理，已經成為大多數企業需要思考的問題，首先我們來分析一下90後員工性格特點：

優點：第一點，九零後思想新穎、活躍，容易接受新事物；第二點，九零後接受的教育相對較多，學習能力也相對較強；

第三點，九零後心態往往比較樂觀，他們能夠很快速的放下心理包袱，並且重新以積極的心態迎接新的挑戰；第四點九零後的興趣比較廣泛；第五點，容易接受感情溝通。

缺點：第一點，九零後個性張揚，自我心理強，自我為中心現象明顯，表現為強烈的反叛心理；第二點，九零後會選擇性地主動性不強，很少會主動參與事物和活動；第三點，價值觀多元化，感性思想佔很大比重；第四點，獨立性差，依賴性強，承受挫折能力較差；第五點，比較任性而且很愛面子。

要想更好地管理九零後員工，首先應該與九零後的員工有更多的情感溝通。

其次，如要很好的管理好九零後的新時代員工，就應該給予他們更多的尊重。

再者想要很好的管理九零後，還應該注意的一點是應該儘量減少批評特別是當眾的批評，而應該給予他們更多的鼓勵和獎勵。

根據90後員工現狀特提出積分制管理模式，積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。建立積分制管理體系以後，可以克服管理方法的許多弊端，解決金錢不能解決的大量問題，增加了乙個全新的激勵資源。積分管理減少了硬性處罰，加大了軟性考核指標，讓員工充分參與，工作時間越長，積分越多，可兌換物價值更大，員工更不會輕易離開公司，下面我們具體談一下積分制管理的好處：

積分制管理的作用

1、積分制管理增加了制度的執行力

企業的各項規章制度建立以後，最大的問題是執行力度不夠。在傳統的管理模式中，各項規章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現優秀的員工違反規章制度的時候就放鬆了執行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執行力。反過來講，如果認真地去執行，當員工的扣款達到一定程度以後，又會嚴重影響員工的工作積極性。

所以，將規章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執行的。如果實行了積分制管理，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工受到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。

同時，公司對每個管理人員都下達扣分任務，管理人員如果沒有完成扣分任務，就要相應地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對於忠實執行、嚴格遵守規章制度的員工還可以得到積分獎勵。

積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提公升和改善。

2、積分制管理滿足了員工的精神追求

許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老闆往往沒有意識到這一點。

積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。乙個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。

並且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。

三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題

在許多企業，福利，物質待遇的分配向來是一件令老闆和管理者頭痛的事情，印刷行業也不例外。比方說：年終分配獎金、節日分配物資、夏天發放防暑降溫品等。

幾乎所有的企業在分配這些待遇時都是平均發放，不考慮員工的貢獻大小、業績大小、表現優秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的「大鍋飯」式發放。在傳統的管理中，員工優秀與否全憑老闆的感覺，沒有科學的量化依據，所以在發放過程中摸不准的話，就會引起員工內部的矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老闆和管理者即便明白「大鍋飯」的弊端，也還是選擇了平均分配，者著實是一件令人頭痛的事情。

但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表現、業績、貢獻大小、職稱、學歷等都用積分加以量化，表現好、貢獻大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業在發放福利待遇時就可依據員工的積分拉開差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。

四、積分制管理為老闆節省管理成本

積分制管理方法為老闆節省管理成本主要表現在以下方面：

節省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵後，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向於高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。

許多老闆擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設計範圍之內，比如說：

不論大家的分有多麼高，每年出國旅遊的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前30%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老闆的管理成本。

五、積分制管理加速健康企業文化的形成

企業文化並不是深不可測的事情，它其實就是企業的習慣，企業的習慣就是全體員工習慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培養和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。通過這些獎分激勵，培養了員工許多好的習慣，由於有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化。

六、積分制管理全方位調動員工的積極性

積分制管理與傳統管理方法的區別之處在於，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及能力。只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。

積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的管理方法一旦運用到企業管理中，就會為企業帶來意想不到的收穫和驚喜。只要堅持使用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業不斷進步、不停飛躍！

7、積分制管理為老闆節省管理成本

積分制管理方法為老闆節省管理成本主要表現在以下方面：

許多老闆擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有論大家的分有多麼高，每年國內旅遊的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前30%的員工。

在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老闆的管理成本。

新能源生產部積分考核表

積分實施細則

積分錄入個人賬戶後，只要員工不離開公司，積分終身有效，員工可以使用積分兌現相應獎勵，已兌現的積分不會清零，到達規定分值後，對應積分只能兌現相應獎勵一次，然後繼續積攢積分到下一檔次兌換。積分作用可以分為兩類，一類是提前告知的，一類是未知的，提前告知的可以從以下幾個方面實施：

1、與員工晉公升掛鉤。參與班長選拔的員工積分必須在本車間積分的前五名，如未達到將不予考慮。

2、與年度先進個人掛鉤。年度先進個人從積分名次依次排列，有幾個名額就排到第幾位。

3、與帶薪休假掛鉤。積分到達乙個級別後可享受一次帶薪休假權力，積分檔次越高，帶薪休假時間越長。暫定積分達到50分可帶薪休假1天，積分達到200分可帶薪休假2天，隨著積分檔位增加，帶薪休假天數增加。

4、與員工漲工資掛鉤。每月各分廠當月積分前20名員工，當月工資上浮100元。

5、與獎金福利掛鉤。根據年度積分多少，分為三類等級，積分在前30%的員工過節發放六種福利；積分在中間的40%員工發放四種福利；積分後30%的員工發放兩種福利。獎金同樣可分三個檔次，分廠未計件的員工可將績效工資劃分為三個等級。

6、與員工旅遊掛鉤。根據積分等級劃分：周邊遊、省內遊、國內遊。每年度各分廠積分前兩名員工（年度積分第

一、累計積分第一）獎勵國內7日遊，第三名到第五名獎勵省內3日遊，第六名到第十名的員工獎勵周邊一日遊。

7、與外出培訓掛鉤。各分廠每半年組織積分上公升最快的前五名員工外出學習培訓，但是需要簽定培訓學習合同。

8、發放電動車補助。凡積分100以上的員工，個人買電動車，公司可補助300元現金，積分200以上的員工，公司可補助500元現金。

9、內部購買電動汽車折扣。凡內部購買電動汽車，相應積分檔次可享受不同檔位折扣價。100積分享受9.5折，200積分享受9折，300積分享受8.5折，依次類推。

第二類是未知的。為什麼是未知的，因為公司將來的發展和收益也是未知的，如果效益增加，公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利專案。

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